- Управление всеми подразделениями(фитнес,клининг,тех.служба,гостеприимство,оп) - Ведение административно-хозяйственной деятельности - Контроль выручки. - Планирование. - Работа с сотрудниками. - Соблюдение норм и контроль рабочих мест по 5С - Контроль выполнения планов и достижения показателей эффективности продаж - Контроль соблюдения регламентов и положений - Распределение задач в команде проекта - Подготовка индивидуальных учебных планов и планов развития - Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде

SOFT-SKILLS ПРОВЕДЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ: *Лекции/семинары *Практические обучения ТРЕНИНГИ: *Тренажерный зал для мозга *PROсервис *КПД тренера *Построение командного лидерства *Обучение для водных программ СОТРУДНИЧЕСТВО С ФИТНЕС КЛУБАМИ: *Обучения фитнес продукту *Составление проектов по оснащению фитнес клубов тренажерного зала, бассейна,групповых программ *Составление бюджетов БДР *Выполнение операционных стандартов и показателей:аудит, уровень удовлетворенности и отток клиентов *Разработка и внедрение расписания групповых/водных программы/программ для детей с учетом направленности клуба *Подбор персонала под фитнес программы *Разработка системы мотивации для фитнес персонала. ОБУЧЕНИЕ ПО АКВА-ФИТНЕСУ *Обучение урокам аквааэробики *Обучение персональному тренингу *Обучение детскому аква-фитнесу *Обучение искреннему сервису в фитнесе

-Проведение обучений -Разработка и внедрение фитнес программ -Адаптация сотрудников -Формирование фитнес продукта - Ведение документации и отчетности по образовательным программам и учебным курсам - Подготовка индивидуальных учебных планов и планов развития - Анализ и оценка эффективности обучения

HARD-КОМПЕТЕНЦИИ: -Построение коллективного лидерства в команде; -Start-up фитнес клуба, фитнес проектов; -Эксперт фитнес направлений; -Консультирование/сотрудничество в области фитнеса и спорта; -People oriented подход к работе. -Дифференцирование задач. -Создание фитнес продукта -Составление проектов по оснащению фитнес клубов тренажерного зала, бассейна,групповых программ -Выполнение P&L в части выручки и расходов -Составление БДР -Выполнение операционных стандартов и показателей:аудит, уровень удовлетворенности и отток клиентов -Управление административно-хозяйственной частью клуба -Разработка и внедрение расписания групповых/водных программы/программ для детей с учетом направленности клуба -Подбор персонала -Разработка системы мотивации для фитнес персонала -Ведение отчетности/анализа посещаемости клуба,продаж дополнительных фитнес услуг -Обучение персональному тренингу в фитнес клубе -Обучение детскому аква-фитнесу -Обучение аква-фитнесу -Обучение искреннему сервису -Обучение по продажам фитнес продукта -Выявление уникальных компетенций у тренерского состава -Разработка новых фитнес продуктов -Разработка вектора/стратегии движения фитнес продукта -Выявление компетенций для формирования направления вида продаж. -Работа с клиентами по адаптации в фитнес клубе -Динамическое выполнение плановых показателей ДОСТИЖЕНИЯ НА РАБОТЕ: *Увеличение численности ЧК с 890 человек до 1420 за 3 месяца *Вовлеченность в платные услуги 616 человек *Введено в работу 12 малых групп *85% тренерского состава выполняют плановые показатели *Организация и проведение 4-5 мероприятий/месяц *Открытие и введение в эксплуатацию фитнес проект с нуля. *Организация новой структуры фитнес псо стандартизацией работы. *Организация работы с ИП и самозанятыми. *Выполнение поставленных финансовых задач с первого месяца работы клуба. *Выведение продаж ДПФУ на охват в 42% от общей базы членов клуба. *Оптимизация затратной части бюджета на 13% за счет перевода сотрудников в статус самозанятых,управлением расписания, контролем закупок. *Внедрение в продажи управление через контроль воронки продаж. *Выполнение доходного бюджета с первого месяца работы на 105% *Организация кросс-функционального взаимодействия между смежными подразделениями (фитнес департамента, отдела продаж, рецепции клуба, фитнес врача,клининга).Что привело к увеличению доходной части на 10%. *Разработка и введение уникальных платных фитнес программ в малых группах за счет выявленных компетенций сотрудников. _______________________________

SOFT-КОМПЕТЕНЦИИ: *Динамическое выполнение финансовых показателей более 10 лет. *Внедрение инновационных фитнес программ. *Организация процесса управления сотрудников, *Личная работа с сотрудниками по выполнению задач, *Контроль проведения уроков,дежурств, *Выполнения нормативов, *Организация и внедрение новых услуг,малых групп,секций итд, *Разработка бюджета подразделения,работа в 1с, ведение документаций,отчетов,планирования ДОСТИЖЕНИЯ НА РАБОТЕ: *Набор и организация фитнес департамента.(2% оттока сотрудников за 12 лет управления). *Выполнение доходного бюджета на протяжении 10 лет работы с ежегодным увеличением финансовых задач на 10-12%. *Оптимизация затратной части бюджета на 7%, путем сокращением не рейтинговых программ и оптимизацией времени расписания занятий. *Организация работы с ИП. *Внедрение в продажи управление через контроль воронки продаж с отделом продаж и рецепции. *Организация кросс-функционального взаимодействия между смежными подразделениями (фитнес департамента, отдела продаж, рецепции клуба, фитнес врача,клининга). *Разработка и введение уникальных платных фитнес программ в малых группах (10 новых программ) что привело к увеличению выручки в подразделении в 1,5 раза. *Организация участия в выездных соревнованиях по всей России. *Организация новой структуры подразделения со стандартизацией работы. __________________________________________

SOFT-КОМПЕТЕНЦИИ: *Открытие фитнес клуба. Реализация start-up проекта. *Организация процесса управления сотрудниками, *Личная работа с сотрудниками по выполнению задач, *Контроль проведения уроков,дежурств, *Выполнения нормативов, *Организация и внедрение новых услуг,малых групп,секций итд, *Разработка бюджета подразделения,работа в 1с, *Ведение документаций,отчетов,планирования ДОСТИЖЕНИЯ НА РАБОТЕ: *Открытие и введение в работу фитнес клуба нового формата. *Введение в работу People oriented *Разработка стандартов работы тренерского состава. *Выполнение финансовых задач с первого месяца. *На первом месяце работы клуба - лучший продавец ДПФУ. __________________________________________

SOFT-КОМПЕТЕНЦИИ: *Организация процесса продаж сотовых телефонов и подключение к сотовой связи. *Обучение сотрудников продажам. *Обучение оформлению кредитных договоров.