Аудит и формирование бизнес процессов организации. Разработка должностных инструкций по всем должностям в компании. Подбор и адаптация персонала. Формирование корпоративной культуры в компании. Внедрение системы бюджетирования по отделам и по компании. Формирование и внедрение с директорами филиалов стратегии компании. Разработка и внедрение системы мотивации. Коучинговое сопровождение сотрудников компании.

Руководство отделом 14 человек. Организация и контроль подбора персонала на офисные позиции компании. Координация и оперативный контроль комплектности магазинов (30 торговых точек формата гипермаркет по Свердловской и Тюменской обл., общая численность персонала - более 2500 человек). Разработка и реализация рекламной компании (составление текстов объявлений, согласование макетов, контроль размещения и поиск новых источников). Организация и реализация мероприятий по адаптации персонала. Анализ причин текучести кадров и последующее ее снижение. Составление, защита и контроль бюджета отдела персонала. Работа с проблемными магазинами (выявление проблем, разработка предложений по улучшению ситуации в магазинах и реализация принятых мероприятий). Формирование кадрового резерва на позиции: директор регионального управления, директор магазина, заместитель директора. Организация обучения кадрового резерва, назначение и распределение по магазинам. Участие в проведении аттестаций на позицию директора, заместителя директора магазина. Исполнение обязанностей директора по персоналу в его отсутствие.

Руководство отделом, в подчинении 12 человек в 4 городах УрФО. Организация и контроль набора персонала в структурные подразделения компании. Координация и оперативный контроль комплектности супермаркетов (33 магазина по УрФО, численность персонала - около 2500 человек). Открытие 2-х новых супермаркетов в Башкирии, на момент открытия комплектность 100%, обученность 100%. Своевременное предоставление замены. Анализ, разработка и реализация рекламной компании (составление текстов объявлений, согласование макетов, контроль размещения и поиск новых источников). Реализация мероприятий по адаптации, снижению текучести кадров, ротации персонала магазинов. Контроль бюджета торговых объектов в рамках ФОТ. Работа с проблемными магазинами (выявление проблем, разработка предложений по улучшению ситуации в магазинах и реализация принятых мероприятий). Формирование кадрового резерва на позиции: управляющий по формату, директор магазина, заместитель директора. Организация обучения кадрового резерва, назначение и распределение по супермаркетам. Контроль ведения КДП специалистами по персоналу Участие в проведении аттестаций на позицию директора, заместителя директора супермаркета.

Разработка и реализация мероприятий подбору, планирование рекламной компании Обеспечение укомплектованности персонала в магазинах дивизиона и офиса Участие в проектах по повышению эффективности управления персоналом на торговых объектах Реализация мероприятий по адаптации, снижению текучести кадров, ротации персонала магазинов, входящих в дивизион Контроль расходов на персонал в магазинах дивизиона Своевременное обеспечение кадрами открывающихся объектов Работа с проблемными магазинами дивизиона (выявление проблем, разработка предложений по улучшению ситуации в магазинах и реализация принятых мероприятий) Контроль ведения КДП специалистами по персоналу Участие в проведении ассессментов на позицию директора супермаркета Реализация проектов Департамента по управлению персоналом в рамках своего дивизиона

Массовый подбор линейного персонала. Взаимодействие с директором отделения и начальниками участков по развитию и перемещению персонала. Своевременное закрытие вакансий состава АЗС. Формирование кадрового резерва, проведение собеседований в кадровый резерв. Анализ текучести. Разработка мероприятий по снижению текучести кадров Взаимодействие со СМИ, учебными заведениями и центрами занятости. Подготовка отчетности по отделу персонала.

Массовый подбор директоров и товароведов на магазины, офисные вакансии. Ведение кадрового делопроизводства (прием, переводы, увольнение, составление и контроль графика отпусков). Формирование кадрового резерва, проведение собеседований в тактический кадровый резерв. Взаимодействие с руководителем отдела продаж и супервайзерами по развитию и перемещению персонала. Своевременное закрытие вакансий руководящего состава магазинов. Контроль работы менеджеров отдела управления персоналом (4 человека) - набор персонала на новые магазины и своевременное закрытие вакансий рядового персонала действующих магазинов. Анализ текучести. Разработка мероприятий по снижению текучести кадров, контроль их исполнения. Сотрудничество со СМИ, учебными заведениями и центрами занятости. Формирование бюджета по размещению рекламы и его контроль. Подготовка отчетности по отделу персонала филиала. Организация и проведение корпоративных мероприятий. Замещение Начальника отдела управления персоналом на время его отсутствия. Штат отдела - 20 человек.

Массовый подбор руководящего и линейного персонала на магазины (более 100 действующих, одновременное открытие до 7 новых объектов). Проведение ассессмент-центра (оценка кандидатов на должность директор и заместитель директора магазина). Ведение кадрового делопроизводства штата вверенного куста магазинов. Комплектация персоналом с нуля при запуске сети магазинов в г. Тюмень. Постоянное взаимодействие с супервайзерами и директорами магазинов по развитию и перемещению персонала. Сотрудничество со СМИ, учебными заведениями и центрами занятости, участие в Ярмарках вакансий. Подготовка отчетности по всей сети Уральского региона, составление штатного расписания. Проведение бесед с сотрудниками, разрешение трудовых споров и конфликтов. Анализ причин текучести кадров. Разработка мероприятий по снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контроль их выполнения. Формирование и ведение базы кандидатов. Участие в организации корпоративных мероприятий. Выполнения обязанностей Регионального менеджера по подбору, во время его отсутствия.

Подбор, оценка, тестирование соискателей. Организация мероприятий по подбору и адаптации. Кадровое делопроизводство, штат сотрудников 150 человек. Проведение бесед с сотрудниками, разрешение трудовых споров и конфликтов. Анализ причин текучести кадров. Разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контроль их выполнения. Формирование и ведение базы кандидатов. Подготовка опросных листов, тестов, проведение аттестаций. Разработка корпоративного кодекса, регламентов работы отдела.

Формирование штата филиала с нуля. Подбор, оценка, тестирование, составление психологических портретов сотрудников и соискателей (рекрутинг). Разработка стратегии развития персонала, организация мероприятий по подбору, обучению, адаптации, формирование системы мотивирования персонала, бюджетирование затрат. Кадровое делопроизводство. Разработка нормативных документов, положения, ДИ, анкет. Участие в принятии решений по вопросам найма, перевода, увольнения работников. Проведение бесед с сотрудниками, разрешение трудовых споров, конфликтов. Консультирование руководителей по вопросам управления персонала. Работа с программой 1С: Зарплата и Кадры версий 7.7.

Работа с региональными клиентами, прием и обработка заявок покупателей, телефонные переговоры, отчетность по результатам продаж.

Подготовка документов для абонентов, составление отчетности. Участие в разработки программы по учету и расчету актов хищений.

Преподавание математики.