В качестве руководителя проектов, архитектора ERP-систем постоянно принимаю участие в нескольких проектах автоматизации - разрабатываю методологию автоматизации бизнес-процессов, организовываю разработку, тестирование, поддержку. 07.2021-04.2022 Автоматизация производственного предприятия (производство упаковки для пищевой промышленности) на базе 1С:ERP Управление Предприятием. В результате проекта выполнен переход с доработанной 1С:УПП. В рамках проекта реализованы: - Запуск с 01.01.2022 всеми блоками учета. - Интеграция с системой производственного учета Заказчика. - Синхронизация с 1С:БП 3.0. Особенности проекта: Работающий в системе линейный персонал Заказчика низкой квалификации, немотивирован, подвержен большой текучке. Вследствие географической отдаленности предприятия запуск выполнен в формате очного присутствия в течение 3-х недель, проект максимально быстро выведен в удаленную поддержку и сопровождение. 06.2021-11.2021 Автоматизация производственного предприятия на базе 1С:ERP Управление Предприятием. В результате проекта выполнен переход с нетиповой системы на базе 1С для одной из компаний крупного производственного холдинга (дорожная и строительная техника). Особенности проекта: Сразу запущен контур производственного планирования в модели управления по операциям. При помощи сторонних доработок автоматизирован процесс ввода в систему производственной НСИ, упрощена работа технологов. Запуск выполнен с 01.10.2021, всеми блоками учета. В настоящий момент ведется проработка модели бюджетирования для автоматизации бюджетного процесса в системе. 05.2020-04.2021 Автоматизация учета и управления в производственно-торговой Группе Компаний на базе 1С:ERP Управление Предприятием. В результате проекта полностью автоматизированы все стороны деятельности крупного поставщика техники для кондиционирования и вентиляции: Цель - Глобальная модернизация управления бизнесом. Выполнен переход с предыдущей версии программного продукта 1С 7.7 CRM: • 9 юрлиц в одной системе; • 5 интеграций онлайн с Бухгалтериями предприятия 3; • В системе - Продажи, Производство, Закупки, Склады, Финансы. • Филиалы в 17 городах России; • Запуск всеми блоками с 01.2021; • Управленческая отчетность онлайн - с первой недели; Полностью обновлен ландшафт систем учета и управления Компании; Создан надежный задел для дальнейшего устойчивого развития Группы Компаний 10.2019-04.2020 Автоматизация учета торговой Компании на базе 1С:Комплексная Автоматизация 2 - подготовлен переход из предыдущей версии 1С: Комплексная Автоматизация 1.1 с учетом доработок по автоматизации нетиповых бизнес-процессов: • Выполнено предпроектное обследование Компании; • Создана функциональная модель учета; • Описаны и сформированы бизнес-процессы (as is, to be); • Зафиксированы функциональные требования к системе; • Подготовлены технические задания, запущен процесс разработки и тестирования; Запуск всеми блоками состоялся 03.2020. При запуске реализована дистанционная поддержка бесперебойной работы бизнеса в условиях пандемии. Проект успешно закрыт через месяц после запуска - 04.2020. Все цели достигнуты. 11.2018-02.2019 Автоматизация управления адресным складом на базе 1С:ERP - осуществлен переход из устаревшей WMS "Астор" для склада на 5000 паллетомест. Выполнены доработки системы для соответствия условиям и бизнес-процессам Компании-Заказчика. В результате реализации проекта скорость приемки и отгрузки товаров увеличилась примерно в два раза. 08.2017-08.2018 Автоматизация на базе 1С:ERP учета и управления бизнесом крупной инжиниринговой Компании (Промышленные системы энергоснабжения, стационарные и тяговые аккумуляторы). Выполнял обязанности руководителя проекта, бизнес-архитектора системы. В результате проекта автоматизированы все стороны деятельности крупной (130+ пользователей) инжиниринговой компании на базе 1С:ERP. В качестве бизнес-архитектора разработал нескольких нетиповых подсистем для автоматизации сложных бизнес-процессов Заказчика. Проект завершен, выведен в развитие функционала и поддержку.

В качестве ведущего консультанта/руководителя группы бизнес-аналитиков участвовал в двух проектах автоматизации производственных предприятий на базе 1С:ERP. Отвечал за методологию внедрения подсистем планирования, производственного учета и управления производством, закупок, логистики.

Московская область, www.unifol.ru Управление проектами автоматизации на базе программных продуктов компании 1С в производственно-торговом холдинге (производство и реализация упаковки для пищевой промышленности). Реализованные проекты: 05.2014-2015 Автоматизация производственной и торговой деятельности группы компаний на базе 1С:УПП - Разработана концепция проекта (переход с предыдущей версии программного продукта 1С - ИТРП:Производство), осуществлено планирование ресурсов по проекту, формирование рабочей группы из ключевых сотрудников компании, обучение функционалу типового решения 1С:УПП до начала этапа моделирования. На этапе моделирования определен характер и объем первоначально необходимых доработок, согласно специфике бизнес-процессов в группе компаний. Организованы и проведены многочисленные совещания рабочей группы по вопросам реализации ключевых бизнес-процессов, разработаны и утверждены документы, регламентирующие деятельность по проекту внедрения, разработаны и утверждены инструкции и справочные материалы для пользователей. 01.01.2015 система запущена в эксплуатацию в составе следующих функциональных блоков: Производство (учет ТМЦ и работ сотрудников, сдельная зарплата производственных работников),Продажи, Закупки, Казначейство, Склад. Реализована интеграция 1С:УПП с 1С:Документооборот КОРП (формирование заказов покупателя из согласованных приложений), 1С:Бухгалтерией, 1С:ЗУП. Проект закрыт 30.04.2015 - получена корректная себестоимость выпускаемой продукции, разработана необходимая руководству группы компаний отчетность. 05.2011-01.2012 Управление документооборотом на базе 1С:Документооборот КОРП - Разработана и запущена в эксплуатацию система согласования договоров и приложений по всем направлениям деятельности группы компаний, осуществлен перевод в электронную форму внутреннего документооборота, создано единое хранилище электронных документов для всех юридических лиц, входящих в группу компаний.

Внедрение 1С:Управление торговлей 11 в торговой компании (Осуществлен переход с предыдущей версии - 1С:Управление торговлей 10). Разработан план-график проекта, сформирована проектная команда (2 разработчика), проведено обучение сотрудников компании функционалу типового решения, выполнено предпроектное моделирование, собраны и формализованы требования к доработкам согласно бизнес-процессов компании, организована работа по их реализации. Запуск - 01.2014, в марте 2014 года проект закрыт. Требования заказчика выполнены в полном объеме. Дополнительно разработал для заказчика систему внутреннего документооборота - учет и согласование внутренних заявок на отгрузку, заявок на ремонт и обслуживание продукции (в том числе на объектах монтажа).

Комплексное управление ИТ в производственном холдинге. Выбор поставщиков и закупка оборудования (программного обеспечения), организация бесперебойного функционирования информационных систем группы компаний, планирование и развитие инфраструктуры. Находясь в непосредственном подчинении у собственников группы компаний обеспечивал управление различными проектами на стороне Заказчика с привлечением сторонних исполнителей. Некоторые из завершенных проектов: • Разработка и внедрение системы мониторинга производственных процессов. • Разработка и внедрение системы контроля и управления доступом, интегрированной с системой учета рабочего времени сотрудников. • Создание управляемой сетевой инфраструктуры предприятия. • Организация защищенных коммуникаций между филиалами предприятия в разных городах и странах (пять филиалов в РФ и ближнем зарубежье). • Планирование, приобретение, и ввод в эксплуатацию современной серверной инфраструктуры, с учетом возможного развития группы компаний. • Организация аутсорсингового обслуживания по всем ИТ-потребностям предприятия, за исключением внутренней разработки ПО (1С).