Оперативное управление компанией, совладелец. Поиск заказчиков, проведение переговоров с заказчиками, заключение договоров на выполнение СМР. Выбор подрядчиков, организация тендеров среди подрядчиков, заключение договоров, помощь в разработке проектов. Контроль хода строительства, контроль работы подрядчиков, функции тех.надзора, организация документооборота, сдача объектов заказчику. Бюджетирование, контроль исполнения бюджетов по объектам, согласование этапов финансирования по инвестиционным проектам заказчиков. В подчинении 50 человек. Достижения: Заключил контракты с ключевыми клиентами для компании: АО Апатит (Фосагро), Nissan, Toyota, Magna. Увеличил оборот компании на 250% от плана за 2023 год. Сократил операционные затраты на 25%. Сократил издержки на закупку материалов на 20% за счёт оптимизации работы подразделений. Выстроил ключевые бизнес-процессы компании, внедрил тендерную процедура отбора поставщиков и подрядчиков.

«OpSpot» (IT-решение в области поставок расходных материалов в сегмент HoReCa) Санкт-Петербург, www.opspot.ru Директор по операционной деятельности Разработка бизнес-модели стартапа, моделирование всех off-line процессов (логистика, хранение, закупка, технология). По блоку Логистика: выбор курьерского оператора, подключение API, ТЗ на формирование отчетов, подключение собственных курьеров, маршрутизация, аналитика, снижение затрат По блоку Хранение: адресное хранение, разработка алгоритма собирания заказа, система передачи информации на склад, повышение эффективности работы персонала склада По блоку Закупка: разработка алгоритма поиска поставщиков, формирования заказа, критерии выбора поставщика. Сокращение сроков поставки. Написание сценариев, интеграция в работу компании блока CRM, ТЗ и разработка скриптов по аналитике и отчетам обратной связи. Создание регламентов и инструкций для подчиненных. Выстраивание операционной работы, запуск проекта. Строительство склада, работа с поставщиками, тендеры. Внедрение CRM Bitrix, электронного документооборота, автоматизация процессов. Подбор персонала, формирование команды, внедрение системы мотивации по KPI. Достижения: Запустили небольшой командой коммерчески успешный стартап с нуля. Вывели компанию на плановые показатели.

На протяжении нескольких лет компаниия-лидер в строительстве автомоечных комплексов, в т.ч. моек самообслуживания. Построено более 50-ти комплексов. Разработал концепцию компании, описал и сформулировал ключевые преимущества. Довел концепцию "автомойки под ключ" до уровня, при котором конверсия посетитель-продажа достигла 60 %. Организовал отдел согласования проектов и земельных участков. Получение разрешения на строительство, получение ордеров ГАТИ, согласования с ГИБДД, ПОС, подключение к сетям.

Создание бизнеса на территории РФ с нуля. Открытие и развитие дилерской сети (дилеры в 100 городах РФ). Переговоры с ключевыми клиентами, подписание контрактов. Формирование ассортиментной матрицы, ценообразование. ВЭД. Внедрение новых технологий, регламентов и стандартов работы, мероприятий, повышающих качество обслуживания клиентов. Операционное управление компанией, в подчинении 16 человек. Развитие персонала, формирование команды, обучение, оценка, мотивация. Достижения: Вывел компанию в лидеры в своем сегменте.

«Чистый Мир» (продажа и сервисное обслуживание оборудования Karcher, Portotecnica, Soteco) Санкт-Петербург Генеральный директор Создание компании с нуля, развитие компании до масштабов крупного бизнеса. Операционное управление компанией, в подчинении 35 человек. Проведение переговоров с ключевыми клиентами, поставщиками, партнерами. Постановка задач, контроль исполнения, выстраивание работы новых направлений. Бюджетирование, управление операционными затратами. Развитие территории продаж, открыл 3 филиала. Запустил собственное производство ковровых грязезадерживающих систем на основании зарегистрированного патента (свидетельства) на полезную модель. Запустил собственный Сервисный центр Обучение сотрудников, проведение тренингов по продажам и клиентскому сервису.