•Анализ экономических показателей сектора (товарооборот, маржа, запас, ротация, сезонность, потребности клиентов); •Разработка коммерческой стратегии сектора и мероприятия, направленные на увеличение клиентопотока; обеспечение качественного обслуживания клиентов; 80% времени работа в торговом зале; •Определение ассортиментной и ценовой политики сектора; проводить мониторинг конкурентов и анализировать покупательский спрос; •Контроль наличия товара и его своевременный заказ; •Управление персоналом (подбор, обучение, мотивация и развитие персонала).

- обеспечение качественной работы магазинов согласно утвержденным технологиям и стандартам компании; - управление персоналом (подбор, оценка, мотивация, обучение и развитие); - обеспечение выполнения целевых показателей магазинами зоны ответственности (планы продаж, нормативы потерь и списаний); - анализ финансово-экономической деятельности магазинов зоны ответственности. -анализ системы товародвижения (отчетность); -разработка и внедрение мероприятий увеличению продаж сети; -разработка и внедрение мероприятий по снижению потерь сети; -осуществление выездных проверок магазинов с целью выявления и устранения источников потерь; -организация и проведения комитетов нормализации потерь сети; -разработка экономически эффективных предложений по оптимизации бизнес-процессов сети; -анализ и контроль проведения акций; -анализ результатов проведенных инвентаризаций сети; - составление и анализ отчетов по товарным потерям в разрезе Регионального управления / Регионального отделения -координация работы руководителей групп магазинов с целью повышения товарооборота и минимизации потерь сети;

-управление обособленным подразделением (оптово-розничная площадка по торговле стройматериалами: дискаунтер+склад+опт); -планирование и контроль бюджета бизнес-единицы; - контроль и соблюдение технологий и стандартов компании -предоставление своевременной отчетности в госорганы (налоговая, администрация, Роспотребнадзор); - административно-хозяйственная деятельность торговой площадки - планирование и контроль товарооборота обособленного подразделения (дискаунтер+опт); - расширение клиентской базы - аналитика продаж, рынка, конкурентов, поставщиков - сокращение издержек вверенного подразделения - управление персоналом (обучение); - в подчинении 42 человека - Контроль всей торговой отчётности филиала (5000 кв.м) - Планирование оборота на финансовый год - Планирование бюджета на финансовый год - Планирование затрат на персонал - Заключение договоров с подрядными организациями - Организация и проведение ежемесячных инвентаризаций

- Управление персоналом, обучение руководителей; - Планирование стратегии по повышению товарооборота - Контроль состояния торгового зала и складов, контроль соответствия выкладки планнограммам; - Описание бизнес-процессов гипермаркета - Планирование оборота на финансовый год - Планирование бюджета на финансовый год - Планирование затрат на персонал - Организация и проведение акций - Организация и проведение годовых и ежемесячных инвентаризаций - Взаимодействие с контролирующими инстанциями; - Управление товарным запасом гипермаркета - Контроль заказов - Внедрение новых проектов по увеличению товарооборота и привлечению клиентов. В подчинении (более 40 чел.): Руководители отделов и направлений, IT-отдел, отдел электронной обработки данных, отдел заказов, отдел приёмки, отдел по управлению товарным запасом - Руководство отделами: склад, отдел электронной обработки данных, отдел управление товарным запасом, инженерно-технический отдел, отдел заказов, отдел сравнения цен, IT-отдел, администрация гипермаркета.

- Контроль работы системных администраторов - Заключение договоров с поставщиками и сервисными службами - IT-безопасность - Администрирование серверов - Открытие гипермаркета с "0"

- Открытие с нуля 2 гипермаркетов «Карусель» г. Бронницы, г. Домодедово - Поддержка локальной сети гипермаркета - Поддержка работы более 100 единиц компьютерной техники - Поддержка работы всего весового оборудования гипермаркета