Оперативное управление, бюджетирование, взаимодействие с городской администрацией, планирование строительных и ремонтных работ, формирование тарифной политики, отчетность перед собственниками, подбор административной команды, повышение лояльности арендаторов, сохранение арендуемых площадей во время эпидемии, формирование и ведение управленческой отчетности, эффективная реорганизация работы технических служб, результативная работа с дебиторской задолженностью прошлых лет (в том числе и через арбитраж), как итог стопроцентная заполненность коммерческих площадей, со сформированным листом ожидания.

Общее руководство

Исполнительный директор

управление фитнес клубом, реорганизация структуры клуба после смены собственника

запуск и управление проектом "с нуля"

Подбор, обучение и аттестация персонала, разработка компенсационных пакетов, организация корпоративных мероприятий, реклама услуг клиники, создание и поддержка сайта компании, разработка фирменного стиля, составление технического задания для интранет-сети и электронного расписания клиники, контроль качества услуг. Начал работу в клинике в качестве сотрудника регистратуры.