Продажа корейской косметики, средств гигиены из Японии. 3 розничных магазина. Отгрузки на маркет-плайсы, В&B. Контрактная деятельность. Система лояльности, рекламные акции и др.активности. Ротация ассортимента, ввод/вывод новых sku. РРЦ полки. Поставки.

Открытие филиала и его руководство. Набор персонала. Обучение. Развитие направлений продаж. Под управлением 3-и направления бизнеса. Аналитика. Ценовая политика. Поиск дилеров, работа с ними. Ведение переговоров. Участие в тендерах, в том числе в гос.44 ФЗ, 223 ФЗ. Получение РУ, СГР. Организация выставок, лекций, мастер-класс.

Увеличение портфеля клиентов,расширение ассортиментой матрицы, фин.анализ действующих контрактов. В прямом подчинении 2 отдела: клиентская служба и отдел продаж (региональные КАМы). Рекламный акции. Контроль дебиторской задолженности. Решение досудебных вопросов с клиентами. Тендеры, переговоры («выторговывание» по листингу, комвводу, ретро-бонусам). Производство СТМ (Ригла, Доктор Столетов, Вита Лайн и тд.). Работа в каналах сбыта: федеральные, монодистрибьютеры, ритейл, аптечные сети. Внедрение CRM. Разработка KPI для менеджеров по продажам, должностные инструкции. Реализация коммерческой политики Компании в регионах в соответствии со стратегическими целями (контроль цен на полках), планирование и бюджетирование деятельности направления, участие в разработке ценовой политики. Организация эффективного взаимодействия между подразделениями компании.

Создание нового структурного обособленного подразделения в рамках холдинга: - бизнес-планирование компании, подбор и расстановка кадров в организации, координация работающей структуры: организация взаимодействия отделов. - поиск ключевых клиентов, расширение географии клиентской базы (ЦФО и регионы) Среди клиентов «Nestle», «BP», «Loreal», «Мираторг», «Ашан», «Метро» и еще 150 крупных зарубежных и российских компаний. В прямом подчинении 5 отделов.

Подготовка документов для участия в тендерах, ведение переговоров на уровне первых лиц компаний (около 250 ведущих западных и российских компаний, таких как : «Альфа-банк», банк «Зенит», банк «ВТБ», «ТНК», «ТНК-ВР», «Sanofi», «PricewaterhouseCoopers», «EY» и т.д.). Юридическое сопровождение сделок, полное сопровождение клиента, открытие и организация работы нового филиала (г. Санкт-Петербурге); построение цепочки взаимодействия центрального и регионального офиса, разработка ценовой политики, IT оптимизация. В качестве достижения: внедрение электронной системы, которая позволяет клиенту самостоятельно в рамках транспортной компании оформлять заказы, отслеживать его в режиме реального времени и автоматически получать итоговую стоимость поездки. Система внедрена и успешно работает по всем филиалам компании, что значительно оптимизировало и работу сотрудников отделов внутри самого холдинга.

Srart-up проект на базе холдинга "АВТОРОС". Формирование отдела продаж с нуля (работа с юридическими и физическими лицами), бизнес-планирование, бюджетирование деятельности отдела; набор сотрудников; проведение тренингов; организация работы с регионами (филиалы банков); развитие клиентской базы, разработка стандартов работы как для сотрудников внутри отдела, так и водительского состава.