Объект "Котельная на природном газе установленной мощностью 12 МВт, Псковский р-н". Стоимость контракта 163 млн. Срок реализации - 5 месяцев, прибыль 9%. 1. Нес полную ответственность за организацию работ на объекте, его реализацию в жестких рамках сроков, качества и бюджета. 2. Планировал, организовывал, руководил и контролировал работы по всем наружным сетям. 3. Управлял изменениями в РД, с их инициализацией, оформлением и анализом влияния на сроки и бюджет. 4. Осуществлял контроль и согласование договоров в части СМР и поставок ТМЦ. 5. Контролировал работы подрядных организаций на объекте согласно ГПР. 6. Совместно с представителем ФБУ "РОССТРОЙКОНТРОЛЬ" осуществлял контроль качества. 7. Организовал взаимодействие с Заказчиком, надзорными и согласующими органами. 8. Провел комплекс работ по вводу объекта в эксплуатацию. В данное время провожу подготовку к работам на объекте "Реконструкция котельной пгт Пушкинские горы с переводом на природный газ", стоимость контракта 154 млн.

Для выполнения ремонтно-восстановительных работ в многоквартирных домах и объектах социального значения, поврежденных в результате боевых действий в г. Лисичанск, ЛНР ( стоимость контракта 980 млн.) реализовал следующие мероприятия: 1. Ввел актуальное планирование работы персонала, строительной техники и заказа ТМЦ для работы на объектах. 2. Организовал своевременную подачу исходных данных для формирования ИД, КС-2. 3. Провел подбор персонала различных профессий и специальностей. 4. Руководил приёмкой выполненных работ техническим контролем заказчика. 5. Внедрил систему ежедневного контроля учета работы персонала и строительной техники на объектах. 6. Наладил рабочие взаимоотношения с органами исполнительной власти, местного самоуправления и силовыми структурами. Мероприятия позволили снизить на 10% расходы ФОТ, на эксплуатацию техники и успешно проводить сдачу завершенных работ на объектах.

СМУ-158 АО "Трансинжстрой", г. Москва. Информация по выполненным контрактам является закрытой. Начальник монтажно-технологического участка: - создал подразделения с "нуля"; - подобрал линейный, рабочий, административно-управленческий (в части касающейся) персонал с разработкой и оформлением должностных инструкций, провел собеседования, подготовил комплект документов для согласования трудоустройства в кадровых органах, организовал прием с дальнейшей адаптацией к новым условиям труда; - руководил производственной, хозяйственной и экономической деятельностью подразделения на объектах строительства; - планировал и управлял работой персонала на объектах; - организовывал транспортное обеспечения выполняемых работ; - контролировал составление и выполнение графиков производства работ, поставки материалов и оборудования, организацию входного контроля; - организовывал подготовку и сдачу отчетных документов для составления ИД и КС-2, 3; - взаимодействовал по текущим вопросам с представителями Заказчика, технического и строительного контроля, проектных и эксплуатирующих организаций; - проводил подготовку выборки из рабочей документации проекта материалов и оборудования по отдельным «объектам» с последующей передачей в закупку; - организовывал подготовку комплекта документов для сдачи «объекта» в эксплуатацию в части касающейся.

- обеспечивал надлежащее содержания зданий и сооружений предприятия, их инженерных систем и прилегающей территории; - организовывал текущий ремонт здания и инженерных систем как собственными силами, так и с привлечением подрядных организаций; - планировал материально-техническое и организационное обеспечение функционирования предприятия и его структурных подразделений; - организовывал подготовку комплекта документации для получения (переоформления) разрешительных документов на осуществление деятельности в части касающейся деятельности подчиненных подразделений; - проходил проверки контролирующими организациями (МЧС, Роспотребнадзор, Ростехнадзор).

При формировании строительно-монтажного управления № 1 в составе АО "48 УНР" для работ по контракту "МТСС", г. Владивосток (стоимость 365 млн, прибыль 8%): - создал подразделение с «нуля»; - подобрал персонал и построил структуру управления; - сформировал подразделения с оформлением соответствующих документов; - определил потребность в технике, средствах механизации; - организовал работы по проектам в Приморском крае вахтовым методом; - взаимодействовал со службой "Заказчика"; - организовал работу с представителями эксплуатирующих, проектных, надзорных и других заинтересованных организаций; - организовал работы со смежными подразделениями по подготовке и сдаче установленной отчетности.

Производство работ на объектах осуществлялась в «автономном режиме», выполнены в полном объеме, в установленные сроки, с надлежащим качеством. 1. «Реконструкция инженерных сетей войсковой части 33810, г. Подольск» (шифр 400/02), 2006-2007 год, "Заказчик" - Министерство обороны РФ, стоимость контракта 12 млн, прибыль 20%; 2. «Технические средства охраны в/ч 33810, г. Подольск, МВО», (шифр ОС-810), 2008 год, "Заказчик" - Министерство обороны РФ, стоимость контракта 76 млн, прибыль 24%; 3. «Реконструкция очистных сооружений в/г № 20 (п. Дашки) РВВКУС, Рязанская область, МВО» (шифр объекта ОС-97), 2009-2010 год, "Заказчик" - Министерство обороны РФ, стоимость контракта 86 млн, прибыль 21%; 4. «Реконструкция радиорелейной линии связи на участке КС 11 «Богандинская» - УРС «Абатская» Тюменская область», 2011-2013 год, "Заказчик" - ООО "Газпром трансгаз Сургут", стоимость контракта 596 млн, прибыль 20%; 5. «Строительство стадиона на 35 000 зрительских (в том числе временные трибуны на 10 000 зрительских мест), системы связи ФСБ и МВД, г. Калининград, Солнечный бульвар", 2018 год, "Заказчик" - АО «КРОКУС ИНТЕРНЭШНЛ», стоимость контракта 49 млн. прибыль 15%. На объектах выполнял следующие обязанности: - осуществлял общее руководство производственной, административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью на объекте; - управлял бюджетом проекта, договорами и закупками; - работал с «Заказчиком», готовил и сдавал отчетные документы; - работал с представителями технического и строительного контроля; - заключал договоров с «Субподрядчиком» и контролировал их выполнение; - работал с проектными и эксплуатирующими организациями; - проводил выборку из проектно-сметной документации материалов и оборудования по отдельным «объектам», организовывал их закупку, доставку на место проведения работ; - разрабатывал перспективные планы и графики производства работ; - организовывал, контролировал и координировал проведение работ на «объекте»; - производил сдачу «объекта» в эксплуатацию. Начальник отдела материально-технического обеспечения. В Компании лично создал с «нуля» подразделение, выполняющее задачи по организации снабжения, закупок и логистике.

Организация корпоративных мероприятий в интересах строительного комплекса г. Москвы.

Управление всесторонним материальным обеспечением.

Исполнение обязанностей по обеспечению всеми видами материально-технического довольствия личного состава части в соответствии с требованиями руководящих документов ВС РФ. Воинское звание - капитан.