Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыла меньше недели назад
Женщина, 42 года, родилась 26 июля 1983
Москва, готова к переезду (Санкт-Петербург, Сочи), готова к редким командировкам
Директор по операционной эффективности. Директор по управлению персоналом
Специализации:
- Директор по персоналу (HRD)
- Операционный директор (COO)
Тип занятости: полная занятость, частичная занятость, проектная работа/разовое задание
Опыт работы 24 года 5 месяцев
Апрель 2025 — по настоящее время
1 год 1 месяц
Москва, walletone.com
Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще
Директор по персоналу (финтех-компания, ~140 чел.)
Диагностика «системы-культуры-персонала» и реализация дорожной карты по масштабированию бизнеса: настройка системы побора и адаптация, удержание ключевых руководителей, развитие культуры деятельного счастья. Сопровождение команды управляющих акционеров по вопросам управления людьми и орг. изменений.
Январь 2019 — Декабрь 2024
6 лет
Центр "Моя карьера"
Заместитель генерального директора (запуск инновационного центра с нуля, ~220 чел)
Разработала концепцию ключевых сервисов центра «Моя карьера» .
Сформировала эффективную команду, выстроила процессы с нуля.
Создала Открытый университет развития навыков современного человека (soft skills).
Запустила более 300 программ: марафоны, акселераторы, партнёрские школы, карьерные и сервисы для разных целевых аудиторий.
Разработала и внедрила программу «Управляй карьерой!»: 4 сезона, 40 серий, ролевые форматы, LMS-геймификация, 42 игры для развития метанавыков.
Запустила проекты «Лето моей карьеры», «Мастерство начинается здесь», «Профессии будущего».
Результаты:
поток центра — более 600 человек в день;
рост эффективности трудоустройства — на 28%;
удовлетворённость клиентов — 93%;
проект «Профессии будущего» — более 60 000 очных участников в год;
программа «Управляй карьерой!» внедрена в 32 колледжах Москвы;
центр Моя карьера стал одной из лучших практик АСИ.
Март 2015 — Декабрь 2018
3 года 10 месяцев
Госкорпорация Росатом (управляющая компания, 260 000 чел в контуре)
Руководитель проектов департамента кадровой политики
Построение отраслевой системы обучения, развития и оценки персонала (` 150 предприятий):
Разработка и запуск отраслевой «HR-школы» для HR-директоров и экспертов основе лучших мировых практик SIPD,HRM
Разрабатывала программы развития под стратегические приоритеты бизнеса «глобализация», «новые продукты для российского и международных рынков»;
Создала модель компетенций, архитектуру развивающих мероприятий и систему оценки эффективности программ.
Разработала отраслевую систему ротаций и единые подходов к компенсациям и льготам.
Реализовывала проекты оценки долгосрочного потенциала руководителей - синхронизация уровней должности в орг. структуре с потенциалом людей
Повышение эффективности функций через внедрение ПСР проектов, согласование сценарных условий, уравнение расходами, орг.-структур и численность
Результаты:
HR-школу прошли и сертифицированы ~100 HR-директоров, ~300 экспертов; сформирован пул преемников и резервистов на КВД;
программы развития охватили более 400 лидеров и более 200 внутренних предпринимателей;
внедрена оценка долгострочного потенциала на 6 предприятиях;
реализовано около 15 отраслевых конференций и форумов, создано пособие «HR на высоте Бизнеса»
Май 2013 — Март 2015
1 год 11 месяцев
Москва
Консультант, бизнес- коуч
HR-консалтинг для малого и среднего бизнеса.
Коучинг кадрового резерва в среднем и крупном бизнесе.
Развитие профессиональных HR-сообществ и экспертных проектов.
Ноябрь 2005 — Май 2013
7 лет 7 месяцев
БАНК УРАЛСИБ (центральный офис)
Руководитель дирекции по работе с персоналом ЦО (12 HR BP в моей команде)
Выстроила единые стандарты HR-партнёрства для центрального офиса.
Сопровождала кадровые и организационные изменения в бизнес подразделениях, настройка ЛНА.
Внедряла SAP HR, performance management, KPI, SLA.
Развивала подбор, адаптацию, наставничество, обучение и кадровый резерв.
Проводила оценочные мероприятия: AC, 360, интервью, обратная связь, ИПР.
Вела проекты по грейдингу (Мерсер), управлению численностью, ФОТ и оптимизации оргструктуры.
Работала с вовлечённостью, корпоративными ценностями и HR-брендом.
Результаты:
удовлетворённость качеством HR выросла на +22%;
текучесть снижена на - 18%;
вовлечённость выросла на + 26%;
затраты на персонал оптимизированы на - 30%;
внедрена SAP HR, более 10 модулей.
Апрель 2004 — Ноябрь 2005
1 год 8 месяцев
Proctor & Gamble (дистрибьютор)
Менеджер по персоналу
Стандартизировала HR-процессы в Москве и 4х филиалах на основе стандартно головной компании.
Разрабатывала и проводила центры оценки для Торгового персонала.
Сопровождала реструктуризацию бизнеса и успешно проходила аудио HR-функции
Проводила мероприятий по снижению текучести и проведение «мягких» форм увольнения.
Сентябрь 2001 — Апрель 2004
2 года 8 месяцев
ЗАО «Бриджтаун Фудс» (пищевое производство)
Менеджер по персоналу в единственном лице
Создание кадровой службы с "нуля" от формирование штатного расписания до массового подбора и оценки эффективности деятельности .
Разработке сдельной системы оплат труда, показателей эффективности и мотивации.
Проведение аттестации работников производства, ведение базы 1С:Предприятие -Зарплата+Кадры
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
Управленец с опытом 20+ лет, выстраиваю и трансформирую организации через работу с Человеком - Системой - Культурой. В P&G, Уралсиб, Росатом моя зона ответственности была HR, последние 7 лет - эффективность организации в целом: процессы, инновации, принятие решений, формирование команд, создание продуктов и раскрытие потенциала для достижения бизнес-результатов
КЛЮЧЕВАЯ ЭКСПЕРТИЗА:
Диагностика и орг. развитие, управление проектами и изменениями
Построение и пересборка HR-функции как бизнес-инструмента
Talent Management и развитие лидерства
Performance management и управление результативностью
Корпоративная культура и вовлечённость
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОПЫТ И РЕЗУЛЬТАТЫ:
Запустила с нуля и вывела на устойчивую модель инновационный карьерный центр (220+ сотрудников, поток 600+ человек в день)
Создала образовательную экосистему (300+ программ, 60 000+ участников ежегодно)
Реализовывала организационные изменения: пересборка структур, ролей, процессов и численности
Построила системы кадрового резерва и преемственности. Подготовила 100+ HR-директоров и 300+ экспертов
Реализовала программы развития для 400+ руководителей и 200+ внутренних предпринимателей
Повысила эффективность ключевых бизнес-метрик через развитие людей и систем: +28% к результативности трудтрудоустрой, +26% к вовлечённости, −18% текучести, −30% затрат на персонал
Проводила трансформацию культуры: от управления по целям к управлению через ценностям и культуру деятельного счастья.
Разработала и масштабировала решения, внедрённые в 32 образовательных учреждениях
Работала с топ-командами и акционерами в период изменений и ростра и изменений
ПОДХОД и ЦЕННОСТЬ
Работаю на стыке бизнеса и людей: разрабатываю стратегию и перевожу в реализуемые решения — структуру, роли, процессы, требования к лидерству и системе управления.
Фокус на том, чтобы организация была управляемой и эффективной, команды - сильными и вовлечёнными, проекты - доведёнными до результата.
Максимальная ценность в масштабирование и росте бизнеса, повышение эффективности через раскрытие потенциала сотрудников, развитие HR как функции и среды деятельного счастдерстве
Высшее образование
2005
Высшее образование
ИПК РАГС (курс Т.Базарова при МГУ им. Ломоносова)
Управление персоналом
1999
Высшее образование
Финансово-экономический факультет, Финансы и кредит (отл.)
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2025
Chief Happiness Officer
СДВ, Управление
2023
Урбан Лидер
МПУУ
2011
Наука и искусство коучинга
Международная академия коучинга (ICF), Коучинг в менеджменте
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не более часа
