Продажи аминокислот и витаминов (прямой импорт из КНР). Работа с ведущими китайскими производителями. Достижения: личные продажи составляют 9% рынка метионина в РФ. Наработал большую, исключительно новую для компании базу клиентов - лиц, принимающих решения. Ушел, по причине закрытия компании собственником.

Продажи премиксов, БВМК, комбикормов для поросят, кормовых добавок ведущего иностранного производителя Cooperl Arc Atlantique (Франция) и ветпрепаратов и кормовых добавок компании Farmapro (Франция). Успешно освоен новый для компании регион (ПФО), выведена на рынок новая продукции компании Farmapro (Франция). Ушел в связи с переездом в другой регион.

B2B продажи кормовых добавок (аминокислоты, витамины, ферменты, адсорбенты), белковых продуктов (соевый шрот, мясокостная и рыбная мука) крупным агрохолдингам. Организовал сотрудничество - дистрибьюторский договор с компанией Orffa Аnimal Nutrition (Нидерланды). Заключил договора с крупными агрохолдингами (АО "Сибагро", ГАП "Ресурс", АО "Аминосиб", ООО "Объединение "Союзпищепром". Продажи бетаина гидрохлорида составляли 140 тонн в месяц. Ушел по завершению проекта.

Управление птицефабрикой яичного направления. Антикризисное управление. Ушел в связи с продажей бизнеса собственником.

Ведение административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, экономической деятельности предприятия, разработка и реализация стратегического плана развития предприятия, оперативное руководство активами предприятия, организация работы и организация взаимодействия всех структурных подразделений предприятия, формирование управленческой команды предприятия, обеспечение выполнения производственных планов предприятия, управление издержками предприятия, взаимодействие холдинговой компанией и с государственными структурами. Достижения: Запуск производства после полной остановки предприятия. Полное восстановление производства.

Управление птицефабрикой яичного направления. Руководство коммерческой, производственной, финансово - экономической деятельностью предприятия. Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия, оперативное руководство активами предприятия, организация работы и организация взаимодействия всех структурных подразделений предприятия, формирование управленческой команды предприятия, обеспечение выполнения производственных планов предприятия, управление издержками предприятия, взаимодействие с с государственными структурами. Достижения: увеличение товарооборота за 3 года в 2,12 раза (со 169 млн. до 360 млн. руб), увеличение чистой прибыли с (– 6,3) млн. руб. в 2012 году до 73 млн. руб. в 2015 году. Ушел по завершению трехлетнего контракта.

Создание и управление агрохолдингом (яичная и бройлерная птицефабрики), розничная торговая сеть; запуск свинокомплекса "Южный" запуск комбикормового завода, запуск агрофирмы по производству зерновых (13.5 тыс. га). Внедрение европейского опыта (Нидерланды) по забою и обработке птицы, выращиванию зерновых. Ведение административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово - экономической деятельности предприятия, разработка и реализация стратегического плана развития предприятия, оперативное управление активами предприятия, организация работы и взаимодействия всех структурных подразделений предприятия, формирование управленческой команды предприятия, обеспечение выполнения производственных планов предприятия, управление издержками предприятия, взаимодействие предприятия с холдинговой компанией и с государственными структурами.

Проведение маркетинговых исследований и развитие продаж базовых химических продуктов.