Получение резидентства в Сколково. Организация технической и административной деятельности краудфандинговой платформы. Получение гранта и отчётность по нему.

Директор IT сервисы оn-line выдачи кредитов для малого и среднего бизнеса, включая прескоринг юридических лиц, создание региональной сети продаж банковских продуктов, разработка и внедрение IT решений по работе с кредитными продуктами. Результаты:  Приостановка самостоятельной выдачи кредитов из-за низкой конверсии.  Де-факто передача технологии работы крупному банку.

 Стратегическое развитие.  Развитие цифровых продуктов.  IT и информационная безопасность.  Аналитическая деятельность.

Функции:  стратегическое и оперативное управление IT МТО (снабжения) ОАО «РЖД».  Постановка процессов управления МТО ОАО «РЖД», реинжиниринг бизнес-процессов.  Внедрение ERP - систем. Создание производственной системы МТО ОАО «РЖД».  Участие в формировании и исполнении программы информатизации ОАО «РЖД».  Участие в разработке и исполнении стратегии холдинга ОАО «РЖД».  Управление IT – подразделениями региональных дирекций.  Организация аутсорсинга.  Автоматизация складской деятельности.  Обеспечивающие процессы (связь, инфраструктура, поддержка, документооборот, бюджетирование, планирование, закупки и пр.)  Информационная безопасность (совместно с профильными подразделениями).  Административно-хозяйственные вопросы. Результаты:  Создана единая IT структура МТО ОАО «РЖД». Развитие проектов МТО на базе решений SAP, IBM, 1С (более 7 тыс пользователей, обеспечивается снабжение всего РЖД).  Создан один из крупнейших в стране классификатор МТР (СК-МТР). Начата работа по параметрическому описанию закупаемой продукции.  Создана электронная торгово-закупочная площадка РЖД  реализована система электронного документооборота с поставщиками.  Внедрена система контроля оборота топлива РЖД.  Снижение затрат на IT на 30%. Оптимизация проектов.  Создание структуры корпоративного управления IT.  Взаимодействие бизнеса с IT по SLA.

Функции:  Создание и управление IT Концерна. В функциональном подчинении 250 чел.  Информационная безопасность.  Участие в создании Корпоративной системы управления.  Непосредственное участие в создании Концерна и объединении заводов (ЛМЗ, Электросила, ЗТЛ) в единое юр. лицо. Курирование IT ОМЗ. Результаты:  Внедрение КИС на базе решений SAP и IBM.  Создание корпоративной сети и центров обработки данных.  Создание организационной системы контроля и управления IT филиалов.  Централизация корпоративных проектов, бюджета IT.  Создание и реализация Стратегии и Технической политики IT Концерна.  На заводах - снижение IT - затрат на (в среднем) 20%.  Обеспечение деятельности зарубежных представительств и проектных офисов

Функции:  Оценка, подготовка, проведение мероприятий по слиянию банков. Поиск и аналитическая обработка информации.  Планово – экономическая \ бюджетная работа.  Организация и курирование IT филиалов и дочерних банков (вопросы стратегии, интеграции, развития). Член административной группы по выработки стратегии IT и выбору новой банковской системы . Результаты:  Непосредственное участие в создании РОСБАНКа.  Создание системы контроля и управления филиалов и отделений.  Выбор и внедрение банковской системы в филиалах. Выбор и начало внедрения системы электронного документооборота. Создание IT стратегий головной конторы и региональных банковских учреждений

Функции:  Оценка, подготовка, проведение мероприятий по слиянию банков. Поиск и аналитическая обработка информации.  Планово – экономическая \ бюджетная работа.  Ревизии \ аудит. Результаты:  выстроенная система контроля дочерних структур  Непосредственное участие в создании РОСБАНКа

Функции:  Внедрение банковской системы. Внедрение системы электронного документооборота. Выработка стратегии IT. Техническое обеспечение различных «внешних» проектов (таможня, казначейство и пр.). Аналитическая работа для ОНЭКСИМ БАНКа. Результаты:  Внедрение вышеуказанных систем. Выход БАЛТОНЭКСИМ БАНКА (старое название «Балтинвест – банк») в число крупнейших банков страны

Функции:  Автоматизация банка и филиалов, SWIFT, REUTER, SPRINT.  Организация обслуживания (аутсорсинг) IT банков. Результат:  Выход банка в «100 банков» России.  организация IT аутсорсинга ряда банков.

Функции:  Автоматизация и техническая поддержка валютного управления. Формирование и отправка валютных платежей. Результаты:  Установка системы электронного документооборота Управления, SWIFT.

Функции:  Разработка электронных схем, исследование электронных приборов. Результаты: 2 публикации, создание ряда устройств (в т.ч. успешно примененного в лечении пострадавших Ж\Д катастрофы в Уфе 1989г).