(Строительная компания – строительство объектов Метрополитена. Численность компании – 850 чел. В непосредственном подчинении - ОМТС, Склады, отдел Механизации, экономический отдел). • Организация работы ОМТС. Полное оснащение строительных объектов материалами, сырьём, оборудованием. Организация и проведение закупок согласно утверждённых регламентов. • Организация учёта систе матизация документооборота и оптимизация складских операций. Организация и управление складами, оптимизация схем хранения, рациональное размещение на складах, перераспределение между складами. • Расчет необходимых объемов сырья, материалов и комплектующих на основании смет и проектной документации для выполнения производственной программы строительных объектов. • Контроль и согласование закупочных цен. Проведение закупочных процедур согласно регламентов. Контроль за вхождением цен в сметно- проектную стоимость. Контроль за проведением процедуры согласования цен превышающих сметно-проектную документацию. • Бюджетирование и планирование (БДДС, БДР, ), защита бюджета и контроль за его исполнением. • Контроль за выполнением договорных, контрактных обязательств, платежей. • Ведение переговоров с производителями, поставщиками, согласование условий поставок/закупок, договоров, спецификаций, приложений. Принятие решений по выбору Контрагентов.

(инжиниринг, проектирование, проекты. Ведущий строитель метрополитена и социально значимых объектов. Численность компании 4 500 чел) • Организация работы ОМТС. В непосредственном подчинении 60 чел. (ОМТС, Экономический отдел, Склады, диспетчерская служба). Полное оснащение 22-х строительных объектов материалами, сырьём, оборудованием. Организация и проведение закупок согласно утверждённых регламентов, а так же закупки по 223-ФЗ • Организация учёта, систематизация документооборота и оптимизация складских операций. Организация и управление складами, оптимизация схем хранения, рациональное размещение на складах, перераспределение между складами. • Расчет необходимых объемов сырья, материалов и комплектующих на основании смет и проектной документации для выполнения производственной программы объектов строительства.. • Контроль закупочных цен. Проведение закупочных процедур согласно регламентов. Контроль за вхождением цен в сметно- проектную стоимость. Контроль за проведением процедуры согласования цен превышающих сметно-проектную документацию. • Бюджетирование и планирование (БДДС, БДР, ), защита бюджета и контроль за его исполнением. • Контроль за выполнением договорных, контрактных обязательств, платежей. • Ведение переговоров с производителями, поставщиками, согласование условий поставок/закупок, договоров, спецификаций, приложений. Принятие решений по выбору Контрагентов.

(ведущий производитель и продавец товарного бетона. В составе комбината 8 заводов в г.Москве, численность 950 чел, продажи – 1,2млн/м3 в год.) • Организация работы отдела закупок и оптимизация складских операций. Полное оснащение комбината сырьём, материалами, зап.частями, оборудованием Российских и Европейских производителей. Организация и проведение закупок на электронных площадках, проведение закупочных процедур, тендеров согласно внутреннего регламента. • Расчет необходимых объемов сырья, материалов и комплектующих для выполнения ежемесячного плана производства, их закупка, доставка ж/д транспортом и авто, локализация. • Ведение переговоров с производителями, поставщиками, согласование условий поставок/закупок, договоров, спецификаций, приложений. Принятие решений по выбору Контрагентов. Организация и контроль за прибытием грузов. Оформление и доставка на площадку заводов, размещением на складах. • Организация и управление складами, оптимизация схем хранения, рациональное размещение на складах, оборачиваемость запасов, перераспределение между складами. • Бюджетирование и планирование. Составление бюджета и контроль за его исполнением. • Контроль за выполнением договорных, контрактных обязательств, платежей. • Организация и контроль за выполнением целевых показателей бюджета, инвестиционных и аккредитивных программ. • Решение конфликтных и рекламационных вопросов. Участие в конференциях, тренингах, семинарах.

(ведущий российский производитель мебели/дверей/окон из массива натурального дерева. – 1030 чел. Основное направление деятельности – производство и продажа мебели класса «Премиум». Комплектация отелей 4* и 5*). В непосредственно подчинении Отдел МТС, склады, транспорт, ВЭД. • Стратегическое планирование и управление департаментом. • Работа с Российскими и Зарубежными поставщиками, таможенными брокерами. • Организация работы и оптимизация транспортных и складских операций компании (пять складов общей площадью 12,5 тыс. м2, размещённые на двух заводах в г.Красноярске и сервисных службах Москвы и Санкт Петербурга. Общая площадь двух заводов 50,7 тыс.м2). По проекту «оснащение построенной фабрики оборудованием» за период с июня по март 2012 года завезено в г. Красноярск автомобильным и железнодорожным транспортом (320 транспортных единиц) 345 позиций оборудования стоимостью 39 млн Евро. Полное оснащение фабрики оборудованием Европейских производителей, сырьём, материалами и комплектующими. • Расчет необходимых объемов сырья, материалов и комплектующих для выполнения ежемесячного плана производства, их закупка, доставка, таможенное оформление, локализация. Составление бюджета и контроль за его исполнением. Ежемесячно на склады компании поставляется более 4 тыс. наименований (комплектующие, сырьё, материалы) из России и Европы. Поставки осуществляются ж/д, АВИА, а/м транспортом с учётом оптимизации затрат, сроков и условий. • Ведение переговоров с производителями, поставщиками Европы и России, согласование условий поставок/закупок, контрактов, договоров, спецификаций, приложений. • Принятие решений по выбору Контрагентов по итогам проведения мониторинга рынка производителей, поставщиков, брокерских и транспортных компаний. • Организация и контроль за прибытием грузов, прохождением таможенного оформления и доставкой на площадку завода, размещением на складах. • Организация и управление собственными и арендными складами, оптимизация схем хранения, рациональное размещение на складах, оборачиваемость запасов, перераспределение между складами. • Обеспечение своевременности поставок клиентам, повышение качества предоставляемого сервиса . • Бюджетирование и планирование (БДДС, БДР, …) • Контроль за выполнением договорных, контрактных обязательств, платежей. • Организация и контроль за выполнением целевых показателей бюджета, инвестиционных и аккредитивных программ. • Решение конфликтных и рекламационных вопросов. Подготовка всех форм отчётов для руководства компании. • Организация взаимодействия подразделений: Отдел маркетинга – Одел продаж – ОМТС - Склад - Производство – Служба Сервиса.

(полный цикл производства и продажа оборудования, 450 чел) В непосредственном подчинении 24 чел. - отдел МТС, отдел транспортной логистики, ВЭД, складской комплекс • Руководство коллективом, подбор, расстановка и организация работы подчинённых. • Организация бесперебойного обеспечения производства комплектующими, сырьём и материалами. • Работа с Российскими и Зарубежными поставщиками, таможенными брокерами. • Проведение переговоров, заключение договоров и контрактов. Контроль договорных и контрактных отношений с поставщиками (Россия, ближнее и дальнее зарубежье). • Анализ рынка поставщиков. Контроль за кредиторской, дебиторской задолженностями. • Определение объёмов закупаемого сырья, планирование закупок. • Управление складами, складскими запасами. • Создание системы учёта материалов. • Составление бюджета отдела. Подготовка всех форм отчётов для руководства компании. Организация взаимодействия подразделений: Отдел продаж – ОМТС - Склад - Производство – ОТК. Работа с браком, неликвидами (возврат, обмен). Решение конфликтных и рекламационных вопросов. Работа с ключевыми поставщиками.

(сеть супермаркетов (14 шт.) розничная торговля – продукты питания и сопутствующие товары).