Обязанности: • Руководство 3-мя отделами (МТО, по имуществу и транспортным) – 51 человек в подчинении. • Разработка долгосрочной программы развития предприятия в части материально-технического и транспортного обеспечения. • Обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами (МТР) и транспортом для бесперебойной работы производства. • Оптимизация запасов МТР (уменьшение времени оборачиваемости МТР и снижению уровня свободных запасов). • Организация договорной работы (поставка МТР, реализация невостребованных МТР, транспортные услуги, услуги ответственного хранения и центрозавоза, содержание и текущий ремонт внутрипромысловых дорог и площадок). Достижения: • Разработка системы анализа данных по поставкам, вовлечению и запасам МТР, а так же дашборда на базе Ecxel для мониторинга и презентации информации. • Оптимизация обеспечения МТР за счет стандартизации номенклатуры МТР (анализ поставок МТР, проектных решений и потребности производства). • Реорганизация службы снабжения в соответствии с поставленными задачами. Оптимизация процессов и постановка ключевых показателей эффективности. • Обеспечение оперативного закупка и доставки МТР необходимых для ликвидации ЧС в 2017, 2018г.г., 100% выполнение поручений штаба ЧС. • Организация эффективной работы по 100% обеспечению МТР крупного проекта – «Напорный нефтепровод ЦПС Ваньеганское месторождения – ЦПС Тюменское». • Организация эффективной работы по 100% обеспечению МТР крупного проекта Компании – ГТЭС, в условиях низких ресурсов подрядных организаций.

Обязанности: • Руководство 5-ю цеховыми подразделениями и 6-ю службами (533 человека в подчинении). • Управление производственно-хозяйственной деятельностью нефтепромысла в области добычи, подготовки и перекачки нефти и газа. o Руководство проведением геолого-технических мероприятий. o Планирование и контроль разработки и эксплуатации месторождений. o Расчет потребности в материалах, оборудовании и прочих ресурсов. o Контроль соблюдения законодательства РФ, инструкций и стандартов промышленной безопасности, охраны труда и экологической безопасности. • Управление сотрудниками нефтепромысла o Мотивация персонала. Внедрение социальной программы на предприятии. o Разработка должностных инструкций, положений и штатного расписания. o Оценка, обучение и развитие сотрудников. o Формирование кадрового резерва, организация работы с молодыми специалистами, их адаптация. Достижения: • Создание соревновательной системы между подразделениями УНП в области ОТ и ПБ. • Организация системы контроля потребления электроэнергии и проведение энергосберегающих мероприятий (перевыполнение программы по энергосбережению на 100%).

Обязанности: • Руководство 4-мя цехами (добычи нефти и газа; поддержания пластового давления; подготовки и перекачки нефти; ремонта трубопроводов и ликвидаций последствий аварий) и производственно-диспетчерской службой – 387 человек в подчинении. • Руководство основными производственными процессами в области добычи, подготовки и перекачки нефти. • Представление предложений по производственному развитию, техническому перевооружению и модернизации объектов, перспективные программы по энергосбережению, снижению производственных затрат и себестоимости. • Определение потребности в обеспечение нефтепромысла производственными ресурсами, транспортом, оборудованием и материалами. • Контроль выполнения подрядных строительных и ремонтных работ. • Контроль соблюдения правил и норм безопасности. • Контроль соблюдения экологических норм. Организация мероприятий для минимизации ущерба окружающей среде. Достижения: • Организация мероприятий и перевыполнение плана по добычи нефти (2011-2014 года). • Создание соревновательной системы между подразделениями УНП в области ОТ и ПБ в 2013-2015 годах • Повышение операционной эффективности процесса ремонта скважин (сокращение уровня неохваченного фонда скважин бригадами ТРС на 50% в 2013 году).

ТНК-ВР (Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие) Нижневартовск Начальник производственно-технологического отдела укрупненного нефтепромысла Обязанности: • Руководство отделом (в подчинении 6 человек). • Координация подрядных организаций в области эксплуатации нефтяного фонда (414 скважин, оборудованных УЭЦН, 66-УШГН), а также ремонта скважин (9 бригад). • Планирование и контроль проведения мероприятий, направленных на сокращение неработающего и часторемонтируемого фонда скважин. • Учет и анализ отказов подземного оборудования и прочих сбоев. • Анализ работы фонда скважин, оборудованных погружным оборудованием, планирование и контроль мероприятий для увеличения наработки на отказ. • Участие в разработке геолого-технических мероприятий по поддержанию уровня добычи нефти. • Отчет на ежеквартальных совещаниях по работе фонда скважин. Достижения: • Организация мероприятий по увеличению межремонтного периода работы подземного оборудования УЭЦН скважин (в 3 раза за 2007-2011 гг.). • Сокращение количества бригад текущего ремонта скважин (в 3 раза за 2007-2011 гг.). • Организация работ по расчету и проведению мероприятий для оптимальной загрузки нефтесборных коллекторов с целью повышения уровня добычи нефти (2011 г.).