• Привлечение и реализация стратегических проектов для формирования имиджа и развития Библиотеки как культурного центра; • Ответственность за внебюджетную деятельность Библиотеки: выставки, концерты и др. мероприятия; • Формирование программ Библиотеки для участия в общегородских акциях: Библионочь, Ночь кино, Московский культурный форум и др.; • Формирование команды по организации мероприятий.

Из заброшенного дома великого художника К.Коровина начали создавать музей. 1. Выступила инициатором проекта перед Администрацией Переславского общества. 2.Создала и возглавила инициативную межрегиональную группу (Москва, Переславль, Ярославль, Крым). 5 постоянных членов. 3. Организовала церемонию открытия в сентября 2015 (день памяти художника). Присутствовало около 300 человек, включая губернатора Ярославской области, представителей региональных властей, СМИ и т.д. Организоавала концертную программу. 4. Организовала экскурсионную работу и проведение мастер-классов живописи на территории дома Коровина. 5. Организовала проведение благотворительного мероприятия ко дню рождения Коровина (5 декабря 2015г.) в доме-музее Станиславского. Гостей около 300 человек. Театрально-концертная программа. 6. Выступила куратором благотворительной выставки "К мысу Доброй Надежды" в декабре 2015г. Собрала около 500 тыс.руб. на восстановление дома Коровина. 7. Получила поддержку ключевых музеев и организаций для развития музея.

С декабря 2014 организованы мастер-классы по обучению живописи. Создание проекта с нуля. Поиск преподавателя и помещения, организация рекламы, организация мастер-классов. Привлечение клиентов. Вывод на окупаемость и постоянный доход.

1. Построение бизнес-процессов компании по организации мероприятий, включая формирование организационной структуры, бюджетов проектов, план-графиков работ. 2. Участие в разработке собственного ПО компании по организации мероприятий (формирование ТЗ). 3. Распределение ресурсов в рамках проектов. 4. Контроль за выполнением проектов. 5. Pre-sale новых проектов: подготовка презентаций, разработка документаций и участие в тендерах (государственных и коммерческих структур). 6. Работа с протоколами первых лиц государств, ФСО, МВД и другими службами по обеспечению безопасности мероприятий. 7. Организация аккредитаций на мероприятиях. Результат: эффективная работы команды (35 человек) на проектах Иннопром-2013 с участием Д.А.Медведева (50.000 посетителей), Россия-страна партнер на выставке Ганновер Мессе в Германии с участием В.В.Путина и А.Меркель (http://www.formika.ru/projects/hm2013.html).

Результат: независимо работающий бизнес 1. Организация выездных тренингов: разработка концепции тренинга, реклама, привлечение и работа с клиентами, организация поездки, сопровождение. 2. Организация Интернет-магазина по продаже специализированных товаров тренингового центра: разработка концепции Интернет-магазина, разработка и запуск продажи товаров, организация бизнес-процессов Интернет-магазина

Участие в создании международного выставочного центра в г.Екатеринбург Результат: выставочный центр на 40.000 кв.м. выставочных площадей Обязанности: 1. Участие в подготовке обоснования необходимости открытия международного выставочного центра (МВЦ) в г. Екатеринбург: составление бизнес-плана 2. Подготовка технического задания для строительства МВЦ 3. Маркетинг и PR МВЦ: разработка сайта, подготовка маркетингового материала, продвижение на российских и международных площадках 4. Организация работы отдела по продаже выставочных площадей

Полный цикл работ по организации выставки "с нуля" (http://innoprom.com). Результат: 500 компаний участников, около 20 тыс.кв.м. проданных выставочных площадей, федеральная поддержка мероприятия, мероприятие получило ежегодный статус. Обязанности: 1. Участие в формировании и согласовании идеи мероприятия 2. Формирование команды проекта 3. Продажа выставочных площадей 4. Координация всех работ по проекту 5. Отчетность о ходе подготовки мероприятия государственным органам, в том числе губернатору Свердловской области

1. Оптимизация и контроль бизнес процессов компании: BPO, книга стандартов, подготовка к сертификации ISO 9000, разработка и поддержка автоматизированной системы по управлению проектами компании. 2. Финансовый контроль: система бюджетирования компании. 3. Стратегическое управление: SWOT анализ компании, бизнес-планирование 4. Маркетинг: фирменный стиль, ведение компании сайта, участие в выставках. маркетинговые материалы В управлении: веб-разработчик, менеджер по качеству, специалист по описанию бизнес-процессов.

Реализация проектов компании (event и консалтинг).

Административная деятельность по ИТ проектам от их создания до закрытия. Финансовый контроль. Специализация на проектах в странах СНГ.

Координация работы с поставщиками и перевозчиками Compaq/HP: эскаляция заказов, сообщение партнерам статуса их заказов; работа с поврежденными или потерянными грузами.