Начали разрабатывать бренд с нуля, бренд молочных продуктов. Стояла задача работать на опережение – пока идёт строительство завода и фермы создать бренд, наполнить сайт, начать разработку SMM плана для соцсетей и другие пиар действия. Основная цель – организовать пространство выходящего на рынок бренда.

В 2012 году на базе закрывшейся редакции журнала о графическом дизайне "КАК" я создала дизайн-студию графического дизайна. За эти годы (2012-2023) привлекла и провела в качестве арт-директора и трафик-менеджера сотни проектов для самых разных клиентов. Все они есть на работающем сайте компании gmatter.ru Под моим руководством и с непосредственным участием создавали самые разные продукты - от настольных игр, книг, журналов, до сайтов и приложений. Десятки фирменных стилей были воплощены в жизнь и работают до сих пор. Любимым был и остается принт - журналы, книги, буклеты, отчеты - все-все, связанное с оформлением волшебного пространства печатного листа. В разное время студия в зависимости от задач расширялась и сужалась от 7 до 30 человек (бэкофис, менеджеры, дизайнеры, арт-директора). Я практиковала западную схему ведения креативного бизнеса. В студии был создан крепкий и многозадачный костяк из менеджеров и дизайнеров. Всех дорогих или узких специалистов я искала и нанимала на проекты, попутно создаваю базу качественных специалистов (художники, иллюстраторы, аниматоры и т.д.). Да, это увеличивало трудозатраты мои и менеджеров, но в итоге серьезно экономило себестоимость проектов. Основной функционал: - ведение всех переговоров с клиентами - начальные договоренности, брифование, формирование и проведение презентаций, работа с правками; - ведение тайминга проектов, бывало до 20 одновременно; - распределение задач среди коллег, еженедельные проектные собрания, ежедневный контроль результатов (при необходимости); - креатив как визуальный в качестве арт-директора, так и смысловой в качестве креативного директора; - аналитика проведенных исследований с целью выявления трендов, актуальности визуала в нужной нише, формирование векторов развития созданных продуктов. Поиском клиентов мы практически не занимались, так как работало "сарафанное радио". Решение закрыть студию в том виде, который сформировался за 10 лет, пришло в 2019 году. За год-полтора мы закрыли все крупные проекты и к началу полного изменения рынка в феврале прошлого года окончательно утвердилась в желании закончить деятельность в качестве ООО.

В 2003 году мне посчастливилось оказаться во главе редакции легендарного журнала о дизайне "КАК" и портала о дизайне kak.ru. В 2006 году инициировала, создала структуру журнала, собрала редакцию для журнала по управлению творческим процессом «Креативный директор», журнад выходил и окупался более 5 лет. Основные обязанности: – общее руководство редакцией, - контроль и формирование контента, руководство распространением; - развитие и продвижение Проекта (два журнала и портал). Расцвет Проекта пришелся на 2008 год, что удивительным образом не сочеталось с общерыночной ситуацией. На этом фоне удалось сохранить издания и удержать подписчиков, несмотря на отсутствие рекламы и других вливаний. Общее количество сотрудников редакции до 15 человек. С 2014 автор и издатель серии книг «КАК НАДО» («Шрифт», «Айдентика», «Британский дизайн»). Книги переиздаются и востребованы до сих пор.

Участие в разработке содержания издания Координация работы редакции (12 человек) и подготовка издания к выпуску

Участие в разработке содержания издания "Реклама и Жизнь"; написание статей; координация работы редакции (12 человек); подготовка издания к выпуску; организация и проведение профессиональных семинаров, конференций, мастер-классов в Москве и других городах России по брендингу, маркетингу и менеджменту.