Реализация проектов по созданию "Производственных комплексов " в рамках городской программы по созданию мест приложения труда (МПТ) и МАИП Комплексное управление проектами со стороны Застройщика-Заказчика Управление портфелем проектов общей площадью более 400 000 м2 Реализация инвестиционной фазы проекта. - подготовка отчетов и презентаций акционерам компании - подготовка и защита бюджета проекта; - участие в составлении задания на проектирование; - организация и проведение тендеров на проектирование и строительство; - участие в подготовке договоров на проектирование и строительство объекта; - получение и анализ технических условий на инженерное обеспечение объекта; - участие в разработке комплексного графика реализации проекта в программе MS Project; - контроль хода реализации проекта: срок, качество, бюджет, достаточности ресурсов; - постоянный анализ и актуализация графиков строительства и критического пути проектов. - анализ причин не соблюдения графика реализации проекта и разработка комплекса мероприятий по ликвидации отставания; - управление изменениями и рисками; - организация и проведение переговоров с заинтересованными сторонами проекта; - формирование, организация и координация деятельности команды проекта; - взаимодействие с государственными (ДИПП) и иными контролирующими органами; - обеспечение взаимодействия с отделами и структурными подразделениями компании; - использование в деятельности методик проектного управления в соответствии с российскими и международными стандартами; - участие в подготовке договоров аренды и купли продажи

Реализация проектов по созданию "Промышленных технологических парков" в рамках городской программы по созданию мест приложения труда (МПТ) и МаИП Управление портфелем проектов общей площадью более 120 000 м2. Реализация инвестиционной фазы проекта. - участие в составлении задания на проектирование; - организация и проведение тендеров на проектирование и строительство; - участие в подготовке договоров на проектирование и строительство объекта; - получение и анализ технических условий на инженерное обеспечение объекта; - участие в разработке комплексного графика реализации проекта в программе MS Project; - планирование и составление бюджета; - контроль хода реализации проекта: срок, качество, бюджет, достаточности ресурсов; - постоянный анализ и актуализация графиков строительства и критического пути проектов. - анализ причин не соблюдения графика реализации проекта и разработка комплекса мероприятий по ликвидации отставания; - управление изменениями и рисками. Составление матрицы рисков, их анализ и выбор способов реагирования на риски - организация и проведение переговоров с заинтересованными сторонами проекта - организация и координация деятельности команды проекта; - взаимодействие с государственными и иными контролирующими органами; - обеспечение взаимодействия с отделами и структурными подразделениями компании - использование в деятельности методик проектного управления в соответствии с российскими и международными стандартами Комплексная ответственность за ключевые показатели проекта.

Управление процессом проектирования Горно-обогатительного комбината: Реализация инвестиционной фазы проекта. - участие в составлении задания на проектирование; - организация и проведение тендеров на проектирование - участие в разработке комплексного графика реализации проекта в программе MS Project; - контроль хода реализации проекта: срок, качество, бюджет, достаточности ресурсов; - постоянный анализ и актуализация графиков проектирования и критического пути проектов. - анализ причин не соблюдения графика реализации проекта и разработка комплекса мероприятий по ликвидации отставания; - управление изменениями и рисками. - организация и проведение переговоров с заинтересованными сторонами проекта - организация и координация деятельности ГИПов - обеспечение взаимодействия с отделами и структурными подразделениями компании - организация работы команды проекта - использование в деятельности методик проектного управления в соответствии с российскими и международными стандартами

Комплексное управление строительным проектом: «Индустриально-технологический парк «Синергия" Реализация предынвестиционной фазы проекта. - участие в разработке финансовых моделей при определении величин арендных ставок; - участие в разработке проектов договоров аренды строящихся зданий; Реализация инвестиционной фазы проекта. - участие в составлении задания на проектирование; - организация и проведение тендеров на проектирование и строительство; - участие в разработке договоров на проектирование и строительство объекта; - получение и анализ технических условий на инженерное обеспечение объекта; - участие в разработке комплексного графика реализации проекта в программе MS Project; - планирование и составление бюджета; - контроль хода реализации проекта: срок, качество, бюджет, достаточности ресурсов; - постоянный анализ и актуализация графиков строительства и критического пути проектов. - анализ причин не соблюдения графика реализации проекта и разработка комплекса мероприятий по ликвидации отставания; - управление изменениями и рисками. Составление матрицы рисков, их анализ и выбор способов реагирования на риски - организация и проведение переговоров с заинтересованными сторонами проекта - организация и координация деятельности инженеров по надзору за строительством - взаимодействие с государственными и иными контролирующими органами; - обеспечение взаимодействия с отделами и структурными подразделениями компании - организация работы команды проекта - использование в деятельности методик проектного управления в соответствии с российскими и международными стандартами

Представление интересов инвестора, Комплексное управление строительным проектом: - организация и проведение тендеров на проектирование и строительство - получение и анализ технических условий на инженерное обеспечение объекта - контроль стоимости и сроков проектирования и строительства - анализ причин не соблюдения графика реализации проекта и разработка комплекса мероприятий по ликвидации отставания - руководство и координация деятельности инженеров по надзору за строительством, - взаимодействие с государственными и иными контролирующими органами, - участие в совещаниях по вопросам реализации проекта на уровне глав профильных комитетов и правительства города (в лице вице-Губернатора по строительству) - планирование бюджета, - ответственность за комплексную сдачу объекта. Реализуемый проект: Строительство гипермаркета - площадь здания 15 000 м2 - торговая площадь 10 500 м2 - количество парковочных мест - 650 - степень готовности - 100 %. - стадия - объект введен в эксплуатацию

- представление интересов инвестора; - подбор оптимальных земельных участков под строительство; - комплексное управление строительным проектом; - участие в проведении тендеров на проектирование и строительство; - участие в разработке договоров на проектирование и строительство; - участие в разработке графиков реализации проекта и контроль их исполнения; - руководство и координация деятельности инженеров по надзору за строительством; - взаимодействие с государственными и иными контролирующими органами; - планирование бюджета; - управление портфелем проектов; - ответственность за комплексную сдачу объектов.

- Взаимодействие с Заказчиком (проведение совещаний и переговоров, согласование принципиальных проектных решений, утверждение изменений проектных решений, организация взаимодействия с гос. органами, оценка проверка и согласование объемов работ не вошедших в договор, обоснование затрат на дополнительные работы, отстаивание позиции заказчика при возникновении спорных ситуаций, и т.д.). - сбор необходимой документации для получения разрешения на строительство - Расчет, составление и контроль графиков производства работ и разработки проектных решений. - Проведение тендеров на генподряд - Мониторинг производственной деятельности подрядчиков. - Координация деятельности ГП и прямых подрядчиков Заказчика. - Руководство и координация трудовой деятельности инженеров строительного контроля. - Проверка и согласование учетной документации (КС-2, КС-3, КС-11, КС-14). - Проверка и согласование исполнительной документации. - Разработка схем и планов взаимодействия с целью оптимизации процесса производства работ и документооборота. - Осуществление строительного контроля (общестроительные работы от "0" цикла до сдачи объекта в эксплуатацию, дорожные работы). - Организация и проведение производственных совещаний с подрядчиками по строительству и проектированию. - организация деятельности подрядчиков по устранению замечаний РТН - Участие в организации рабочей и итоговой комиссии. Реализованные проекты: - автозаправочные станции Shell - автозавод Hyundai - гипермаркеты ЛЕНТА - ЛЕНТА-Псков (полностью) - ЛЕНТА- Волжский (частично) Обязанности: - осуществление функций строительного контроля со стороны Заказчика - Входной контроль качества поставляемых Подрядчиком материалов - контроль ведения исполнительной документации - проверка форм КС-2, КС-3 - учет объемов выполненных работ и платежей в рамках бюджета проекта - участие переговоров по реализации проекта со стороны Заказчика

- организация строительных работ; - техническое сопровождение строительства; - ведение исполнительной документации, контроль качества работ; - работа со СНиПами и чертежами; - взаимодействие с контролирующими организациями; - контроль за качеством и сроками выполнения работ субподрядными организациями.