В роли Senior Product Owner я отвечаю за стратегическое планирование развития проекта МТС Кэшбэк и управление командой (в прямом подчинении 15 человек). В мои основные обязанности входит: • Стратегическое планирование развития группы продуктов Рамблер/поиска; • Управление жизненным циклом МТС Кэшбэк; • Продвижение и внедрение технологий МТС Кэшбэк, в рамках построения экосистемы; • Поиск, пилотирование и внедрение новых идей для развития МТС Кэшбэк; • Развитие партнерских отношений в B2B направлении в рамках развития и поддержания работоспособности МТС Кэшбэк; • Управление P&L отдела; • Развитие компетенций и навыков отдела МТС Кэшбэк технологий.

В роли преподавателя-куратора я курировал курс «Digital маркетинг в коммуникациях» для НИУ ВШЭ. В мои обязанности входило: • Составление программы и ведение документации по курсу; • Чтение лекций и проверка домашних заданий; • Поиск и организация работы с внешними лекторами для курса; Организация работы со слушателями.

В декабре 2019 года я запустил проект Perpetuum Coaches прежде всего это агрегатор поиска коучей, который помогает коучам находить клиентов, а клиентов находить квалифицированных коучей. Миссией компании является развитие и популяризация коучинга в России и мире, как инструмента саморазвития. Достижения: • На площадку добавлено 60 коучей (проанкетированы и прособеседованы) • Заключен договор с компанией Mail.ru на предоставление усулг коучинга • Проект добавлен во внутрикорпоративные скидочные системы hh.ru, uchi.ru, Kaspersky, mail.ru

В роли Product Owner оказываю консультационные услуги для команды SmartDriver направленные на максимизацию LTV мобильного приложения. Достижения: • Внедрил онбординг, по результатам тестирования показавший прирост конверсии в покупки в 3 раза (по отношению к базовой версии), увеличил ARPU на 65,2% (YoY) и LTV на 39,9% (YoY); • Внедрил новую систему экранов покупки, повысивших конверсию в покупки в 2 раза; • Добавил триальную программу для максимизации привлечения пользователей в платящих; • Внедрил улучшения по работе с информированием пользователей о новых функциях, которые повысили конверсию в покупки вдвое (по отношению к базовой версии).

В роли преподавателя-куратора я курировал курс «Digital маркетинг в коммуникациях» для НИУ ВШЭ. В мои обязанности входило: • Составление программы и ведение документации по курсу; • Чтение лекций и проверка домашних заданий; • Поиск и организация работы с внешними лекторами для курса; • Организация работы со слушателями.

В роли Product Owner я отвечал за travel направление инкубатора, прорабатывал идеи и направления, возникающие внутри инкубатора и интересные для инвестиций. В мои основные обязанности входило: • Пилотирование продуктов и оценка внешних проектов travel направления; • Анализ и оценка продуктов и проектов под возможные инвестиции; • Проработка других, интересных для инкубатора, направлений. Достижения: • Защитил продукт на инвестиционном комитете и получил финансирование. В рамках подготовки к защите закрыл следующие задачи: o Провел качественное исследование; o Создал лэндинг saynext.ru, привел аудиторию через Яндекс.Директ и Facebook и проверил гипотезу о востребованности продукта; o Провел тестирование MVP в Нижнем Новгороде, получил 100% положительный фидбек; o Создал продуктовый роадмап на следующую итерацию; o Создал P&L проекта; o Создал модель подсчета роста аудитории на основании генерации трафика и допущений. • Проанализировал и оценил следующие направления: o Системы для измерения численных параметров человека (проанализировал рынок, оценил разработку возможного прототипа, выделил возможные варианты монетизации); o Аналитику для видео стриминга (проанализировал рынок конкурентов и текущие решения, не нашел целесообразности работы с ними в контексте SKL Tech); o Сервисы по запросу (проанализировал рынок, оценил направление, выделил возможные варианты действий в данном направлении).

В роли Product Owner я отвечал за генерацию идей рекомендательного сервиса, R&D для компании и руководство распределенной командой (в прямом подчинении 5 человек). Достижения: • Разобрался в продукте MatchICO, оставшегося от предыдущей команды, задействовал удаленную команду Bell Integrator, чтобы исправить ошибки и восстановить работоспособность сайта; • Разработал видение и структуру продуктов BASE Vault & Enterprise, подготовили макеты всех экранов для разработки, создал план развития продуктов на год; • Протестировал удаленную команду из Турции, наладил процессы взаимодействия удаленной разработки и поставки результатов разработки.

Моей задачей в роли Chief Operation Officer было проанализировать предложения от возможных партнеров, проанализировать рынок Сингапура, найти продукты и/или направления под инвестиции и/или разработку, сформировать стратегию и продукт, договориться с возможными партнерами о сотрудничестве, набрать людей, упаковать и передать в руки CEO. Достижения: • Провел исследование рынка после чего была отбросил идея реализации компании по работе с недвижимостью в Сингапуре, выбрал направления развития – офлайн развлечений в Сингапуре и диабетического направления (портал для диабетиков и интернет-магазин для диабетиков); • Разработал стратегию развития компании; • Заключил договор с компанией Клаустрофобия для развития направления в Сингапуре (amazingcastle.sg); • Нанял дизайнера, маркетолога, разработчика и редактора; • Подготовил дизайн портала и создал временный сайт shc.sg для диабетиков; • Разработал маркетинговую стратегию продвижения.

В качестве менеджера продуктов, я отвечал за поисковое направление, ориентированное как на конечного пользователя, так и на разработку для внутренних нужд группы компаний, а также управление отделом поисковых технологий (10 человек в прямом подчинении, суммарный размер команды, включая indirect подчиненных - 36 человек). В мои основные обязанности входило: • Стратегическое планирование развития группы продуктов Рамблер/поиска; • Управление жизненным циклом группы продуктов Рамблер/поиска; • Продвижение и внедрение поисковых технологий моего отдела в продукты группы компаний Rambler&Co; • Поиск, пилотирование и внедрение новых идей для развития, как группы продуктов Рамблер/поиска, так и продуктов группы компаний в целом; • Развитие партнерских отношений в B2B направлении в рамках развития и поддержания работоспособности группы продуктов Рамблер/поиска и отдела дистрибуции; • Управление P&L отдела; • Развитие компетенций и навыков отдела поисковых технологий. Достижения: • Перезапустил группу продуктов Рамблер/Поиск включающий в себя поиск по интернету, поиск по картинкам и главной страницы поиска (r0.ru) интернет-версии для desktop и mobile. В результате получил рост следующих показателей: o Рост выручки 95% YoY; o Рост конверсий в поисковую выдачу на 30%; o Уменьшение глубины и времени на странице на 10% и 20%; • Договорился и внедрил на 90% проектов группы компаний поисковую технологию своего отдела; • Создал персонализированный фид на базе созданной рекомендательной системы из материалов группы компаний, внедрил его в Рамблер/поиск, Главную Рамблера и расширение Рамблер/Старт. В результате получил рост следующих показателей (по сравнению с редакторской подборкой): o Рост CTR материалов вырос 2,5 раза; o Глубина пути пользователя в 3 раза; • Создал расширение Рамблер/Игры от идеи до запуска.

В роли менеджера проектов в компании Rambler&Co, моими основными обязанностями было планирование, делегирование задач и контроль за исполнением задач. Так же в мои обязанности входило: • работа с командой проекта (постановка задач, собеседования кандидатов); • оптимизация процесса разработки; • взаимодействие с командами проектов Рамблера. Достижения: • налажены процессы взаимодействия внутри команды (раз в 2 недели проводятся встречи по результатам спринта, раз в неделю проводятся синхронизации); • введена scrum-подобная методология разработки (введены 2-х недельные спринты); • подобрана команда под текущие задачи проекта (нанято 6 разработчиков); • произведен переход с svn на git (лучшее взаимодействие с jira, после перехода разработчики сами осуществляют мердж и выкатку на тестовые сервера (раньше этим занимались админы), что ускорило тестирование и выкатку в бой).

В роли QA Engineer в компании Rambler&Co, моими основными обязанностями было координирование и развитие команды тестировщиков. Так же в мои обязанности входило: • Составление и внедрение тестовых стратегий; • Функционально тестирование; • Нагрузочное тестирование; • Автоматизация тестирования; • Создание тестовой документации; • Написание документации для разработчиков; • Участие в разработке продуктов; • Координация работы программистов.

В роли QA Engineer в компании Rambler&Co, моими основными обязанностями было координирование и развитие команды тестировщиков. Так же в мои обязанности входило: • Составление и внедрение тестовых стратегий; • Функционально тестирование; • Нагрузочное тестирование; • Автоматизация тестирования; • Создание тестовой документации; • Написание документации для разработчиков; • Участие в разработке продуктов; • Координация работы программистов.

В роли QA Engineer в компании Paragon Software, моими основными обязанностями было составление и внедрение тестовых стратегий и быстрая поставка фичей наилучшего качества в продакшн. Так же в мои обязанности входило: • Функционально тестирование; • Создание тестовой документации; • Лидирование группы тестировщиков; • Написание документации для разработчиков; • Участие в разработке продуктов; • Координация работы программистов.