Консультации в области транспортно-логистический деятельности, ВЭД и пр. Проведение консультации по следующим направлениям и услугам: - подбор необходимых видов транспорта (ж/д, авто, морской и речной, контейнеры авиа и пр.); - построение цепочек с использованием различных видов транспорта; - разработка схем доставок оборудования из Европы и США с учетом существующих санкционных ограничений; - организация перевалок грузов в портах РФ и зарубежных стран; - организация складского хранения грузов на территории РФ и зарубежных стран; - таможенное оформление и очистка грузов; - минимизация затрат по таможенному оформлению и очистке грузов; - применение методов и инструментов гибкого и бережливого производства при оптимизации транспортно-логистических цепочек и производственных процессов; - разработка с согласования договоров на оказание услуг с поставщиками; - разработка проектов ЛНА (регламенты, положения, приказы и пр.), прочая методологическая поддержка.

Внедрение производственной системы Росатома (ПСР) в управляющей компании и дочерних организациях дивизиона «Сбыт и трейдинг», в т.ч.: - создание и руководство Советом по ПСР дивизиона "Сбыт и трейдинг" в рамках централизации ПСР-деятельности; - участие в реализации ПСР-проектов и ППУ (предложений по улучшению), включая поиск тем для ПСР-проектов и ППУ, оформление карточек ПСР-проектов и ППУ и их экспертиза, координация и контроль хода выполнения работ при реализации, помощь в подготовке статус-отчетов по итогам реализации, методологическое и консультационное сопровождение и пр.; - организация участия дивизиона в отраслевом рейтинге по направлению «Цифровые корпоративные ПСР-функции»; - регулярное взаимодействие с ГК «Росатом» и АО «ПСР» по внедрению ПСР, участию в отраслевых рейтингах, реализации ПСР-проектов, получению необходимых нормативных и методических материалов и пр.; - привлечение экспертных ресурсов Госкорпорации Росатом» и АО «ПСР» для подготовки и реализации ПСР-проектов на зарубежных предприятиях дивизиона (ТОО «СГХК» в Республике Казахстан), участие в совместных командировках; - участие в отраслевой программе «Ускорение» в части разработки и реализации ПСР-проектов и ППУ, участия в проводимых мероприятиях и пр.; - организация участия дивизиона в ежегодном отраслевом конкурсе лучших ПСР-проектов и ППУ; - создание и поддержание информационного ресурса по ПСР на внутреннем портале дивизиона, включающего в себя нормативную и методологическую базу, шаблоны документов, материалы по обучению и вознаграждению, архив ПСР-проектов и пр.; - организация обмена лучшими практиками Госкорпорации «Росатом», внедренных ПСР –проектов и ППУ в дивизионе; - организация экономической оценки результатов ПСР-проектов и ППУ; - проведение работ по получению предприятиями дивизиона статусов «Кандидат ПСР», «Резерв ПСР»; - обучение сотрудников дивизиона инструментам ПСР, в т.ч. разработка групповых и индивидуальных обучающих программ, проведение различных обучающих и практико-ориентированных мероприятий и пр.; - участие в различных совещаниях по направлению ПСР в дивизионе, АО «ПСР» и в Госкорпорации «Росатом», в т.ч. подготовка различных материалов; - подготовка ЛНА по направлению ПСР. Достижения: - по результатам 2023 года дивизион занял 3 место в отраслевом рейтинге по направлению «Цифровые корпоративные ПСР-функции» (ранее дивизион занимал 13 место); - было открыто более 30 различных проектов, включая ПСР-проекты и ППУ (ранее был 1 ПСР-проект); - создан информационных ресурс по направлению ПСР.

- внедрение производственной системы Росатома (ПСР) в управляющей компании и дочерних обществах (ДО), в т.ч.: o руководство внедрением ПСР на предприятиях Холдинга; планирование; координация и контроль хода выполнения работ при реализации ПСР-проектов; - регулярное взаимодействие с ГК «Росатом» и АО «ПСР» по внедрению ПСР и реализации совместных ПСР-проектов; - организация работ по экономической оценке потерь, сокращенных в результате реализации ПРС-проектов и внедрения ППУ; - организация взаимодействия между предприятиями холдинга в части обмена лучшими практиками внедренных ПСР –проектов; - руководство и участие в реализуемых дивизиональных ПСР-проектах, а также участие в проектах, реализуемых совместно с ГК «Росатом»; - участие в разработке и реализации междивизиональных ПСР-проектов; - формирование лидеров ПСР, кандидатов и резерва ПСР на ДО; - организация обучения сотрудников Холдинга и ДО инструментам ПСР; - организация внедрения предложения по улучшению (ППУ); - организация работ по поддержанию, развитию и улучшению интегрированной системы менеджмента (ИСМ), в т.ч. подготовка к ресертификации на соответствие требованиям ИСО 9001 и ИСО 14001; Достижения: - организована работа Дирекции как единого организационно-консультационного центра с активными привлечением АО «ПСР»; - начато внедрение экономической оценки сокращаемых потерь от реализации ПСР-проектов; - создана единая база данных реализованных проектов для обмена лучшими практиками внутри холдинга.

- организация перевозок промышленного и электронного оборудования различными видами транспорта (контейнеры, авиа, мультимодальные и пр.) из Азии; - разработка и внедрение схем доставок оборудования из Европы и США с учетом существующих санкционных ограничений (САМАЯ АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА НА СЕГОДНЯ); - взаимодействие с 2PL, 3PL провайдерами; - организация хранения грузов; - организация складского хранения грузов на территории РФ и зарубежных стран; - таможенное оформление и очистка грузов; - разработка с согласования договоров на оказание услуг с поставщиками; - непосредственное руководство сотрудниками и подразделениями, постановка задач, контроль их исполнения; Достижения: - разработаны различные схемы перевозки широкой номенклатуры грузов из Европы и США, в т.ч. с учетом ограничений на перевозку грузов (САМАЯ АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА НА СЕГОДНЯ); - снижены затраты на перевозку и хранение грузов на 10-15%;

- перевозка промышленного и медицинского оборудования, комплектующих и расходных материалов в рамках исполнения федеральных целевых программ (В2В проекты, 44ФЗ, 223ФЗ) в т.ч.: - самостоятельная разработка маршрутов и организация перевозок различными видами транспорта (авто контейнеры, мультимодальвые перевозки, авиа и пр.), в т.ч на особых условиях из Европы, США, Азии; - разработка и внедрение схем доставок оборудования из Европы и США с учетом существующих санкционных ограничений (САМАЯ АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА НА СЕГОДНЯ); - взаимодействие с 2PL, 3PL провайдерами, ж/д перевозчиками (включая Трансконтейнер), контейнерными линиями, (MSC, Maersk, CMA и др.) - организация хранения и консолидации грузов на складах в Европе и РФ, организация учета и контроля, минимизация складских остатков, организация долгосрочного хранения с предотвращением возможных повреждений и пр; - организация поставок just-in-time, в т.ч. с учетом сроков поставки, сроков поставки, минимизация дополнительных затрат; - разработка и реализация схем минимизации расходов на таможенную очистку грузов, организация таможенных процедур; - разработка с согласования договоров на оказание услуг с поставщиками; - непосредственное руководство сотрудниками и подразделениями, постановка задач, контроль их исполнения; - с апреля по июнь 2016 года оказание консультационных услуг по организации транспортно-логистической деятельности в АО «Станкопром». Деятельности не велась в связи с отсутствием финансирования. Достижения: - снижение затрат на транспортно-логистические услуги на 30%; - снижение затрат на таможенную очистку (НДС, пошлина) на 20-25% легальными способами. - разработаны и внедрены схемы поставок промышленного оборудования из Европы и США с учетом существующих санкционных ограничений (САМАЯ АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА НА СЕГОДНЯ) - разработаны и реализованы комплексные решения по перевозке, перегрузке, и длительному (более 3 лет) хранению с соблюдением особых требований хранения оборудования с длительным сроком изготовления (более 3 лет); - разработаны и реализованы схемы использования контейнеров для организации перевозок и длительного хранения оборудования; - осуществлены перевозки негабаритного груза с использованием авто, морского и речного транспорта.

- создание собственного парка транспортно-упаковочных комплектов (ТУК); - в рамках реализации проекта по реформированию атомной отрасли создание транспортной компании - ЗАО «Тенекс-Логистика» для перевозок грузов 7 класса опасности (включая транзит) и управление ее дальнейшей деятельностью; - организация перевозок грузов 7 класса опасности (включая транзит) по прямым договорам с РЖД; - организация перевалок 7 класса опасности через пункт временного хранения в Санкт-Петербурге; - организация морских и контейнерных перевозок грузов 7 класса опасности; - личное участие в создании пункта временного хранения в порту Восточный; - организация мероприятий по минимизации затрат на перевозку; - разработка с согласования договоров на оказание услуг с поставщиками; - непосредственное руководство сотрудниками и подразделениями, постановка задач, контроль их исполнения;

- организация перевозок грузов большой номенклатуры различными видами транспорта (ж/д, море, контейнеры, авиа мультимодальных и пр) в т.ч. организация перевозок грузов, требующих особых условий перевозки, негабаритных грузов, спецперевозки и пр.; - организация перевалок генеральных и прочих грузов через основные российские и зарубежные порты (Питер, Выборг, Калининград, Мурманск, Новороссийск, Туапсе, Ейск, Ванино, Восточный/Находка, Ильичевск, Херсон, Николаев, Клайпеда, Таллинн и пр.) в обоих (экспорт-импорт) направлениях; - работа с контейнерными линиями MSC, Maersk, CMA CGM, NYK и др.; - привлечение собственного ж/д подвижного состава для организации перевозок; - организация складского хранения грузов на территории РФ и зарубежных стран; - таможенное оформление и очистка грузов; - разработка с согласования договоров на оказание услуг с поставщиками; - непосредственное руководство сотрудниками и подразделениями, постановка задач, контроль их исполнения; Достижения: - снижение транспортно-логистических затрат на 30% путем использования прямых договоров с РЖД, портами, стивидорами, судовладельцами; - увеличение объема экспортной выручки путем оптимизации процесса возврата НДС на 12%.

- организация экспортных перевозок чугуна и ферромарганца, импортных перевозок сырья различными видами транспорта (ж/д, море, контейнеры, авиа, мультимодальных и пр); - привлечение собственного ж/д подвижного состава для организации перевозок; - организация перевалок через морские и речные порты; - организация контейнерных перевозок ферромарганца; - организация складского хранения на территории РФ и зарубежных стран; - таможенное оформление и очистка грузов; - разработка с согласования договоров на оказание услуг с поставщиками; - непосредственное руководство сотрудниками и подразделениями, постановка задач, контроль их исполнения; Достижения: - снижение транспортно-логистических затрат на 30% путем использования прямых договоров с РЖД, портами, стивидорами, судовладельцами; - увеличение объема экспортной выручки путем оптимизации процесса возврата НДС на 12%.