Формирование кадровой политики предприятия; Бюджетирование и контроль фонда оплаты труда; Организация кадрового дела производства; Совершенствование системы организации и оплаты труда на предприятии; Организация нормирования труда на предприятии; Руководство отделом.

1. Разработка штатных расписаний по структурным подразделениям; 2. Осуществление контроля над правильностью установления тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, единовременных и ежемесячных премий, надбавок и коэффициентов к заработной плате в соответствии с утвержденными документами предприятия; 3. Осуществление подготовки отчетности по труду и заработной плате; 4. Разработка и внесение изменений в организационную структуру предприятия. Подготовка необходимых документов для ввода в действие; 5. Расчет фонда заработной платы (ФОТ) по счетам; 6. Расчет численности сотрудников. Участие в определении потребности в рабочих и служащих; 7. Разработка положения о премировании рабочих и служащих; 8. Разработка условий материального стимулирования с целью улучшения использования оборудования и сокращения трудозатрат; 9. Подготовка проекта коллективного договора и контроль выполнения принятых обязательств. 10. Анализ отклонений по счетам бухгалтерского учета расчетного фонда оплаты труда от предыдущего периода; 11. Распределение фактических затрат по фонду оплаты труда за отчетный месяц; 12. Подготовка комментариев по отклонениям фактического распределения фонда оплаты труда; 13. Подготовка и заполнение анализа динамики показателей по труду и зарплате (форма 7); 14. Анализ причин влияющих на производительность труда.

1. Разработка и внедрение технически обоснованных норм трудовых затрат; 2. Установка норм времени (выработки) на разовые и дополнительные работы, связанные с отступлением от технологических процессов; 3. Проведение хронометража и фотографии рабочего дня офисных сотрудников с целью выявления загруженности сотрудников предприятия; 4. Расчет численности работников по функциям управления и структурным подразделениям; 5. Контроль над правильностью применения в подразделениях предприятия нормативных материалов по труду (разрядов работ, расценок, тарифных сеток и ставок и т.п.); 6. Составление проектов календарных планов пересмотра норм труда, обеспечивающих рост производительности труда; 7. Расчет трудоемкости изделий; 8. Изучение уровня выполнения норм; 9. Проверка сдельных нарядов за учетный месяц, с целью контроля применяемых сдельных расценок и объема произведенной продукции.