Контроль выполнения договоренностей планирования на 6 месяцев (квартал) Отслеживание прогресса и рисков Организация фиксации корректировок (целей/коммитов) при изменении приоритетов Идентификация зависимостей между командами Организация синхронизаций Снятие блокеров и эскалация рисков Сквозное ресурсное планирование Подготовка материалов и организация квартального планирования в разрезе закрепленных команд Сводный статус по коммитам и прогрессу Подготовка ежемесячных отчётов и сводных для квартального планирования Ведение консолидированной доски Отслеживание agile-метрик Контроль бизнес-KPI Анализ причин отклонений Настройка отчетности на базе Jira/BI Организация планирования, review, ретро Контроль регулярности и качества ритуалов Координация команды Запуск и координация проектов трансформации для Agile офиса Распространение Agile практик среди команд

*Стратегическое управление и стандартизация - Разработал и внедрил глобальную стратегию управления проектами на базе принципов PMP, обеспечив единый подход к планированию, исполнению и контролю инициатив во всех регионах. - Внедрил GLIDE-методологию (PMP) для управления полным жизненным циклом проектов — от инициации до масштабирования. - Сформировал и внедрил глобальные стандарты проектной документации и операционную структуру, стандартизировав лучшие практики и повысив согласованность процессов. - Участвовал в глобальных программах антикризисного управления и реструктуризации, направленных на повышение операционной устойчивости и оптимизацию затрат. *Проектное управление и реализация - Глобально управлял региональными командами (EUR & IMEA) по запуску клиентских проектов end-to-end, контролируя сроки, стоимость, качество и KPI на всех этапах реализации. - Инициировал Tiering Approach — методику классификации проектов по масштабу и сложности, что повысило эффективность планирования и распределения ресурсов. - Внедрил систему управления производительностью с KPI (NPS, CSAT, OEE и др.), что позволило формировать приоритеты на основе данных и быстро реагировать на отклонения. - Цифровая трансформация и автоматизация - Руководил цифровой трансформацией проектного управления, внедрив платформу Asana и автоматизацию ключевых процессов (шаблоны, триггеры, контрольные точки, интеграция с внутренними системами). - Разработал Scope Change Tool для централизованного учета изменений в проектах, что снизило незапланированные расходы и ускорило цикл согласований. - Разработал и внедрил глобальные операционные метрики и дашборды в Power BI, обеспечив мониторинг эффективности и прозрачность решений на уровне топ-менеджмента. *Операционная эффективность и улучшения процессов - Руководил программами непрерывного улучшения (Lean, процессный аудит), устраняя потери и достигая устойчивой экономии при повышении качества обслуживания. - Участвовал в аудитах логистических объектов, выявляя узкие места и повышая производительность. - Формировал бизнес-кейсы и рассчитывал ROI проектов автоматизации, обосновывая инвестиции и сроки окупаемости. Разрабатывал технические задания для модернизации оборудования и ИТ-систем, внедрял технологии автоматизации для сокращения временных издержек и повышения эффективности.

Опыт запуска и управления end-to-end проектами в сфере логистики и цепей поставок — от предварительного планирования и проектирования процессов до выхода на операционную деятельность и достижения целевых показателей по SLA и KPI. Реализованы проекты с участием кросс-функциональных и международных команд (Logistics, IT, HR, Finance, Customer Service), включая одновременную координацию до 30 регионов (проект KESKO). Управление ресурсами, сроками, бюджетом и взаимодействием с ключевыми заказчиками на всех этапах проекта. Разработка и внедрение операционных процессов (SOP/IOP), участие в подготовке технических заданий (ТЗ) для ИТ-команд, запуск и внедрение EDI-интеграций и других цифровых решений. Создание и ведение проектной документации, включая подготовку полных пакетов документации по проектам, а также контроль ее актуальности и соответствия требованиям. Формирование проектной отчётности для внутренних и внешних стейкхолдеров, включая статус-отчёты, оценку рисков, бюджетные обновления и контрольные точки. Управление бюджетированием, контроль затрат и оптимизация расходов на всех этапах проекта. Активное управление рисками и изменение требований (change management) для минимизации влияния на сроки и качество. Ведение переговоров и управление взаимодействием с подрядчиками, включая согласование условий, контроль исполнения договорных обязательств и обеспечение своевременного решения возникающих вопросов. Опыт автоматизации процессов на местах, сокращения временных издержек и создания управленческих отчётов. Ведение hypercare-этапа с обеспечением стабильности процессов и выхода на заданные параметры качества и эффективности. Стратегическое управление отношениями с клиентами: построение долгосрочных партнерских отношений, обеспечение полной прозрачности проекта и проактивное устранение препятствий для выполнения договорных обязательств. Контроль финальной стадии запуска проектов (hypercare) с гарантированным достижением целевых показателей KPI/SLA по качеству сервиса и эффективности логистических операций

Управление всеми элементами запуска проектов, включая управление персоналом, материальные и информационные потоки, оборудование и инфраструктуру, при строгом соответствии с целями и ограничениями проекта. Проведение переговоров и заключение договоров с поставщиками на выгодных условиях с обеспечением своевременных поставок материалов и услуг. Разработка и актуализация проектной документации, включая своевременное предоставление точных и детализированных планов проекта. Анализ и предоставление отчетов о текущем статусе проекта заказчикам и проектным командам, обеспечивая четкую коммуникацию и полную прозрачность процесса. Организация эффективного взаимодействия между всеми вовлеченными департаментами для обеспечения согласованности и взаимодействия на протяжении всего жизненного цикла проекта. Операционная поддержка процессов на этапе выхода на полную мощность после внедрения, обеспечивая плавный переход и оперативное решение возникающих проблем. Организация передачи знаний другим внедренческим командам для распространения лучших практик и достижения стабильных результатов. Подготовка и ведение переговоров по арендным договорам при открытии новых складских объектов, добиваясь соблюдения требований и оптимальных условий. Внедрение инициатив по непрерывному улучшению через анализ процессов, выявление неэффективностей и предложение решений для повышения качества исполнения проектов.

- Управлял развитием внутреннего бренда, включая планирование и реализацию стратегии расширения продуктовой линейки с учётом рыночных трендов и потребностей клиентов. - Формировал и контролировал бюджетные показатели по развитию продуктовых направлений, обеспечивая оптимальное распределение ресурсов и максимизацию рентабельности. - Анализировал рынок и конкурентов, разрабатывал и формировал запросы для будущих коллекций, согласовывая стратегию с бизнес-целями компании. - Способствовал расширению продуктового портфеля и увеличению доходности за счёт стратегического партнёрства с поставщиками и эффективного управления цепочками поставок. - Обеспечивал успешный вывод новых продуктовых линеек на рынок благодаря отлаженной логистике, контролю качества и соблюдению сроков поставок. - Контролировал уровень складских запасов и управлял прогнозированием спроса на региональном уровне для поддержания оптимального баланса между наличием продукции и затратами. - Координировал обучение и оценку эффективности команды, стимулируя рост профессиональных компетенций и улучшая внутренние процессы. - Тесно взаимодействовал с локальными и премиальными бренд-поставщиками, гарантируя качество продукции и своевременность поставок. - Мониторил ключевые показатели эффективности (KPI), готовил аналитические отчёты и инициировал процессы оптимизации и улучшения бизнес-процессов. - Оперативно решал проблемы с поставками, минимизируя операционные риски и обеспечивая стабильность цепочки поставок.

- Разрабатывал и внедрял складские процессы, оптимизирующие эффективность, снижающие операционные затраты и обеспечивающие высокий уровень сервиса, внося вклад в общий успех работы склада - Анализировал и оценивал текущие складские процессы, выявляя неэффективность, узкие места и зоны для улучшения, чтобы разрабатывать целевые решения для оптимизации - Взаимодействовал с кросс-функциональными командами, включая операционный отдел, IT и логистику, для определения и внедрения улучшений процессов, обеспечивая соответствие бизнес-целям и потребностям клиентов - Разрабатывал и поддерживал документацию процессов, стандартные операционные процедуры (SOP) и руководства по лучшим практикам для обеспечения последовательного применения складских процессов - Руководил инициативами непрерывного улучшения с использованием методологий Lean, Six Sigma и других методов оптимизации процессов для достижения операционного совершенства и максимальной производительности - Управлял интеграцией новых технологий и систем автоматизации в складские операции, обеспечивая беспроблемное внедрение и минимизируя disruption текущей деятельности - Мониторил и анализировал ключевые показатели эффективности (KPI) для оценки результативности внедренных процессов и выявления зон для дальнейшего улучшения - Проводил обучение и оказывал поддержку складским командам по новым процессам, системам и операционным стандартам, обеспечивая smooth execution и соблюдение лучших практик - Тесно сотрудничал с внешними вендорами и поставщиками для обеспечения своевременной и эффективной имплементации новых технологий и решений, поддерживающих оптимизацию склада - Обеспечивал соответствие требованиям охраны труда и техники безопасности, а также отраслевым стандартам при проектировании и внедрении складских процессов

- Управление и координация работы проектной команды (включая кросс-функциональные группы) - Реализация проектов в области складской логистики, транспорта и таможенного оформления - Формирование состава проектной команды и распределение ролей - Подготовка всей необходимой проектной документации - Разработка, контроль и актуализация проектного плана - Согласование объёмов работ и бюджета проекта с инициатором - Организация эффективного взаимодействия и коммуникации в проектной команде - Проведение встреч с Управляющим комитетом и подготовка материалов для них - Постановка задач членам проектной команды и контроль их выполнения - Анализ отклонений по срокам, бюджету и приоритетам задач - Подготовка регулярных отчётов о статусе проекта для Управляющего комитета - Выявление и анализ проектных рисков, разработка планов мероприятий по их mitigation - Разработка новых и оптимизация существующих бизнес-решений совместно с проектной командой - Организация и участие в еженедельных рабочих встречах с клиентом и проектной командой - Фиксация результатов встреч, контроль выполнения договорённостей и поставленных задач Ключевые реализованные проекты: - Запуск логистического комплекса для Nespresso (площадка в Чехове) - Запуск распределительного центра для Philips (площадка в Дмитрове) - Ввод в эксплуатацию складского комплекса для Barilla (площадка в Химках) - Организация логистического хаба для Henkel (площадка в Электрогорске) - Запуск складской инфраструктуры для Brown Forman (площадка в Дмитрове) - Реализация логистического решения для Royal Canin (площадка в Кузяево) - Создание распределительного центра для ETAM (площадка в Химках) - Запуск складского комплекса для Cardinal Health (площадка в Химках)

- Анализ складских процессов и разработка предложений по их оптимизации - Разработка технических заданий для IT-решений и систем автоматизации - Тестирование новых процессов и функциональности в WMS и на реальных складских операциях - Разработка и оптимизация логистических решений для новых и существующих клиентов - Составление схем бизнес-процессов с детальным описанием логистических операций клиентов - Разработка пооперационных технологических карт складских процессов - Создание рабочих инструкций и регламентов выполнения операций - Обучение и тренинг персонала по новым процессам, приложениям и процедурам - Расчет нормативов и стандартов выполнения операций (для клиентов: Tchibo, Barry Callebaut, Ritter Sport, Johnson & Johnson) - Адаптация приложений и систем под требования российских пользователей Реализованные проекты и внедренные решения: - Внедрение радио-приёмки товара (клиент Atlantic) - Внедрение радио-отгрузки товара (клиент Atlantic) - Внедрение радио-инвентаризации (клиенты: Tchibo, Hills, Barry Callebaut, Ritter Sport) - Автоматическое распределение заданий (клиент Hills) - Внедрение консолидации грузов (клиенты: La Prierie, Medtronic) - Спуск/подъём паллет по радиотерминалу GDG (клиенты: Ritter Sport, Barilla, Atlantic) - Внедрение плавающего погружения (клиенты: Ritter Sport, Barilla) - Внедрение приложения Colisage (Johnson & Johnson) - Проведение коучинг-сессий для руководителей команд при открытии новых региональных площадок

*Ticket sale *Presentations at partner schools *Active participation in daily meetings with office team *Analysis of implemented sales plan (ticket sale, visits to partner schools) *Responsibility for the check up of quality of work performed by other trainees

*Sale of services *Work with clients: consulting, assistance in choosing the best service based on client needs and choosing the right service provider; *Calculation of the cost of services *Work with transport companies *Preparation of documents *Management of packaging materials *Management of supplies stock *Preparation of requests in system

*Responsible for reception/loading/outbound/picking on WH *Participation in operational meetings, checking KPI of operational activities *Preparation&control of document flow