Основные обязанности: Организация процесса материально-технического обеспечения для флота и береговых объектов Компании. Организация процесса закупки товаров и услуг. Организация преддоговорной работы. Организация процесса сопровождения договоров поставки и оказания услуг. Контроль исполнения договорных обязательств контрагентами. Организация работы по управлению потребностью в МТР для нужд Компании. Организация работы по формированию береговой базы. Осуществление внешнеэкономической деятельностью. Организация поставок за пределами РФ в Азиатском регионе. Достижения: Сформирована модель поставок МТР в рамках санкционных ограничений. Проведена модернизация работы береговых объектов.

Формирование нормативной базы закупочной деятельности компании для нужд береговой базы и флота. Обеспечение товарно-материальными ценностями береговой базы и флота компании. Проведение преддоговорной работы с потенциальными контрагентами. Заключение договоров на поставку ТМЦ резидентами РФ и нерезидентами РФ. Обеспечение мультимодальных логистических поставок, а именно, на территории РФ, вне территории РФ, снабжение флота компании в РФ и за пределами РФ, взаимодействие с судовыми агентами. Организация поставок по схемам берег – судно, судно – судно. Организация взаимодействия по разделению закупок с подрядными организациями. Формирование и сопровождение реестров закупок и разделительных ведомостей. Проведение внешнеэкономической деятельности в части обеспечения закупок и логистики товаров. Комплексное обеспечение судов компании - провизия, палубное и каютное снабжением, электромеханическое снабжением, сменно запасные части, аварийно-спасательное имущество, специальная одежда, хозяйственно бытовое обеспечение итд. Формирование графиков поставки, контроль сроков исполнения, контроль дебиторской и кредиторской задолженности. В настоящее время в управлении находится 5 судов различных классов. Достижения: Разработка и внедрение нормативной базы для обеспечения процесса закупок на конкурентной основе при реализации крупного газотранспортного проекта. Формирование и внедрение типовых договоров на поставку ТМЦ с резидентами и нерезидентами РФ. Ритмичная поставка ТМЦ и отсутствие фактов остановки работ при реализации проекта по причине не своевременного обеспечения.

Планирование и организация процесса материально- технического обеспечения Организации. Координация закупочной деятельности филиальной сети. Организация поставки ТМЦ в рамках текущей деятельности предприятия и поставка оборудования в рамках инвестиционной деятельности. Планирование расходования денежных средств по статьям затрат Материалы и Оборудование. Контроль остатков материалов на складах предприятия. Взаимодействие с подрядными организациями в рамках реализации строящихся объектов. Поддержание товарных запасов на складах предприятия. Преддоговорная работа по выбору поставщиков. Заключение договоров на поставку, сопровождение договоров поставки, претензионная работа. Организация поставки основного технического оборудования для автомобильных газовых наполнительных компрессорных станций, блочно- модульных комплектных трансформаторных подстанций, защищённых систем передачи данных, систем учета отгрузки топлива, операторных зданий, навесов, узлов учета газа, итд. Организация поставки МТР, таких как, спец. одежда, средства индивидуальной защиты, электротехническая и кабельно-проводниковая продукция, КИПиА, оргтехника и расходные материалы, вычислительная техника, запасные части к компрессорным установкам импортного и отечественного производства, ГСМ, инструмент, запорно-регулирующая арматура, механические изделия по чертежам.

Организация и контроль процесса материально-технического обеспечения подразделений Управления. Организация планирования и контроль списания, и обоснованность вовлечения МТР в производство. Организация преддоговорной работы с потенциальными контрагентами, контроль исполнения заключенных договоров. Организация и контроль исполнения производственного и транспортного обслуживания Управления. Обеспечение внутриобъектового пропускного режима. Организация и контроль работы столовых и пунктов приема пищи в буровых бригадах Управления. Организация и контроль содержания в надлежащих условиях бытовых рабочих помещений и помещений для проживания вахтового персонала. Организация перевозки персонала, разработка маршрутов. Организация работы по поддержанию в исправном и надлежащем состоянии основных фондов Управления. Организация ремонтных работ основных фондов, контроль качества, сроков и объемов выполнения работ подрядными организациями. Контроль работы Цеха специальной транспортной техники. Поддержание в работоспособном состоянии транспорта, организация и проведение мероприятий по обеспечению и соблюдению ПДД, подготовка грунтовых дорог к перевозке крупнотоннажных грузов. Контроль работы Базы производственного обслуживания. Организация социальной работы Управления. Организация встреч вышестоящих руководителей Компании и представителей контролирующих органов. Организация работы по внедрению и сопровождению средств вычислительной, копировально-множительной техники, периферийных устройств и программного обеспечения. Организация работы по осуществлению оперативного учета, ведение реестра, организации складского хранения элементов ИТ-инфраструктуры предприятия. Организация работы по внедрению и сопровождению систем управления базами данных, администрированию баз данных системно-технической инфраструктуры предприятия. Организация работы по технической и информационной поддержке пользователей по вопросам эксплуатации системно-технической инфраструктуры предприятия. Организация работы по внедрению и сопровождению средств и систем защиты информации, в том числе технических и программных систем и средств обеспечения сетевой безопасности сети передачи данных (средства межсетевого экранирования, обнаружения и предотвращения вторжений и сетевых атак, средства построения защищенных виртуальных сетей). Организация работы по предупреждению и устранению инцидентов информационной безопасности Достижения: Обеспечение плана поставок. Недопущение роста складских остатков. Своевременное транспортное обеспечение филиала. Организация ремонта и осуществление перевода сотрудников аппарата управления в отремонтированное здание. Снижение затрат на приобретение ГСМ на 20% за счет оптимизации схемы поставок.

Организация процессов формирования и корректировки потребности в МТР ООО «Газпром добыча Астрахань» по статьям затрат капитальный ремонт, производственно-эксплуатационные нужды, оборудование требующее монтажа и не входящее в состав смет строек. Контроль обеспечения материалами и оборудованием ООО «Газпром добыча Астрахань» в соответствии с поданными заявками структурных подразделений. Контроль закупаемой номенклатуры материалов и оборудования на соответствие заявленной потребности и отсутствия на складах ООО «ГДА». Организация поставки МТР для капитального ремонта. Предоставление в ООО «Газпромцентрремонт» сводной потребности в МТР и сводной программы ремонта по ООО «ГДА». Взаимодействие в части исполнения поставки материалов и оборудования с ООО «ГЦР» и подрядными организациями. Разработка и предоставление графиков поставки МТР и оборудования. Формирование отчетов по исполнению поставки материалов и оборудования. Проверка реестров актов выполненных работ по статье затрат "Капитальный ремонт" на предмет использованных материально-технических ресурсов. Проведение проверок выполненных работ выполняемых собственными силами на соответствие использования МТР дефектным ведомостям и актов на списание, а также соблюдения структурными подразделениями и контрагентами уточненных месячных планов работ. Разработка предложений и мероприятий по совершенствованию системы работ по восстановлению основных фондов Общества и снижению затрат на их реализацию. Выявление и организация процесса вовлечения невостребованных материально-технических ресурсов в производственную деятельность Общества. Управление процессом МТО для нужд капитального ремонта основных фондов ООО «ГДА». Участие в группе управления проектом внедрения SAP-R3. Достижения: Выстроена схема поставки материалов для капитального ремонта с учетом разделения зон ответственности. Снижены складские остатки на складах УПТОиК и структурных подразделений на 40%. Внедрен по позиционный учет МТР при планировании и фактическом выполнении.

Основные обязанности: Участие в строительстве ледостойкой станционной платформы для освоения месторождения месторождение им. Корчагина (север Каспийского моря, Заказчик - ОАО «Лукойл»). Имею благодарность руководства ГУП ЛСП-1. Общее руководство группой по закупке основных материалов (лакокрасочные изделия, металлопрокат, в том числе и судовой, топливо, импортные и отечественные смазочные материалы, материалы автоматизированных систем пожаротушения, теплоизоляция, кабельная продукция, изделия электронасыщения, судовое снабжение, тех. оснастка и.т.д.). Обработка заказных ведомостей с целью формирования заказов. Подготовка тендерной документации и проведение тендеров на закупку материалов. Осуществление переговоров с поставщиками. Оформление договоров на поставку, разработка типового договора на поставку материалов. Контроль поставок, проведение входного контроля. Подготовка планов финансирования. Создание и ведение реестра поставщиков материалов. Планирование, организация и контроль закупок материалов. Взаимодействие с Заказчиком, Проектантом и Поставщиками. Передача материалов в работу подрядным организациям и контроль их использования. Организация перевозок материалов автотранспортом, водным транспортом и ж.д. транспортом Организация складского учета материалов. Достижения: Своевременное обеспечение материалами в установленные сроки по согласованным с Заказчиком ценам. Не допущение роста складских остатков.

Прием заявок на комплектацию материалами и оборудованием по статьям затрат капитальное строительство за счет инвестиционных средств, капитальный ремонт и оборудование не требующего монтажа и не входящего в состав в сметы строек. Консолидация, анализ и контроль исполнения поставок МТР для нужд ООО "Астраханьгазпром" по указанным выше статьям. Подготовка планов финансирования. Подготовка сетевых графиков поставки МТР и оборудования. Защита заявок у централизованного поставщика ООО «Газпромкомплектимпэкс». Достижения: Своевременная сдача заявок на поставку МТР.

Реализация проекта реорганизации телекоммуникационной системы ООО "Астраханьгазпром". Создание защищенного подключения к сети Internet. Внедрение демилитаризованной зоны и перенос в нее общедоступных серверов. Создание и внедрение системы учета использования ресурсов сети Internet. Разработка концепции реорганизации информационной среды Астраханского газоперерабатывающего завода. Достижения: Выполнен проект реконструкции ЛВС с учетом требований информационной безопасности.

Основные обязанности: Проведение заявочных компаний по закупке средств вычислительной техники и программного обеспечения. Достижения: Организация своевременного материально-технического обеспечения. Внедрение АСУ вовлечения МТР в производство работ. Снижены затраты на используемые МТР на 15%.

Создание и обслуживание ЛВС предприятия. Администрирование серверного и активного сетевого оборудования. Обслуживание специального программного обеспечения на основе 1С-Бухгалтерия. Достижения: Развернута сетевая инфраструктура. Внедрено серверное оборудование. Установлено программное обеспечение 1 С- Предприятие. Внедрены почтовые службы. 1998 г. - Наименование организации: ЗАО «Астраханский оптовый рынок», г. Астрахань