Организация полного цикла работы компании : Развитие клиентской базы: -разработка и внедрение стратегии по привлечению новых клиентов (B2C, B2B) через различные каналы (холодные/теплые звонки, рекомендации, партнерские программы). -проведение первичных консультации, выявление ключевых потребностей в финансировании для бизнеса и личных целей. Финансовый консалтинг и подбор решений: -анализ финансового состояния, кредитной истории и цели клиентов для формирования оптимального кредитного предложения. -подготовка комплексных финансовых предложений для клиентов. (одобрение 90% заявок, принятых в работу). Переговоры и взаимодействие с кредитными организациями: -взаимодействие с более чем 15 банками-партнерами. Административное и документальное сопровождение: -полное сопровождение сделки "под ключ": от сбора первоначального пакета документов до подписания кредитного договора и получения денежных средств. -контроль соблюдения сроков на каждом этапе, минимизация времени обработки заявки . -координация работы с смежными специалистами (оценщиками, страховыми агентами, юристами) при необходимости.

Разработала и внедрила внутреннюю финансовую отчетность компании в разрезе проектов и клиентов; Увеличила количество банков -партнеров с 2-х до 26, процент одобрения заявок клиентов вырос с 26% до 82%; Разработала и внедрила систему эффективного взаимодействия между службами, средний срок работы с заявкой клиента снизился с 10 до 2 дней; Разработала и наладила для использования на постоянной основе работу компании в соответствии с краткосрочными и долгосрочными финансовыми планами; Оптимизировала штат, снизила ФОТ на 11,5%; Осуществляю контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, исключила кассовые разрывы; Сформировала штат финансовой службы, подобрала и обучила 8 человек; Увеличила среднемесячный доход компании в 3,2 раза за счет собственной клиентской базы; Наладила работу с привлечением клиентов за счет стороннего привлечения ( 28 риэлторов, 16 агентов, 4 застройщика).

Закрыла убытки прошлых лет 22 млн. руб, сняла вопрос о закрытии точки в связи с убытками.; Выполнила план по прибыли на 160%; Увеличила кредитный портфель филиала со 120 млн. до 1,5 млрд. (Дальнейший прирост был ограничен нормативами Банка) ; Наладила партнерские отношения с агентами, увеличила V комиссионного дохода со 120 тыс. руб. в мес. до 15 млн. за счет выдачи банковских гарантий; Разработала банковские продукты с учетом региональной специфики, увеличила V вкладного портфеля с 400 млн. до 1,2 млрд.; Увеличила кол-во юр. лиц на РКО с 90 до 540 клиентов; Привлекла депозиты юр. лиц на 1,2 млрд руб.; Снизила затраты на аренду на 20%; Структурировала кредитные заявки и защищала на Кредитном комитете; Сформировала кадровый состав филиала ( подобрала и обучила 30 человек); Взаимодействовала с контролирующими органами (2 комплексных проверки ЦБ и 1 Роспотребнадзора без замечаний и штрафов).

Обеспечила прирост кредитного портфеля на 32% за 4 месяца работы; Разработала и внедрила план мероприятий по контролю риска в кредитном портфеле и организовала работу по возврату просроченной задолженности , снизила V просроченной задолженности на 29%; Управляла персоналом и удаленной командой (25+50 человек); Структурировала кредитные заявки ГО и филиалов и защищала их на Кредитном комитете; Полностью лидировала проектом открытия ДО. Без стройки открыла за 1 месяц; Организовала сопровождение текущей деятельности кредитных подразделений региональной сети: разработала и внедрила систему кураторов и наставничества; Организовала информационно-технологическую поддержку кредитных подразделений региональной сети; Разработала и внедрила единые стандарты работы для всех подразделений Банка (сократила ФОТ кредитных подразделений на 16%); Взаимодействовала с контролирующими органами (пройдена 1 комплексная проверка ЦБ без замечаний); Разработала и внедрила систему взаимодействия со службами Банка (СЭБ , юр. служба) - время рассмотрения кредитных заявок снизилось на 60%.

Внедрила дивизионную структуру управления кредитными подразделениями филиалов Банка (управление персоналом и удаленной командой 40+160 человек); Подобрала и обучила сотрудников кредитных подразделений ГО и региональной сети (200 человек); Обеспечила рост кредитного портфеля с 1,5 до 11 млрд. руб.; Структурировала кредитные заявки ГО и региональной сети и защищала на Кредитном комитете; Обеспечила выполнение всех инструкций и положений Банка на вверенной территории. Успешно пройдено 4 комплексных проверки ЦБ; Организовала и руководила комиссией по аттестации персонала (сотрудники ГО и региональной сети).систематизирована работа по своевременному изучению изменений в нормативные документы; Руководила Отделом маркетинга 2007-2008 гг. (Отдел входил в состав Управления). Внедрено 12 новых продуктов, проведено более 40 промоакций, реализована реклама на радио и билбордах; Полностью лидировала проектом открытия 2-Х ДО. Без стройки открыла за 1 и 1,5 месяца. Рост вкладов ФЛ на 8,3%, рост количества платежей населения на 11%; Организовала эффективное взаимодействие Кредитного управления ГО и региональных подразделений Банка со СЭБ и юр. службой. Срок рассмотрения завкок снизился на 35 %; Разработала и внедрила программу кредитования МСБ, прирост кредитного портфеля на 1,2 млрд. руб.

Работала в рамках программы банка по подготовке топ-менеджеров; Руководила Управлением (30 человек+450 удаленная команда); Обеспечивала выполнение плана продаж как Управлением, так и региональной сетью ; Контролировала качество обслуживания клиентов.

Привлечение новых клиентов сегмента Private Banking и удержание существующих; Продажа всех видов банковских продуктов клиентам подразделения (2-е место в регионе по продажам); Участие в пилотном проекте по дистанционному обслуживанию клиентов.