Организация работы и открытие общежития для рабочих бригад, столовой. Контроль работы действующей гостиницы и ресторана.

Продвижение Компании в Северо-западном регионе. Организация и руководство продажами. Личные продажи. Вынужден был уйти по семейным обстоятельствам .

Руководство продажами в шести регионах. Организация нового направления - поставщик СХ техники. Через 3 месяца начались продажи.

Создание ОПЯТЬ с нуля, организация инфраструктуры, поиск складов и офисных помещений, набор сотрудников благодаря личным продажам - около 40 млн рублей Формирование клиентской базы, обучение продавцов оборудования и зч, создание и развитие отдела пост продажного обслуживания.

 Продажа импортной сельхозтехники и запчастей - официальный дилер CLAAS по Волгоградской обл., а также GASPARDO, Bourgault и другой спецтехники;  Создание филиала с нуля;  Оперативное руководство деятельностью филиала;  Взаимодействие с банками и региональными органами власти по вопросам получения кредитов и субсидирования;  Бюджетирование и планирование; составление планов и прогнозов по объему продаж запасных частей и оборудования, сервиса сельскохозяйственной техники;  Управление продажами. B2B. Общение с первыми лицами компаний;  Проведение выставок. Анализ и изучение рынка. Результаты:  Организация строительства нового сервисного центра (получение исходно-разрешительной документации и контроль строительства);  Организация финансирования инфраструктуры нового центра за счет Фонда развития моногородов РФ (получение субсидии на 20 млн. руб.);  Увеличение объема продаж за период с 2016 по 2018 год техники с 4 до 7 млн. евро, запчастей с 2 до 3 млн. евро, сервисных услуг с 4 до 6 млн. евро;  Оптимизация бизнес-процессов компании и повышение уровня удовлетворенности клиентов компании;  Филиал компании зарекомендовал себя надежным поставщиком

Организация филиала с "0". Поиск офисных и складских мощностей, организация продаж гибридов семян сельскохозяйственных культур, средств зашиты растений, техники, создания клиентской базы, общее руководство филиалом. Результаты:  Достигнуты и выполнялись годовые планы продаж порядка 200 млн. руб.;  Филиал с первого года открытия вышел на прибыль;  Сформирована команда эффективных менеджеров по продажам.

Руководство продажами сельскохозяйственного оборудования отечественного производства, гарантийного и пост гарантийного обслуживания, поставками запасных частей. Контроль выполнения планов продаж всеми подчиненными отделами. Активное участие в корпоративных сделках. Общее руководство введенным подразделением.

Общее руководство и руководство продажами, контроль за выполнением планов продаж, участие в корпоративных переговорных процессах

Полный спектр обязанностей руководства персоналом, отделов и служба предприятия, учитывая его многопрофильность, в том числе руководство Хохольским сахарным комбинатом, куратор проектов по животноводства, контроль над реализацией мяса и молока, работой животноводческих предприятий.

обязанности согласно функционала