Цель позиции: Создание команд, выстраивание процессов, обеспечение развития направления Data, стратегическое планирование. Достижения: Первые 5 месяцев я работа в качестве кризис-менеджера. За срок менее двух месяцев обеспечила стабильность сервиса (организовала работы по рефакторингу нестабильных заданий, обеспечила дежурства и мониторинг), выстроила процессы работы команды. Количество инцидентов по сервису сокращено с 85% (за 2019 г.) до 1,6% (за 2021 г.). 2020 год: Создала сильную команду (рост x5) по направлению MS SQL DWH и организовала ее работу по спринтам (SCRUM). Обеспечила работы по: выстраиванию инфраструктуры сервиса на стеке MS SQL, использованию регламентов разработки, соглашения о наименованиях, единой методологии хранилища (гибрид: Data Vault + Ancor), системы контроля версий (Git) и релизной политики. 2021 год: Создала новое направление в компании: Data Platform. Выступила с инициативой и собрала мотивированную команду дата инженеров. За год успешно пропилотирована платформа данных на open source стеке (инфраструктура: хранилище HDFS, управление ресурсами Yarn, оркестратор Airflow, метастор Hive, вычислительный движок Spark). Произведена интеграция с 7 операционными и облачными источниками, отлажена регулярная загрузка данных в озеро данных и их обработка, созданы витрины (50 таблиц). Продуктивизированы 4 модели машинного обучения (сортировка каталогов, рекомендательная система, модель оттока, типизатор). На 2022 год я проработала стратегию: переход в облака и Kubernetes.

Цель позиции: развитие data-driven культуры в Компании совместно с французской ИТ-командой. Достижения: Я занималась поддержкой и реализацией BI проектов в Leroy Merlin Россия. Координировала работу руководителей проектов, аналитиков, разработчиков BI, а также подрядных организаций (три аутсорс компании интегратора выполняли работы для сервиса BI). Наладила взаимодействие с бизнес-заказчиками и обеспечила прозрачный бэклог для бизнеса. Организовала визит французской команды Data Platform (ADEO) в LM Россия, наладила коммуникацию французской и русской команд, установила каналы для совместной работы. Это позволило решать вопросы в несколько раз быстрее, что повлияло на общую оценку качества сервиса. Каждые 2-3 недели я проводила сессию “Data” по программе Компании «Спутник» (интеграция новых сотрудников). Я участвовала в отборе партнеров для проекта Data Platform и создании стратегии данного проекта. Заключила выгодные договора с Партнерами (процесс от тендера до согласования со всеми службами).

Цель позиции: создание нового для компании направления с нуля. Я возглавила отдел DWH/Business-Intelligence и в 2012 году организовала работу подрядной организации для внедрения системы IBM Cognos. Определила перспективные направления для развития анализа данных в компании и обеспечила реализацию серии проектов. Руководила разработкой, внедрением и поддержкой решений DWH и BI, отвечала за долгосрочное и краткосрочное планирование, формирование бюджета, защиту проектов, набор и мотивацию внутренней команды, а также за выбор партнеров. Контролировала целостность архитектуры решения на всем жизненном цикле, а также отвечала за качество данных (их полноту, консистентность, целостность и своевременность обновления). Достижения: Осуществила успешное внедрение двух BI систем: IBM Cognos и MS BI. В 2013 году я провела анализ рынка и убедила топ-менеджмент сменить BI систему. Переход c IBM Cognos на Microsoft BI позволил ежегодно экономить более 900000$ на лицензиях. За 6 месяцев было осуществлено самостоятельное внедрение продукта MS BI (MS SQL: SSIS, SSAS, SSRS) силами моей команды без привлечения подрядных организаций. Я обеспечила динамичное развитие направления: - доля пользователей системы составила 95% от всех сотрудников; - налажена интеграция с 11 источниками (среди них операционные системы MS NAV, 1С, Storeland, внешние сервисы, например, GA, а также внутренние системы компании на базах: Oracle, MS SQL, MySQL); - вся корпоративная отчетность для принятия управленческих решений построена посредством DWH/BI (отчетность SSRS и OLAP-кубы). Организовала единый портал отчетности на уровне всей Компании (проект по внедрению SharePoint), создала единый бизнес глоссарий для всех подразделений бизнеса. Я регулярно проводила обучения и тренинги для бизнес-пользователей, тем самым обеспечила сильный уровень self-service BI в компании. Это позволило сократить количество запросов на разработку отчетов и сфокусировать усилия ИТ команды на моделировании OLAP кубов и оптимизации структуры Хранилища. С учетом роста команды реализовала проект по внедрению Team Foundation Server, результат: совместная работа, контроль версий, эффективное управление требованиями.

Цель позиции: Обеспечить за фиксированный срок в 6 месяцев внедрение BI системы в компании. Я организовала работы по проекту, в которых участвовали три удаленные команды и ключевые бизнес-заказчики. Скоординировала работу команд. Занималась распределением задач и контролем их выполнения. Согласовывала реализацию и обеспечивала соответствие решения требованиям бизнеса. После развертки решения подготовила и провела серию тренингов для пользователей. Достижение: Успешное внедрение Microsoft BI за 6 месяцев (MOLAP, ETL - SSIS), серия управленческой отчетности согласно проекту.

Цель позиции: руководство Тренинг-центром, проведение мероприятий по привлечению клиентов, консалтинг. Я возглавила новое подразделение в компании «Тренинг-центр». Сформировала программы обучения как для сотрудников внутри компании, так и главным образом для наших Клиентов. Занималась it-консалтингом и пресейлом, регулярно проводила встречи с лицами, принимающими решения для демонстрации продуктов компании, заинтересовывала заказчика и стимулировала дальнейшее сотрудничество. Участвовала в роли эксперта и докладчика в сессиях и мероприятий для привлечения лидов. Выступала в роли тренера на конференциях Microsoft (TechEd, Dynamics Conferences). Проводила обучения по продуктам для заказчиков (подготовка индивидуальных программ по внедряемым проектам). 2009 – 2010: Старший Разработчик: Я работала на проектах в сфере розничной торговли в разрезах: внедрение, консалтинг, разработка («Азбука вкуса», «ТВОЕ», «MEXX», «Старый Лекарь», «Арбат Престиж», «Adidas»). Занималась созданием add-on модулей, расширяющих функциональные возможности стандартных версий Microsoft Dynamics NAV. Самостоятельно осуществляла сборку LS Retail для платформы Microsoft Dynamics NAV (встраивание функционала в ядро продукта и локализация). Достижения: Получила статус Microsoft Certified Professional и представляла Компанию в качестве эксперта и тренера на различных мероприятиях. Я организовала работу Тренинг-центра, успешно участвовала в проектах в секторе торговли. Самостоятельно создавала программы обучения и подготавливала обучающие стенды. Помогала компании привлекать новых клиентов и укреплять партнерские отношения с существующими за счет проработки возможных сценариев развития с целью решения задач заказчика.

Занималась расширением функционала системы Microsoft Navision. Выполняла анализ бизнес-процессов и реализовывала доработку функциональных блоков. Составляла технические задания и инструкции. Обеспечивала поддержку пользователей в части модулей HR и Финансы, в том числе консультировала по системе. Достижение: автономная работа над функциональными модулями.

Занималась разработкой приложений по заполнению ГТД, ТД и других таможенных документов, построением моделей (Aris).