Лидировал процесс подготовки годового бюджета компании в части перевозок по РЖД Формировал пакет отчетности к Совету Директоров по результатам отчетного периода Участвовал со стороны финансового блока в разработке системы эффективности работы с клиентами и операторами (определение доходности, ранжирование и т.д.) Разработал системы начисления резерва предстоящих расходов по плановым ремонтам подвижного состава Участвовал в расчете и анализе внутригрупповых ставок перевозок между предприятиями холдинга с учетом требований централизованного налогового управления и аудиторов Участвовал в разработке и анализе договорных условий и ставок услуг централизованных сервисов группы (ИТ, финансы, централизованные закупки и др)

Работа над срочными проектами по решению целевых задач в части управленческого учета и отчетности у заказчиков: 1) Подготовил ТЗ к внедрению SAP в компании - дистрибьютора электроники (ТФН, tfnopt.ru) 2) Реализовал антикризисный проект и реорганизацию в компании - импортере обуви (Affex) 3) Провёл трансформацию управленческого учета и отчетности при смене налогового режима от ЕВН к ОСНО в розничной сети торговли обувью (ТОФА) 4) Внедрил процесс производственного планирования и позаказного учета в компании - дистрибьюторе гаджетов (Elari) 5) Внедрил управленческий учет и процесс управления ликвидностью с нуля в компании - дистрибьюторе POS материалов (Inscom Solutions) 6) Внедрил процесс управления оборотным капиталом (ДЗ+КЗ+Запасы) в компании-дистрибьюторе продуктов питания для HoReCa (Восток-Запад)

Развитие управленческой отчетности в части прибылей и убытков, движения денежных средств, изменения оборотного капитала, повышение глубины анализа и релевантности комментарий к отклонениям по отчетности компании и дочерних юридических лиц Подготовка ежемесячной, ежеквартальной, годовой отчетности компании для правления и Совета Директоров, работа с внутренними и внешними аудиторами Участие в разработке стратегической модели компании, определении ключевых приоритетов в развитии на 5-летнем горизонте Работа с крупными инвестиционными проектами в части M&A сделок, приобретения подвижного состава, реконструкции производственных объектов, развития новых направлений деятельности компании Участие в проектах по оптимизации деятельности и сокращению издержек, включая проект по оптимизации порожнего пробега, сокращения затрат на ремонт, реорганизации деятельности центрального аппарата и филиалов, внедрение системы оценки и защиты проектов, развитие активного контроля бюджета текущих и инвестиционных затрат Запуск проекта переработки системы бюджетирования компании на базе Cognos TM1, включая интеграцию с учетными системами, позволил сократить затраты на ручную подготовку материалов, ускорить сроки формирования отчетности в условиях постепенного сокращения численности департамента Участие в развитии нового направления деятельности компании - Промышленная логистика - позволило предложить новую услугу для ключевых клиентов компании. Этот подход позволил не только закрепить лояльность клиента и заработать дополнительную выручку, но и сократить оборот вагона на подъездных путях клиента, что привело к снижению затрат на аренду парка

Работа над крупнейшим проектов внедрения системы бюджетирования группы компаний на базе SAP BPC совместно с консультантами Deloitte Развитие корпоративной отчетности на базе SAP BW (включая консолидацию бюджетов и фактических финансовых результатов торговых форматов), подготовка стандартных форм по ключевым показателям в разрезе основных форматов магазинов и функций Построение оперативной системы план-факт анализа магазинов и продуктовых линеек Подготовка презентаций по финансовым результатам к Наблюдательному совету с необходимыми разворотами и комментариями Подготовка данных для пресс-релизов финансовых результатов Группы Расчет KPI правления компании

Построение прогноза движения денежных средств косвенным методом, анализ и прогнозирование финансового состояния и ликвидности компании в краткосрочном (12 месяцев) и среднесрочном периоде (до 3-х лет) Анализ изменения рабочего капитала и его влияния на движение денежных средств, оценка и анализ изменения ключевых показателей (оборот кредиторской задолженности в днях, оборот товарных запасов в днях) Определение потенциальных угроз и выработка мероприятий совместно с другими подразделениями (казначейство, закупки) по поддержанию финансовой стабильности компании, оценка потребности и источников финансирования на уровне компании Планирование и анализ инвестиционной активности компании, включая оценку инвестиционных проектов, расчет окупаемости, формат финансирования, контроль использования бюджета инвестиционных проектов Внедрение автоматизированной системы бюджетного контроля по закупкам для собственных нужд - адаптация системы заявок на закупки SAP с целью контроля наличия согласованного бюджета до возникновения обязательств (подписания договора), построение бюджетной базы по функциональным блокам и доведение сумм бюджета до инициаторов, доработка релевантных политик и процедур Планирование и анализ показателей баланса на основе МСФО для целей внешней отчетности (банки, акционеры) РСБУ – анализ отчетности и планирование (для целей налогового планирования) Подготовка презентаций для заседаний руководства компании в части бюджета, прогноза ожидаемых результатов, фактических финансовых результатах компании Финансовое моделирование развития компании, участие в стратегическом планировании (3-5- лет) Член команды внедрения SAP R3

Руководство деятельностью 2-х отделов - финансового и аналитического, 8 человек в подчинении Член команды внедрения SAP R3 (FI and CO) (описание бизнес-процессов, постановка задач для ИТ-специалистов, консультантов) Внедрение и развитие системы коммерческой отчетности на базе Microstrategy (адаптация для целей управленческого учета) Управление процессом подготовки годового бюджета и ожидаемых итогов года Анализ инвестиционных проектов (окупаемость, контроль бюджета) Анализ операционных расходов (расход сырья, товаропоток, распределение затрат, калькуляции себестоимости) Анализ коммерческой деятельности (анализ коммерческих условий и доходности работы с ключевыми клиентами, анализ доходности продуктовых линеек) Управление потоком денежных средств (ведение платежного календаря, анализ дебиторской задолженности, работа с банками по привлечению финансирования) Подготовка корпоративной управленческой отчетности (включая годовой бюджет, ожидаемые итоги года, ежемесячные и ежеквартальные отчеты) для заседаний Правления компании и для штаб-квартиры Campofrio Alimentacion в Испании. Подготовка отчетов и разъяснений для международного департамента Campofrio Alimentacion Работа с внешними аудиторами и консультантами (E&Y, BCG)