Ведение инфраструктурных направлений в ИТ проектах компании. - Анализ текущих потребностей проекта. - Формулирование плана и сроков проекта. - Формулирование состава команд, процесс найма PM. - Постановка задач международным и локальным командам. - Контроль выполнения задач. - Change Management. CAB - Формирование отчетной документации. - Презентация результатов менеджменту Основные проекты / Достижения - [2020-2021] Миграция SAP (PI -> PO): Успешно завершил проект миграции продуктивной системы в срок, управляя распределенной командой из 50+ специалистов (4 страны). Моя роль: Создание и техническое сопровождение ИТ-инфраструктуры из 20+ серверов, координация работ. - Получил повышение до старшего координатора проектов (Technical Project Lead) - [2022-2024] TLM (Technology Lifecycle Management): Реализовал проект глобальной модернизации инфраструктуры (замена 50-70 серверов ежегодно). Результат: Снижение совокупной стоимости владения (ТСО) за счет своевременной замены устаревшего оборудования. - [2025] Импортозамещение (Локализация ERP): Обеспечил бесшовную миграцию российской ERP-системы из западного облака в локальный дата-центр. Результат: Спроектировал инфраструктуру, специально подобранную для увеличения производительности системы в кластере, без простоев бизнеса.

Полное руководство ИТ-отделом: поддержка инфраструктуры головного офиса, склада и 6 филиалов по России. Управление бюджетом и закупками. Достижения: Оптимизация процессов: Внедрил Agile- и Scrum-принципы в работу отдела, что позволило сократить время реакции на запросы бизнеса. Повышение эффективности продаж: Реализовал ИТ-решения (аналитика на базе Power BI, доработки 1С, порталы Sharepoint), которые привели к снижению удельной трудоемкости отдела продаж на ~25%. Управление: Провел найм и онбординг 3 прямых подчиненных, координировал работу команд разработчиков и подрядчиков.

Прошел путь от системного администратора до руководителя ИТ представительства в России и СНГ. Отвечал за развитие всей ИТ-инфраструктуры, управление проектами и бюджетное планирование. Инфраструктурные проекты: Участие в разработке ИТ-инфраструктуры для нового завода в Ульяновске. Реализовал проекты создания инфраструктуры для склада А-класса (3500 м²) и головного офиса на 150 человек. Организовал переезд центрального офиса без остановки бизнес-процессов (2013, 2016). Открыл 6 региональных офисов (СПб, Казань, Краснодар и др.), создавая ИТ-инфраструктуру под ключ. Программные проекты: Внедрение SAP ERP в российском подразделении, модификация под нужды бизнеса. Внедрил методологию LEAN (MOVE5S) в ИТ-процессы. Управлял проектами миграции пользователей на Windows 7/10.

Обязанности - Администрирование ИТ офиса.

Обязанности - Администрирование ИТ офиса. - Участие во внедрении LIMS для клиентов Metafrax, Mars