попутной продукции ------- Функциональные обязанности. Организация работы и руководство всеми направлениями деятельности подразделения: от определения коммерческой стратегии и формировании ценовой политики по направлению до подбора персонала, ведения переговоров с ключевыми клиентами и контроля дебиторской и кредиторской задолженностей. Достижения. Были кратно увеличены объемы реализации продукции, выручка по подразделению увеличилась более чем в два раза при одновременном сокращении численного состава в 1,5 раза.

Функциональные обязанности.Проведение реструктуризации деятельности филиала, обеспечение его жизнедеятельности, ведение переговоров и контроль договоров с партнерами, взаимодействие со смежными структурами предприятия. Достижения. В результате проведенной реструктуризации и внедрения системы ключевых показателей деятельности сотрудников (KPI) объем продаж по филиалу вырос более чем на 10 %

Разработка стратегии реализации. Организация работы отдела.

организация собственного бизнеса (производство), работа в различных коммерческих структурах