• Создание компании с «нуля»; • Формирование продуктовой линейки, создание сайта компании, подбор персонала; • Осуществление финансового контроля всей хозяйственной деятельности компании; • Закупки, контроль запасов; • Налаживание деловых отношений с ведущими производителями и поставщиками продукции; • Привлечение ключевых потребителей(крупные холдинги и комбинаты); • Расширение группы товаров и увеличение объемов складских позиций на 24% в год, планомерное увеличение оборота продукции.

• Оперативное управление «бизнес – процессами» коммерческой деятельности компании. • Ревизия клиентской политики, личные переговоры с ключевыми клиентами, развитие отношений с существующими. • Формирование sales-бюджета и контроль его исполнения. • Анализ текущей ситуации, поиск новых возможностей, развитие новых проектов по собственному и стороннему ассортименту. • Открытие московского офиса продаж, 100% контроль и управление. Выработка стратегии, распределение обязанностей и полномочий. • Стратегическое и оперативное управление коммерческой деятельностью – определение стратегии и тактики продаж, закупок . • Оптимизация оргструктуры и бизнес-процессов, управление ценообразованием; • Управление персоналом коммерческого блока – оценка персонала, количественная и качественная оптимизация штатной структуры, подбор и ввод в должность, развитие и обучение персонала, мотивация, постановка целей и задач, контроль, управление результативностью с использованием мотивации по KPI; • Оптимизация расходов; Достижения: • Внедрение систем качества ISO 9001 , ISO 16969 • подписание долгосрочных контрактов с ведущими аграрными холдингами, а также со всеми крупнейшими игроками автомобильного сектора( FAURECIA, EberspecherRus, АвтоВАЗагрегат) • Вывод компании на 5 строчку в рейтинги самых крупных игроков России по производству и продаже нержавеющего металлопроката.

• Поиск и привлечение VIP клиентов; • Оценка экономической эффективности отдела продаж; • Оптимизация бизнес процессов; • Внедрение новых техник и технологий; ежегодная организация и участие в выставках "МеталлЭкспо" • Бюджетирование; • Руководство проектом - бережливое производство; Достижения: 1. Рост объёма продаж на 30% 2. Снижение расходного коэффициента на производстве на 5-7%