- Повышение производительности, снижение TCC - Увеличение показателей EBITDA и FCF горнодобывающих проектов - Управление потерями и разубоживанием руды, стандартизация и обеспечение качественной добычи. -Работа с финансово-экономическими моделями Рудников, обновление по актуализированным технико экономическим параметрам и LOM Рудника. -Курирование операционной деятельности одинадцати рудников осуществляющие открытые горные работы с общей выемкой горной массы более 60 млн м3. -Взаимодействие с первыми лицами подрядных организаций оказывающих услуги открытых горных и буро-взрывных работ. -Подготовка балансировок техники и замены горного оборудования по объектам группы компании. - Реорганизация подходов к планированию номенклатуры и кол-ва СИНВ и ВМ на рудниках группы. - Внедрение отчётности для контроля и прозрачности управления буро-взрывными и горными работами. - Подготовка и согласование LOM по открытым горным рудникам в ПО GEOVIA Whittle и Deswik (выполнение бюджетного плана) - Согласование бизнес плана на предстоящий год и оперативных планов управляемых обществ перед первыми лицами компании и банками. - Анализ затрат рудников и управление себестоимостью. - Разработка корректирующих мероприятий для выполнения производственной программы. -Сверка планов закупа и планов потребления расходных материалов потребляемых производством для выполнения производственной программы. - Унификация и нормализация режущего и бурового оборудования используемого на горно-транспортном оборудовании. -Аналитика технической производственной отчётности. -Взаимодействие с надзорными органами (Ростехнадзор, Роснедра). -Формирование команд горного направления (пто, горный участок). -Привитие культуры производства, организация безопасной работы рудников (LTIFR)

Крупнейший greenfield проект в горнодобывающей отрасли в республике Бурятия по добыче и переработке свинца и цинка. Обязанности: -Настройка бизнес-процессов на производстве. -Привитие культуры производства. - Взаимодействие с руководителями и акционерами подрядных организаций (Азот майнинг, ТФМ-Спецтехника) -Организация службы производственно-технического отдела с нуля, разработка должностных инструкции и регламентов работы персонала, внедрение системы краткосрочного планирования горных работ на руднике, подготовка и внедрение различных мероприятий, направленных на сокращение себестоимости конечного продукта, подготовка технических заданий, паспортов работ на горную технику. -Формирование и исполнение бюджета отдела. -Разработка и согласование договоров с контрагентами. -Претензионная работа с подрядчиком. -Аналитика по выполненным подрядчиком KPI. Достижения: Внедрил систему QAQC контроля за буро-взрывными работами. Организовал производственно-диспетчерскую службу.

Крупнейший greenfield проект по добыче и переработке медно-золотых руд, в горнодобывающей отрасли реализованный в Забайкальском крае, с EBITDA более 1 млрд. $ Прошёл путь от горнорабочего до главного горняка. Работал с международными консультантами, осуществлял производство аудитов горных работ. Осуществлял координацию со стороны заказчика подготовки отчётности в соответствии с кодексом JORC. Аналитика по выполненным подрядчиком KPI. Бюджетное планирование. Краткосрочное и среднесрочное планирование горных работ. Подготовка планов развития горных работ, защита в органах Ростехнадзора. Методологическое сопровождение разработки проектов на буро-взрывные работы. Ведение баз данных. Аналитика баз данных. Выстраивание кареляцио-регресионных зависимостей по производственным процессам. Контроль производственного процесса Рудника посредствам автоматизированной системы управления горными работами. Подготовка технических заданий, работа с коммерческими предложениями. Формирование и оптимизация декадной\месячной\годовой отчетности по форме предприятия. Подготовка отчётности НАТУРА-БМ,П-1, 1-ВМ, 1- ПС, работа с 5-ГР и балансом металлов. Реализован ряд инициатив прямо влияющих на себестоимость готовой продукции. Выступал в роли основного координатора со стороны функционального заказчика в проекте внедрения «Автоматизированной системы диспетчеризации горных работ». Команда состояла из 20 человек, я отвечал за своевременное исполнение поставленных перед подрядчиком задач и планирование последующих шагов. По итогам проект успешно внедрён, снимает полную телеметрию со всей горной техники, направляет машинистов экскаваторов к плановому месту погрузки посредством отображения на бортовом компьютере отгружаемых рудных блоков, отображает кол-во закруженных ковшей, кол-во загруженных автосамосвалов, производит мониторинг давления и температуры шин, что в комплексе позволяет вести качественный учёт КИО и КТГ. После внедрения АСУ ОГР специалисты Рудника и Службы по горнотранспортному оборудованию стали использовать графики и таблицы для контроля уровня топлива, кол-ва рейсов, наработки узлов, простоев и оперативно контролировать оптимальные маршруты и полноту загрузки транспортных сосудов для повышения производительности горной техники. Проект позволил автоматизировать учёт простоев и увеличить производительность экскаваторов с вместимостью ковша 12 м³ на 15%, 22 м³ на 16% по сравнению с предстоящим годом гг., тем самым отгрузив на 2,7 млн тонн больше горной массы аналогичным кол-вом оборудования. Срок реализации проекта с учётом пуско-наладочных работ - 1,5 года. В команде горных инженеров, в роли проектировщика, работал над поиском "узких мест" при транспортировке горной массы, для сокращения плеч откатки, по результатам проведенных работ удалось без потери производительности отказаться от закупа семи единиц карьерных автосамосвалов в 2021 году. Разработал ряд макросов на языке TCL, например для выгрузки координат фактического расположения техники в горно-геологическую информационную систему Surpac, для увеличения точности планирования и сокращения времени составления декадного плана горных работ, что позволило в освободившееся время дополнительно рассматривать альтернативные сценарии декадного продвижения горных работ, для увеличения качества шихтовки руд и максимизации объёмов отгружаемой горной массы.

Обязанности: Занимался руководством бригады старателей, при добыче россыпного золота. Производил полный спектр горных работ. Опробование полигона лотком. Строительство дамб. Техника задействованная в работе : ЧЕТРА Т-11, ЧЕТРА Т-15, ЧЕТРА Т-35. Организация круглосуточной работы ПГШ -II-50. Требование соблюдения от персонала правил ТБ и ОТ. Работа по оттайке вечной мерзлоты, борьба с повышенной обводненностью месторождения. Достижения: Обеспечил перевыполнение производственного плана на 110%

Обязанности: Организация бесперебойной работы двух участков угольного разреза, контроль добычи угля, транспортировки пустой породы, организация отвалообразования. Подсчет ежесуточных сводок, заполнение путевых листов. Организация работы водоотлива. Выполнение ежемесячного плана по добыче и реализации угля.

Производственная практика. Организация смены рабочих при добыче рудного золота. Контроль за качеством отсыпки дорожного покрытия.

Производственная практика. Контроль буровых работ, обеспечение бесперебойной работы СБШ-250 Подготовка к взрывным работам (зарядка пробуренных скважин) Непосредственное проведение взрывных работ.