Функционал: - Обеспечение закупки и сопровождения в рамках договоров поставки оборудования комплексных систем безопасности (КСБ) и Общезаводской мультисервисной сети передачи данных (МСПД) по схеме «Open book» с системными интеграторами (ЕР – Поставщик); -Выявление и управление рисками по поставке оборудования, разработка митигирующих мероприятий, проведение приговоров по урегулированию/согласованию спорных вопросов (цена и срок поставки) в рамках поставляемого перечня оборудования и оказываемых услуг (упаковки, транспортировки и ШМР/ППНР/ПРН) с Заказчиком и с Поставщиком; -Анализ календарно-сетевых графиков СМР и поставки КСБ и МСПД, отчетных данных поставщиков по выполнению договорных обязательств; - Обеспечение проведения закупочной процедуры: создания закупочного лота в системе 1С на основании заявок на закупку, выпуск закупочного пакета документов, прием технико-коммерческих предложений на поставляемое оборудование и оказываемые услуги, анализ цен, согласование технической части, подведение итогов закупки, заключение договоров на поставку и оказание услуг; - Контроль этапов поставки оборудования и своевременного предоставления пакета документов на соответствующих этапах (отгрузка, прием, отражение складских операций, проведение входного контроля, осуществление оплаты, закрытие договора); - Подготовка ежедневной/еженедельной/ежемесячной отчетности от Поставщика в рамках поставки КСБ и МСПД; - Формировании графика платежей по договорам и претензий, контроль взаиморасчетов с контрагентами, работа с кредиторской и дебиторской задолженностями; - Анализ основных экономических показателей в рамках поставки, подготовка заключений по результатам план-факторного анализа; - Официальная переписка от имени Общества в рамках сопровождаемых договоров поставки ОДЦИ. Достижения: Проведение закупки, организация процесса сопровождения договора ЕР поставки по схеме «Open book», с обеспечением прозрачности цены закупаемого оборудование, оптимизации сроков поставки, а также выполнением производственной программы в установленные сроки.

Перевод в ООО «ТБС-Логистика» в связи с повышением в должности. Функционал: - Непосредственное участие на этапах закупочных процедур от момента получения потребности до фактической поставки на участок (формирование потребности, проведение закупочной процедуры, сопровождение договоров поставки, отражения приходных операций для постанови на баланс Общества, перемещение закупленных МТР/запасных частей от первичного базиса поставки до конечного (автотранспорт, авиатранспорт, речной и морской транспорт). - Консолидации потребности в МТР/запасных частях, необходимых для обеспечения эксплуатации транспорта, формирование первичных заявок на поставку МТР в КИС SAP R/3 с учетом анализа текущих остатков и базиса поставки (Мурманск, Красноярск, Коротчаево) в связи автономностью производственных участков. - Проведения опроса рынка на ЭТП ТЭК ТОРГ для определения НМЦ закупаемых МТР/запасных частей; - Согласование документов по выбору поставщиков МТР в части технических характеристик, количества, сроков и базисов поставки с учетом возможного использования МТР аналогов; -проведение преддоговорных переговоров для обеспечения наиболее выгодных условий, ведение переговоров на уровне первых лиц компаний-производителей; -подготовка и заключение договоров поставки, обеспечение соблюдения условий договоров поставщиками; - Формировании графика платежей по договорам и претензий, контроль взаиморасчетов с контрагентами, работа с кредиторской и дебиторской задолженностями; - Формирование бизнес-плана (БП) по направлениям CAPEX/OPEX; - Консолидация БП по Обществу и согласование в Компании; - Формирование и согласование регламентирующих документов Общества в части комплектации МТР/ запасными частями автотранспорта и спецтехники. - Формирование штата работников, планирование их обучения, развития и мотивация. Штатная численность отдела 11 человек в офисе с графиком работы 5/2, 8 человек вахтовые работников с графиком 30/30. Достижения: Успешная организация отдела/команды и процесса комплектации МТР на базе ООО «ТБС-Логистика» с нуля, достижение целевых показателей запасов на складах общества, заведение потребности на период планирование 3-х лет, успешное выполнение заявочной компании.

Перевод в ООО «РН-Ванкор» в связи с ликвидацией региональных операторов снабжения ООО «РН-Снабжение-Самара» и как следствие закрытие проекта Общего центра обслуживания Службы Снабжения ПАО «НК «Роснефть». Функционал: - Снижение уровня запасов МТР (НВЛ и Свободный запас) путем перераспределения (реализации) в Общества группы ПАО «НК «Роснефть». - Организация внутригрупповой реализации запасов Обществ Ванкорского кластера; - Обеспечение своевременной обработки поступающих заявок о перераспределение МТР в ОГ Компании; - Обеспечение проведения подбора аналогов МТР из избыточных запасов ОГ Ванкорского кластера для обеспечения плановой, срочной и аварийной потребности ОГ Компании; - Контролировать перемещение МТР с автономных складов хранения на производственные склады первичных баз прихода, с целью дальнейшей реализации МТР соответствующего качества в адрес ОГ-Заказчика; - Проведение совещаний с ОГ Компании для выработки совместных решений по оптимизации процесса обеспечения Обществ Группы ПАО «НК «Роснефть» в МТР; - Корректировка проектов типовых/стандартных договоров поставки МТР Компании, а также обеспечение своевременного формирования, согласования, подписания Договоров и приложений к ним; - Работа с кредиторской, дебиторской задолженностями; - Консолидация и анализ информации для формирования докладов и отчетов в части показателей работы по процессу перераспределения невостребованных МТР Общества в ОГ Компании; - В прямом подчинение 10 человек. Достижения: по факту ликвидации проекта Общего центра обслуживания Службы Снабжения ПАО «НК «Роснефть» (далее ОЦО) был переведен в ОГ с самыми большими запасами МТР, в результате организовал процесс перераспределения МТР в ОГ Компании без участия ОЦО, разработал соответствующий регламент взаимодействия структурных подразделений внутри Общества.

Перевод в ООО «РН-Снабжение-Самара» в рамках реализации проекта Общего центра обслуживания Службы Снабжения ПАО «НК «Роснефть». Начальник отдела по перераспределению МТР. Функционал: - Осуществление организация и координация процесса в рамках перераспределения избыточных запасов МТР по агентским/торговым договорам (далее Договорам) с целью сокращения закупа от внешних поставщиков и уменьшение уровня избыточных запасов Компании. - Контроль и координация своевременного согласование/создания в SAP R3 системных документов (согласование первичных заявок; номенклатурного плана поставки, создание сводных лота, аналитической справки, системной спецификации с Заказчиком и Поставщиком). - Контроль и координация своевременного формирования и подписания приложений к Договорам между ОГ и Обществом; - Контроль и координация своевременной отгрузки МТР, проверки первичных отгрузочных документов на корректность заполнения; - Участие в разработке и внедрении мероприятий по повышению эффективности бизнес-процессов обеспечения ОГ и управлению запасами МТР ОГ с целью оптимизации бизнес-процессов; - Оперативное руководство подчиненными сотрудниками в количестве 13 человек; - Работа с кредиторской, дебиторской задолженностями. Достижения: под моим руководством увеличен объем перераспределяемых МТР с 2.5 млн. руб. до 3.2 млн. руб. внутри периметра компании. С Октября 2020 по Март 2021 занимал должность Начальник сектора сопровождения транзитных поставок Отдела администрирования договоров. Функционал: - Организация и координация процесса обеспечения Обществ Группы ПАО «НК «Роснефть» в МТР в рамках поставки от третьих лиц в рамках агентских/торговых договоров поставки с целью обеспечения потребности Обществ Группы ПАО «НК «Роснефть». - Оперативное руководство подчиненными сотрудниками в количестве 8 человек; - Контроль и координация процесса заключения и сопровождения Договоров и приложений к ним, между Обществами Группы ПАО «НК «Роснефть» и ООО«РН-Снабжение» - Разработка мероприятий, проведение совещаний и рабочих встреч для выработки совместных решений по оптимизации процесса обеспечения Обществ Группы ПАО «НК «Роснефть». Достижения: Организация работы сектора/команды на этапе формирования сектора с нуля, постановка стратегических целей, обучение сотрудников, налаживание коммуникаций внутри сектора и со структурными подразделениями Общества.

- Руководитель группы сопровождения договоров поставки МТР-Смежная должность в ООО "РН-Снабжение-Самара" Начальника сектора сопровождения транзитных поставок в рамках передачи функционала в ОЦО СС ПАО "НК" Роснефть" - С Января 2018 по Сентябрь 2019 занимал должность Главный специалист отдела организации перераспределения. - С Февраля 2017 по Декабрь 2017 занимал должность Ведущего специалист отдела управления движением МТР. (реструктуризация отдела, повышение в должности). - С Апрель 2016 по Февраль 2017 занимал должность Специалист отдела управления движением МТР. -Ежегодное участи в инвентаризациях МТР (ЖБИ, ЗРА, СИЗ, фасонная, трубная и кабельная продукция, инертные материалы, оборудование) от члена комиссии до председателя, защита итогов инвентаризации. Достижение: организация процесса реализации НВЛ на балансе одного из самых крупных в разрезе запасов ОГ, с выходом на показатели перераспределения до 200 млн.руб. в год. В период с 04.2016-04.2019 имел статус молодого специалиста. Принимал участие в научно-технических конференциях: -2017 – 2 место по Обществу с выходом на следующий этап, -2018 - 1 место по Обществу с выходом на следующий этап, -2019 - 2 место по Обществу с выходом на следующий этап.