Медийно-контентная платформа на рынке культурно-развлекательных мероприятий (https://gid.vk.com) Ответственность: Продукт, процессы, персонал, финансы, интеграции, клиентский сервис, маркетинг Достижения: - За 6 месяцев запущен билетный сервис на двух витринах (мини-апп в VK, web). Подготовлено к релизу stand-alone приложение - Сформирована полноценная команда бизнес юнита, выстроены внутренние бизнес процессы, бюджетное планирование, управленческая и операционная отчетность - Внедрено сквозное планирование задач по проектам - Собрана операционная модель вертикали (оцифрованы метрики, основные источники GMV и трафика), выстроена работа по контролю за выполнением KPI - Выстроен и запущен B2C и В2В клиентский сервис - Проведена интеграция с внешними партнерами, экосистемными сервисами и поверхностями

Сервис сверхбыстрой доставки продуктов на дом Ответственность: Операционный стартап в США (команда, обучение, стандарты, процессы, открытие дарк сторов, отчетность). Ведение кросс-функциональных проектов (закупки, маркетинг). Работа с продуктовой командой по улучшению UI/UX приложения, а также процессов для бэка Достижения: • Август - открыт для доставки Manhattan. Октябрь- остальные департаменты NYC. Ноябрь - Чикаго. Январь - готовы к запуску Бостон и Вашингтон. К январю в управлении 40 магазинов, более 800 чел • Разработаны и внедрены процессы для уверенного операционного управления и масштабирования бизнеса • Настроен процесс найма и обучения персонала в условиях быстрого роста сети • Настроена система контроля за операционной эффективностью

Развитие фудтех в экосистеме Сбер Ответственность: • Поиск и проработка потенциально перспективных фудтех проектов для экосистемы (гринфилд/M&A/партнерства) • Работа с выпускниками акселератора • Операционная оценка потенциальных сделок с командой корп развития • Лидерство от Сбер в партнерстве О2О (с VK) – Delivery Club, Ситимобил, Youdrive, Кухня на районе, Самокат, Сбермаркет • Оценка синергий партнерств с экосистемой • Лидерство в проектах интеграций новых партнеров в экосистему

Спортивная розница, B2B team sport Достижения: • Реструктуризация компании, найм новой команды • Изменение ценовой, продуктовой, маркетинговой стратегии. Полный перезапуск закупок, ассортиментного планирования магазинов • Новая система управления, мотивации, обучения операционного персонала • За три месяца 90% магазинов достигло операционной эффективности • Оптимизация расходов компании • Автоматизирована система управленческой отчетности и прогноза • Подготовлено три варианта 5-летней стратегии развития компании

Cofix. Консультант по развитию бизнеса и маркетингу Сеть кофеен в формате fixed price Достижения: • Создание и интеграция плана по улучшению юнит экономики франчайзи • Продуктовая стратегия, новые форматы кофеен, трэйд маркетинг стратегия и активации • Операционные, маркетинговые и технические стандарты для франчайзи • Разработка бренд платформы и плана по развитию бренда • Согласование новых локаций для франчайзи FARШ. Генеральный директор Сеть бургерных Достижения: • Создана бизнес модель и операционные стандарты для масштабирования сети • Стратегия развития, открытие новых объектов • Сформулированы и зафиксированы стандарты брендинга, запущен сайт • Переход на новую систему автоматизации бургерных (фронт и бэк) • Открытие централизованного производства для оптимизации расходов • Оптимизация операционных расходов • За год открыто 5 ресторанов и сформирован pipeline на 2 года LaDuree Сеть кондитерских и рестораны Кризисное управление Достижения: • Оценка текущей работы компании, формирование стратегии • Реструктуризация компании • Бюджетное планирование, внедрение системы контроля операционных показателей • Оптимизация производства • Запуск B2B направления

Сеть кафе Cinnabon Достижения: • Выполнение KPI региона (достигнуто превышение аудиторных показателей vs план) • Развитие бизнеса (франчайзинг, региональная стратегия) • Перезапуск операционных стандартов в регионах, эффективный контроль за их соблюдением • Перезапуск маркетинговой стратегии, локальный маркетинговый календарь активаций, трейд маркетинг

Сетевые кафе и рестораны (Paul, Pelman, франшиза Burger King etc) Ответственность: Стратегия, структура, продукт, персонал, развитие, маркетинг, операции, финансы. Достижения • Создана новая структура для управления сетевыми проектами • Успешно открыта и масштабировалась сеть пекарен/кафе PAUL • Стратегическое планирование развития сетевых концепций внутри холдинга Ginza • Запущен ряд сетевых проектов (концепция, бизнес план, инвестиции, пилотные проекты, масштабирование)

Ответственность: Подготовка запуска бренда в России (франчайзинг, юнит экономика, система закупок, SQA, маркетинг, ценообразование, операционные процессы, стандарты) Стратегия франчайзинга и регионального развития, согласование и запуск новых франчайзи Формирование маркетинговой стратегии и управление маркетинговым бюджетом Управление цепочкой поставок – тендеры, SQA, поставки в рестораны Развитие сети – согласование новых объектов, контроль открытия, соблюдения бренд стандартов сети Достижения • Успешный запуск бренда в России. За 2 года открыто более 100 ресторанов. • За год послед запуска улучшена юнит экономика ресторанов (на 10 п.п) • Рестораны в России заняли лидирующие позиции среди глобальных ресторанов по продажам и сервису • Создана сильная бренд платформа, достигли быстрого роста узнаваемости бренда при небольшом бюджете • Успешный кризис менеджмент в Восточной Европе (положительная юнит экономика, реструктуризация франчайзинговой структуры, усиление бренд позиций, открытие новых регионов), открыто более 50 ресторанов

Управление коридорными пространствами в ТЦ путем реализации краткосрочных арендных программ • Стартап проекта от бизнес идеи до сетевого масштабирования • За 6 месяцев программа была запущена на 11 торговых площадках в 9 регионах • За первый год работы 20 сотрудников делали оборот более 10 млн долл

Сеть магазинов дискаунтеров Ответственность: Поиск и оценка возможностей для роста. Реализация программ развития. Управление выходом в новые регионы. Координация инвестиционной программы. Управление открытием новых магазинов. Переговоры по ключевым сделкам Достижения: • За год было открыто более 150 торговых точек • Реогранизация развития в дивизионах позволила вывести планируемые показатели по компании в целом для вывода ее на IPO

Сеть гастрономических магазинов и кафе • Запустила проект за 6 мес (формирование концепции, проект, реконструкция помещения, операционная структура, бюджеты, В2В продажи) • Выстроила систему операционного управления для масштабирования сети • За проект была номинирована на премию «Менеджер года»

Функциональные обязанности: • Разработка, оперативное управление и развитие новых бизнес-направлений и рынков, не охваченных текущим бизнесом (поиск перспективных направлений, бизнес планирование, формирование рабочих групп, бюджетирование, контроль финансового результата, продвижение). • Контроль за реализацией крупных проектов (запуск новых производственных площадок; покупка и запуск производственных линий) • Работа со стратегически важными для компании поставщиками (жесть, алюминий, оборудование) • Участие в разработке и внедрении стратегии продаж и продвижения продукции. • Систематизация коммерческой деятельности (цепочка маркетинг-закупка-логистика-сбыт; оптимизация ассортиментной политики, матрицы поставщиков; структуризация каналов сбыта; ценообразование) • Всесторонний анализ работы подразделений холдинга, разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности их деятельности. • Формирование управленческой команды. • Представление интересов компании во взаимоотношениях с госструктурами Основные результаты: • Разработаны и успешно функционируют проекты по производству и дистрибьюции овощной и рыбной консервации, а также масложировой группы под маркой Главпродукт. • Заводы холдинга оснащены сложными технологическими линиями по производству банки. • Запущен завод по производству и упаковке напитков мощностью 166млн банок в год. • Структурирование каналов сбыта. • Подготовлены к реализации следующие проекты: Проект мини-завода по производству сахарного сиропа. Проект производства и дистрибьюции средств личной гигиены

Менеджер по развитию бизнеса на территории России Функциональные обязанности: - Планирование продаж - Разработка и ведение управленческой отчетности для центрального офиса - Мониторинг рынка - Ведение ценовой политики - Поддержание и развитие клиентской базы - Организация продаж - Ведение аналитики продаж - Взаиморасчеты с клиентами - Управление транспортной логистикой и таможенным оформлением - Организация и участие в международных выставках

Детское питание (Gerber), сухофрукты (Sunsweet, Sunmaid). Менеджер проекта: Контроль поставок продукции - транспорт, таможенное оформление Планирование продаж Разработка концепции продвижения Подготовка и проведение рекламной компании на ТВ Консультант по маркетингу: проведение исследований рынка анализ дистрибьюторской сети контроль деятельности торговых представителей