Обязанности: Поддержание отношений с банками; Руководство казначейством; Разработка оптимальной стратегии финансирования компании; Контроль организации налогового учета, оптимизация юридической структуры компании, схемы движения финансовых потоков и минимизация налоговых рисков; Поддержание отношений с фискальными органами; Организация управленческого учета для внутренних пользователей и составления отчетности для банков-кредиторов, стратегический и оперативный анализ эффективности деятельности компании; Организация процесса бюджетирования и моделирования финансово-хозяйственной деятельности компании в целях стратегического и ежегодного планирования, постановки целей менеджерам и предоставления прогнозов банкам-кредиторам, контроль и анализ исполнения бюджета; Экспертиза инвестиционных проектов, для принятия решений об инвестициях и обоснования проектов перед банками-кредиторами; Осуществление проектов автоматизации по всем направлениям деятельности подразделения; Полная ответственность за управление своим подразделением (от кадровой работы, построения системы мотивации до разработки структуры). Достижения: Подготовлен и утвержден проект реструктуризации юридической структуры компании с целью повышения прозрачности и привлекательности для внешних инвесторов К августу 2018 привлечены кредиты лимиты на сумму в 15 млн грн, Реализована модель автоматизации управленческого учета с 0.

1. Формирование и управление финансовой структурой холдинга; 2. Участие в разработке финансовых стратегий холдинга и стратегий развития бизнеса; 3. Создание «с нуля» всех бизнес процессов холдинга по управлению финансами, увеличением доходности и ростом капитализации холдинга; 4. Формирование финансовых прогнозов и финансовых моделей развития холдинга; 5. Финансовый анализ деятельности группы компаний, эффективное управление оперативными и инвестиционными затратами; 6. Организация механизма управления и контроля движения денежных потоков холдинга; 7. Управление рабочим капиталом холдинга; 8. Оценка эффективности инвестиционных проектов холдинга; 9. Обеспечение финансирования инвестиционных проектов холдинга (в том числе внешнего); 10. Обеспечение своевременной, достоверной и оперативной управленческой отчетности в группе компаний; 11. Формирование периодических (годовых, квартальных, месячных) бюджетов группы компаний, выполнение бюджетной процедуры; 12. Налоговое планирование, оптимизация налоговой нагрузки группы компаний; 13. Формирование единого информационного пространства холдинга на базе корпоративной ERP, автоматизация процессов управления финансами в группе компаний (1C, SAP);

1. Формирование и развитие службы внутреннего контроля с «нуля»; 2. Проверка эффективности имеющихся контрольных процедур и их улучшение; 3. Инициирование разработки и внедрения рееинжениринга бизнес процессов а рамках Холдинга; 4. Идентификация операционных рисков и их минимизация; 5. Аудит информационных технологий, организация автоматизации управленческого учета на предприятиях группы холдинга. 6. Разработка методологии внутреннего аудита, стандартов, политик и регламентов управления рисками (методологии риск-ориентированного планирования); 7. Внутренний контроль и аудит зависимых и дочерних обществ. 8. Подготовка отчетов по результатам проведенного аудита. 9. Консультирование ТОП-менеджмента при принятии управленческих решений.

1. Организация и курирование аудиторских проектов по всем направлениям бизнесов и бек-операций региональной сети и центрального офиса банка. 2. Разработка и внедрение методик аудиторских проверок по направлениям банковской деятельности. 3. Оценка и анализ свойственных банковским операциям рисков и предоставление практических рекомендаций руководству банка по улучшению системы оценки рисков и системы внутреннего контроля. 4. Участие в разработке правил учетной политики Банка при осуществлении Банком активных и хозяйственных операций, участие в вопросах по налоговому планированию. 5. Участие в построение новых, оценка и анализ существующих бизнес и бек процессов Банка. 6. Участие в проектах по внедрению и совершенствованию в Банке управленческого учета, построения бюджетного процесса, организации схемы контроля хозяйственных затрат. 7. Консультирование ТОП-менеджмента Банка при принятии управленческих решений.

1.Организация и выполнение аудита банковских операций по всем направлениям бизнесов и бек-операций региональной сети и центрального офиса банка; 2.Разработка и внедрение методик аудиторских проверок по направлениям банковской деятельности; 3.Консолидация отчетов по результатам проведенных проверок; 4.Участие в разработке правил выполнения Банком функций агента валютного контроля при осуществлении клиентами Банка операций в иностранной валюте. 5. Участие в разработке правил учетной политики Банка.

- Участие в привлечении клиентов; - Розничное кредитование; - Подготовка внутренней отчетности.