Руководство цифровизацией и инвестиционно-социальными проектами компании в регионах присутствия. - управление командой: 3 (прямое) / до 20 (косвенное); - управление бюджетами > 200 млн руб. (IT + развитие территорий); - выстроил взаимодействие с региональными и муниципальными органами власти Ключевые результаты: - заключено 13 соглашений с регионами - масштабирование программ: 12 → 19 территорий - реализовано 400+ проектов - разработана и внедрена GIS-система (150+ пользователей, 3000+ объектов) - финалист HR Brand 2023 - проведена оптимизация бюджетов без снижения эффективности

Ключевые результаты: Разработал и внедрил систему мониторинга строительных проектов: - 4000+ объектов - 600+ пользователей - 10 регионов Повысил прозрачность реализации проектов и сократил сроки принятия управленческих решений в блоке строительного контроля: - оптимизация процессов строительного контроля; - электронный документооборот; - интеграция с гос. системами.

- Координация деятельности организации - Управление операционной деятельностью

Ключевые результаты: - Руководство подразделением (до 13 сотрудников); - Внедрение и развитие цифрового реестра (система отраслевого уровня); - Мониторинг деятельности СРО в области строительства; - Взаимодействие с Минстроем, Ростехнадзором; - Участие в формировании нормативной базы отрасли. С 12.2014 по 10.2018 ведущий специалист, главный специалист, начальник отдела реестра Департамента реестра. С 10.2011 по 12.2014 специалист, эксперт Департамента технического регулирования (сопровождение разработки и актуализации ГОСТ и СНиП).

Функциональные обязанности: - Ведение договоров на оказание платных образовательных услуг в Центре платного дополнительного обучения Института строительства и архитектуры (ИСА МГСУ). - Ведение договоров на оказание платных услуг со студентами-контрактниками старших курсов.