По подразделению: - управление командой (100+ сотрудников) - LEAN трансоформация и нормирование - Автоматизация процессов бюджетирования и закупок - Работа над упрощением процесса и повышением эффективности бюджетирования и закупок В рамках бюджетного контроля: - Планирование - Контроль - Бюджетные релокации и бизнесс алокации - поддержание актуального Activity Book - исполнение бюджета - автоматизацию процессов бюджетного планирования и контроля В рамках процесса Закупок: - Стратегический Сорсинг - Внедрение и разработка стратегий в рамках управления Категориями (category management) - внедрение модуля e-sourcing - Контроль договорных условий сделок

Veon - международная телекоммуникационная корпорация, входящая в ТОП 7 мировых телеком-провайдеров, со Штаб-квартирой в Амстердаме, Нидерланды. В группу Veon входят такие операторы как Вымпелком, Мобилинк, Винд-Телеком, Джеззи и т.д. Всего корпорация Веон обслуживает более 230 миллионов абонентов от Италии до Бангладеш. HUB leader и его команда ответственны за разработку и исполнение стратегии закупок в вверенном регионе (Россия, Евразия), а также за глобальные закупочные инициативы по соответствующим закупочным категориям.

Управление стратегическими и операционными закупками для организации, её филиалов и дочерних предприятий. Внедрение категорийного менеджмента, работа над стратегическим и операционным управлением категориями ( category management). Оптимизация процессов закупки и заключения договоров по всем товарным и сервисным категориям, внедрение Lean технологий в оптимизации процессов, автоматизация процесса закупок и управление поставщиками путём внедрения SRM системы и системы оценки (vendor management).

- Управление подразделением закупок - Реорганизация текущих процессов по методологи Lean, поиск узких мест в процессе - Постановка KPI подразделению - Работа над созданием чёткого и понятного для менеджмента. акционеров И внутренних подразделений процесса закупок - Работа с поставщиками, проведение тендеров (RFx). - Работа над упрощением (скорость) выбора контрагентов с учётом цены-сроков-качества закупаемых товаров и услуг - Планирование затрат - Работа над управлением потребностью закупок и чётким планированием текущих и будущих расходов. - Работа совместно с внутренним заказчиком по поиску экономии в закупаемых товарных \ сервисных категориях - Внесение предложений по оптимизации расходов - Автоматизация процесса закупок - Оптимизация процесса аутсорсинга (разработка политики по аутсорсингу, проведение комитетов по аутсорсингу) принятие решения по процессу аутсорсинга услуг для различных подразделений Банка, расчёт эффективности модели применения аутсорсинга (управление рисками,оценка финансовых показателей поставщика услуг).

- Общее руководство отделом (Москва, Регионы) - Разработка и внедрение стратегии по всем товарным категориям и суб-категориям IT (Hardware, Software, Telecom, Outsourcing, Support, Projects etc) и Non IT (PR, Marketing, General Services (Administrative), Constructions, Bank equipment, Security, HR, Legal Services, Consulting, Facility Management etc) по всей филиальной сети Банка ( 7 регионов). Системный подход к категорийному менеджменту. - Активное участие во внедрении Банка и закупки end-to-end с использованием электронной системы, полная автоматизация системы закупок на базе ERP системы OeBS (Oracle i-Procurement) - Проведение реструктуризации отдела по методологии Lean - Гармонизация закупочной деятельности в Москве и Регионах - Решение поставленных задач руководством по оптимизации расходов Банка - Savings инициативы - Создание эффективной команды для реализации поставленных целей - Разработка и Внедрение CiT (стандартных условий договоров поставки, сервисных договоров, договоров аутсорсинга, консалтинг) - Участие в Групповом проекте штаб-кваритры по разработке и внедрению Outsourcing Policy - Участие в Групповом проекте штаб-кваритры по мотивации сотрудников и повышения профильной квалификации (Procurement Academy) - Внедрение политики NO Requisition - NO new Financial obligations - Lead проекты совместно с коллегами из других стран в качестве регионального лидера - Статистика работы подразделения и его эффективности, путём создания автоматизированных отчетов из систем и инструментов - Большое количество реализованных проектов в сфере ИТ, AXО (управление недвижимостью, строительство), ПиАр, Маркетинг, и т.д. совместно с администраторами бюджетных статей. - Управление командой из 30 человек (Москва, Регионы)

- Управление группой поиска и управления поставщиками - Оценка цепочки поставки товаров \ услуг - Формирование ABC (PB) анализа - Разработка стратегии по сокращению операционных издержек (OPEX) и совместно с бизнес - подразделениями и администраторами бюджетных статей - Инициация создания IT и NonIT Category Management - Плотная работа с Бюджетным комитетом (Cost Management) - Максимальная утилизация закупочной системы Банка и максимальное использование модуля e-sourcing - Участие в проекте по оптимизации договорной деятельности Организации - Универсализация Sourcing Leaders - Помощь региональным закупщикам в имплементации правил работы с поставщиками \ производителями - Оптимизация количества поставщиков \ кредиторов Банка - Оптимизация электронных каталогов и услуг - Участие в Групповых Проектах Банка, курируемых со стороны штаб-квартиры на уровне эксперта по закупкам - Постоянная оптимизация процесса закупок с целью оказания качественных услуг бизнес-подразделениям - Участие в централизации закупочной деятельности в регионах присутствия Организации - Управление командой из 7 человек

- Централизация закупочной деятельности Управления ИТ в рамках Отдела Централизованных Закупок - Внедрение плана централизации по управлению расходами - Подготовка ABC (PB) анализа и выявление зон потенциальной экономии в категории ИТ - Подготовка Supplier Portfolio Analysis и разработка стратегии переговоров - Проведение RFP, RFQ, RFI, e-auctions - Активное участие во внедрении Банка и закупки end-to-end с использованием данной системы, полная автоматизация системы закупок на базе ERP системы OeBS (Oracle i-Procurement) - Проведение переговоров со стратегическими партнерами (вендорами) \ поставщиками ИТ товаров и услуг - Активное участие в переговорах на уровне штаб-квартиры со стратегическими партнерами \ поставщиками ИТ товаров и услуг - Построение сильной закупочной команды, ориентированной на результат - Воспитание \ коучинг категорийных менеджеров внутри команды группы - Участие в создании процедур отдела - Создание регламентов и инструкций - Участие в стратегических проектах Банка, помощь в выборе поставщиков для ключевых бизнес - подразделений: Retail, Corporate, Treasury - Внедрение политики NO PO NO PAY - Постоянна оптимизация процесса закупок с целью оказывать качественные услуги подразделениям Организации - Отчеты по KPI менеджменту Банка и руководству Штаб-квартиры - Инициация проекта по оптимизации договорного документооборота - Участие в Lean проектах Банка ( в 1-м в качестве Менеджера Проекта) - Управление командой из 7 человек

- Активное участие в создании отдела, потом управления с нуля - Управление группой из 4х человек - Управление поставщиками IT & Telecom - Внедрение электронной системы торгов Electool - Проведение тендеров, выбор, оценка поставщиков - Согласование цен и условий договора, оценка ценовой политики поставщиков - Согласование договоров: поставка, оказание услуг. разработка соглашений об уровне предоставляемого сервиса (SLA) - Vendor Management & Supply chain analyis - Плотная работа со штаб-квартирой по Групповым поставщикам - Работа с поставщиками - нерезидентами (30% от общей закупочной базы) - Инициация и ведение проекта по документообороту между Организацией и поставщиками - нерезидентами - Решение конфликтных ситуаций по просрочки оплаты счетов \ недопоставки - Разработка процедур внутри управления, основываясь на групповых требованиях штаб-квартиры - Разработка плана и внедрение проекта по автоматизации процесса закупок, полная цепочка прохождения заявки на закупку от оформления до доставки на склад - Участие в разработке ключевых показателей эффективности отдела (KPI) и их исполнение - Ориентированность на сокращение операционных издержек компании (OPEX) и оптимизация капитальных инвестиций (CAPEX) - Анализ закупочной базы (PB or ABC analysis) на ежегодной основе и разработка finance productivity проектов в части экономии бюджета Организации - Участие в разработке политики по работе с поставщиками, процедур проведения тендеров, внедрение политики No PO No Pay - Предоставление отчётности в штаб-квартиру о проведенной работе как в виде презентаций, так и с использованием корпоративных инструментов - Участие в конференциях с коллегами из других стран и смежных бизнес-подразделений - Участие во всех стратегических проектах IT & Telecom: открытие точек продаж, отделений Организации, выбор поставщика на внедрение модуля Ипотека, IVR, Dialer, ЦОД. - Решение конфликтных ситуаций и упреждение segregation of duties. Налаживание отношений со смежными отделами \ управлениями (SPMO, Юристы, Налоговики, FP&A) - Работа над оптимизацией документооборота в компании - Управление командой из 4 человек

Старший менеджер по закупкам Storm International B.V. (Управляющая компания. Игорный бизнес). Основные обязанности: - закупки ИТ\Телеком оборудования для вновь открывающихся казино, игровых точек. SuperSlots, Карнавал, Ударник, Джаз-Таун. - Последний проект - полный цикл закупок под открытие казино "Нью-Йорк" на площади Маяковского. Гостиница "Пекин". Особенности работы - большое количество юридических лиц внутри холдинга с раздельным руководством. Первый опыт консолидации контрактов и централизации закупочной деятельности.

- Управление ассортиментом точки продаж (мобильные телефоны, аксессуары, договоры на пользование услугами мобильной связи) - Проведение маркетинговых акций по привлечению розничных клиентов - Управление персоналом 4 менеджера по продажам - Повышение эффективности продаж, выполнение плана. Работа в одном из подмосковных салонов сотовой связи.