Прием и распределение товара на пункте выдачи заказов. Выдача товара курьерам и клиентам. Ведение базы в программном обеспечении. Касса, отчётность, инкассация.

Оперативное управление магазином. Управление персоналом, управление ТМЦ, отчётность, взаимодействие с контролирующими органами и пр.

-выполнение административных и управленческих функций на уровне магазина -организация работы склада, прием, размещение товара -операции по приему, учету и хранению денежных средств -составление графиков работы -ведение розничной торговли -оформление витрин -управление персоналом -разработка ключевых показателей для должностей и подразделений

- участие в разработке кадровой стратегии, политики и процедур управления персоналом - руководство оперативной работой по поиску, набору и адаптации персонала, компенсациям и бонусам, оценке - участие в разработке и систематизация кадровой документации (инструкций, положений, политик и процедур) - организационная диагностика - управление эффективностью (оптимизация оргструктуры, перераспределение функций, сокращение численности, изменение режимов работы и пр.) - участие в разработке системы мотивации для различных категорий персонала - организация корпоративных мероприятий - разработка социального пакета - организация и ведение работы по охране труда и технике безопасности

- разработка и внедрение системы мотивации с «0»: разработка ключевых показателей для должностей и подразделений анализ влияния внедрения систем на эффективность работы внедрение систем материального и нематериального стимулирования разработка и регулярная корректировка Положений о мотивации - анализ и разработка кадровой политики компании; - развитие и поддержание корпоративной культуры организация корпоративных мероприятий в России и зарубежом; проведение конкурсов и соревнований среди сотрудников и подразделений - контроль за работой региональных подразделений; - финансовой планирование и оптимизация затрат на персонал в рамках направления; - анализ и решение конфликтных ситуаций; - анализ производительности труда; - анализ текучести кадров и структура увольнений; - мониторинг индекса удовлетворенности персонала; - участие в других проектах Службы персонала.

- создание отдела персонала с «0»; - выработка стратегии управления персоналом в непосредственном взаимодействии с топ-менеджерами и собственниками бизнеса; - разработка стандартов и политик процедур по управлению персоналом и их внедрению; - разработка и внедрение мотивационных программ; - разработка системы компенсации и льгот; - бюджетирование и контроль исполнения бюджета и рабочих планов отдела; - руководство направлениями: рекрутинга и учета персонала; - взаимодействие с ВУЗами; - организация внешнего обучения топ-менеджеров компании; - развитие и поддержание корпоративной культуры; - организация и проведение корпоративных мероприятий.