Департамент включает 3 отдела (управления проектами, взаимодействия с заказчиками, производственно-сервисный), общей численностью 25 человек. Управление портфелем проектов по производству продукции гражданского назначения. Проекты в сфере средств защиты информации и систем безопасности. Проекты включали в себя разработку продукта, приобретение прав на использование технологии, доработка продукта, проведение сертификации изделий (Росстанадарт, ФСБ, ФБУ «Росавтотранс», испытательные лаборатории), проработка схемы кооперации при производстве, включая контрактацию согласно ЕПОЗ ГК «Ростех», производство и сбыт готовой продукции, гарантийное обслуживание. Достижения и результаты: Успешно реализовано 14 проектов. На рынок выведено 6 новых продуктов (навигационно-криптографический модуль, модуль безопасности для регистраторов выбытия, тахограф, технология маркировки музыкальных инструментов, шлюз для дезинфекции, металлодетектор). Организовано планомерное серийное производство СКЗИ (фискальные накопители). Выручка от реализованной продукции за 2019-2022 годы составила 22 млрд. рублей.

Численность дирекции - 65 человек. Развитие и эксплуатация сети связи. Поиск и аренда новых позиций для размещения базовых станций. Достижения и результаты: 2 года (2016-2017) регион показывал лучшие годовые результаты по эксплуатации. Силами региона построено и выведено в эфир около 500 отдельных объектов связи, в основном АМС с земли.

Численность отдела до 110 человек. Достижения и результаты: Организована работа нового подразделения по поиску и аренде позиций для размещения новых объектов связи. За 3 месяца (лето 2015) арендовано 800 позиций.

Численность группы - 21 человек. Достижения и результаты: Организована работа двух групп развития (первую передал в руководство одному из подчиненных). Запроектировано и построено 250 объектов связи.

Функционально управлял работой отдела численностью 15 специалистов. Разработка технических требований к проектированию и строительству новой мобильной сети связи на территории Москвы. Достижения и результаты: разработаны требования по проектированию и строительству, а также регламенты взаимодействия внутри блока по строительству сети и с ген.подрядной организацией. В связи с объединением мобильных активов компаний «Ростелеком» и «Tele2» под брендом «Tele2», московская команда по строительству мобильной сети РТК перешла в управленческую структуру «T2 Мобайл».

Управление поиском, проектированием, строительством и вводом в эксплуатацию VIP объектов связи на сети Yota в Москве и МО. Организация каналов связи на эти объекты. В непосредственном подчинении 5 человек. Достижения и результаты: Участие в SWAP на LTE на сети YOTA в апреле 2012 (управление тремя подрядными организациями и пятью бригадами; управление включало в себя выдачу технического задания, обеспечение допуска на объект, выдача оборудования, контроль строительно-монтажных работ). Под моим непосредственным руководством было модернизировано более 130 базовых станций. Организовал работу нового отдела по сопровождению технического подключения и технической поддержки b2b-клиентов (ШПД, около 300 клиентов).

Достижения и результаты: Построено 30 важных для заказчика базовых станций с уникальными техническими решениями. В их число вошли два первых для Yota indoor-решения (ТЦ Вэйпарк и а/п Шереметьево, терминал D). Подключено 50 b2b-клиентов к сети Yota

Программное и аппаратное сопровождение комплексов доставки и обработки криптографических сообщений, администрирование локальной сети. С 2005 года - руководил группой программистов (3 человека). Достижения и результаты: Разработана и введена в эксплуатацию система автоматизации внутреннего документооборота.