- Выявление свободных мощностей завода, не задействованных для выпуска основной продукции - Поиск клиентов для размещения изготовления продукции на свободных мощностях завода - Переговоры с клиентами на высшем уровне (собственники предприятий, директорами) - Переговоры с техническими специалистами по вопросом возможностей размещение в производстве поступивших заказов - Полный контроль Кредиторской и Дебиторской задолженности. - Расчет совместно с экономистами компании себестоимости заказов. - Ведение клиентов от получения заявки до полной завершения сделки - Составление и обоснование плана производства (на месяц, квартал, полугодие, год) и плана закупок для выполнения заказов по кооперации - Организация учета выполнения заказов - Оформление и согласование внутренних документов с отделами предприятия - реализация неликвидов и непрофильных активов - Реализация лома черных и цветных металлов

Управление персоналом отдела продаж, участие в подборе сотрудников компании.Разработка и внедрение мотивации сотрудников компании.Организация необходимых мероприятий для увеличения объема продаж. Осуществление разработки и внедрение нормативов организации транспортировки продукции, ее хранения и сбыта, а также ряда мероприятий по снижению оставшейся продукции и транспортных затрат. Корректирование планов реализации продукции компании. Проведение переговоров с клиентами, заключение договоров на долгий срок. Анализ поступающей от отделов организации информации и анализ продаж. Контроль: - за выполнением поставленных задач; - за проведением кампаний, стимулирующих продвижение и сбыт продукции; - за соблюдением трудовой дисциплины. Разработка и реализация рекламных акций компании, в том числе ярмарки, выставки-продажи и прочие мероприятия.

Планирование развития бизнеса, разработка бизнес-планов. Разработка и контроль реализации стратегии продаж. Разработка и контроль реализации программ продвижения продуктов и услуг. Управление ценовой политикой компании. Контроль дебиторской задолженности. Оценка рыночных рисков, разработка мероприятий по их минимизации. Планирование, исполнение и контроль бюджета компании. Формирование отчетности о результатах деятельности, об исполнении бюджета. Разработка и внедрение KPI. Создание дистрибьюторской сети продаж выпускаемой продукции.

-Организация и ведение продаж продукции компании (Пакеты и пленка ПНД, ПСД, ПВД). -Планирование и проведение аналитической работы. -Обеспечение продаж. -Контроль над отгрузками товара и расчетами с покупателями.

1-Организация и ведение продаж продукции компании (стрейч-пленка и сопутствующие товары). -Планирование и проведение аналитической работы. -Обеспечение продаж. -Контроль над отгрузками товара и расчетами с покупателями.

Подготовка тендеров на приобретаемые запчасти и сельхозтехнику на основании тех.заданий от инженерной службы, выбор наиболее оптимального поставщика по критериям, согласование более выгодных условий приобретения для предприятия, подготовка и согласование договоров, контроль за исполнением договоров по закупке. По итогам 2016 года значительная экономия денежных средств предприятия по статье бюджета " Закупки "

Проверка состояния непрофильных активов, поиск покупателей на непрофильные активы, подготовка документов для инвестиционного комитета компании (обоснование необходимости реализации актива, обоснование цены реализации актива), проведение тендеров с целью реализации активов по наиболее выгодным ценам, подготовка договоров по реализации непрофильного актива, контроль за сделкой до полного выполнения договора За время работы удалось повысить доходность от реализации непрофильных активов, снизить потери от нерационального использования непрофильных активов, выявить и реализовать отходы от производства, которые ранее не приносили дохода

Организация работы отдела активных продаж (опт и розница), восстановление клиентской базы, организация и контроль закупок, контроль изучения потребительского рынка, исследования покупательного спроса, подбор кадров и обучение и аттестация персонала, поиск и заключение договоров с новыми VIP-клиентами, управленческой отчетности по всему предприятию.

Организация и контроль работы сотрудников магазина. Обеспечение выполнения целевых показателей (товарооборот, потери), сохранности товарно -материальных ценностей. Обеспечение проведения локальных инвентаризаций. Принятие мер по устранению конфликтных ситуаций, как с покупателями, так и с персоналом.

Организация работы департамента оптовых продаж, составление и контроль исполнения плана продаж, координация работы департамента с другими службами, мониторинг конкурентной среды, выявление конкурентных преимуществ, поиск новых клиентов, контроль работы оптовых отделов по регионам РФ

Управление филиалом и его активное развитие. Подбор и обучение торгового, сервисного и административного персонала. Выполнение плановых показателей филиала и личных показателей. Контроль расходов филиала, увеличение прибыльности. Формирование заказов на основании динамики продаж. Организация логистики. Отчетность.

Организация работы отдела продаж, восстановление клиентской базы, организация и контроль закупок, изучение потребительского рынка, исследования покупательного спроса, подбор кадров и обучение персонала, поиск и заключение договоров с новыми VIP-клиентами, контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности, составление планов продаж и контроль за их выполнением.

Реализация промышленных товаров для сельско-хозяйственной отрасли и перерабатывающих предприятий. Открытие организации с «НУЛЯ». Осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества. Организация обеспечения Общества всеми необходимыми материально-техническими условиями деятельности. Принятие мер по обеспечению Общества квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условия труда. Разработка и утверждение штатного расписания Общества, организация разработки и утверждение Должностных инструкций для сотрудников Общества, организация и осуществление подбора, найма и увольнения сотрудников Общества в соответствии с Должностными Инструкциями, утвержденными Обществом. Организация ведения бухгалтерского учета, всех форм отчетности, делопроизводства и архива Общества, обеспечение ведения надлежащего учета и составления предусмотренной действующим законодательством РФ отчетности.

Организация работы компании, повседневное управление, формирование маркетинговой, ассортиментной, ценовой и рекламной политики, контроль за реализацией товаров, планирование продаж, организация и контроль мониторинга конкурентной среды, рынка товаров, контроль изучения потребительского рынка, исследования покупательного спроса, подбор кадров и обучение и аттестация персонала (штат 55 человек), подготовка и защита бизнес-планов, проверка отчетности филиалов, составление сводной управленческой отчетности по всему предприятию, формирование клиентской политики и проведение переговоров с ключевыми клиентами компании (МГОК, КАЭС и т.д), организация выездных семинаров, организация участия в областных выставках. Выполнение обязанностей генерального директора компании, создание филиальной сети, участие в выставках на территории Курской области, внедрение 1С:8. внедрение системы CRM

Организация работы отдела активных продаж (опт и розница), восстановление клиентской базы, организация и контроль закупок, контроль изучения потребительского рынка, исследования покупательного спроса, подбор кадров и обучение и аттестация персонала, поиск и заключение договоров с новыми VIP-клиентами, проверка отчетности филиалов и составление сводной управленческой отчетности по всему предприятию, продвижение новых брендов на рынке электротехники.

Организация работы отдела продаж, работа с персоналом, подбор кадров, поиск и заключение договоров с новыми клиентами, создание системы управленческой отчетности. Перевод в ООО "ТЕСО"

Организация работы филиалов (филиальная сеть- 10 торговых точек по области), контроль над работой филиалов, открытие новых торговых точек, контроль складских остатков, организация инвентаризаций, закупка продукции для филиалов, работа с персоналом, подбор кадров, создание и внедрение систем мотивации персонала, проверка отчетности филиалов и составление сводной отчетности по всему предприятию, организация рекламных акций по продвижению продукции или бренда.