• Оперативное управление строительным производством в роли генерального подрядчика. • Взаимодействие с генпроектировщиком, техническим заказчиком, инвестором, контролирующими государственными органами, органами власти. • Контроль выполнения производственной программы, соблюдение бюджетов, сроков строительства и качества работ. • Координация работы внутри строительного управления и субподрядных организаций на объектах. • Управление персоналом строительного блока, формирование сильной и эффективной команды. • Контроль финансово-экономической деятельности внутри строительного управления. Участие в формировании бюджета на всех стадиях строительства. • Участие в проведении тендеров по выбору подрядной организации. • Контроль обеспечения подразделений финансированием, материалами, решение оперативных вопросов. • Участие в оптимизации бизнес-процессов. • Контроль сдачи объектов в эксплуатацию. • Внедрение новых технологических решений. • Предоставление сведений, отчетности о деятельности подразделения Президенту. • Организация и проведение внешних и внутренних совещаний.