Занимался разработкой и запуском специальных проектов после перезапуска издания «Большие идеи» (ex-Harvard Business Review) — от идеи до финального результата. Ключевая задача — соединить коммерческие запросы клиентов с редакционными стандартами Harvard Business Review : делать контент, который одновременно полезен читателю и решает задачи бизнеса, без ухода в рекламу. Что именно делал: - Придумывал концепции спецпроектов под бизнес-задачи клиентов (бренды, корпорации, институции); - Выстраивал формат совместных исследований: — клиент предоставляет данные и экспертизу, — редакция отвечает за методологию, фактчекинг, выбор героев и редакционную подачу; - Модерировал работу между заказчиком, редакцией и авторами; - Обеспечивал соответствие материалов стандартам качественной журналистики: глубина анализа, факт-чек, отсутствие искажений, прозрачность методологии, тон и стиль издания; - Курировал производство текстов от ресерча до публикации, включая правки, согласования и финальный релиз. Чего добился: - Сформировал устойчивую модель спецпроектов, где коммерция не конфликтует с доверием аудитории; - Реализовал ряд успешных спецпроектов (исследования, интервью, аналитические серии), которые органично встроились в контентную экосистему издания.

Пришел в проект на этапе запуска нового бренд-медиа. Отвечал за создание и развитие раздела «Люди» — от концепции и продуктовой логики до контента и метрик. Ключевая задача — через контент усилить позицию «Яндекс Еды» как эксперта ресторанного рынка и источника отраслевой экспертизы, а также обеспечить устойчивый приток органического трафика и навигировать пользователей внутри приложения. Что именно делал: - С нуля сформулировал концепцию раздела «Люди»: темы, форматы, tone of voice и пользовательскую ценность; - Выстроил стратегию контента с фокусом на SEO и долгий жизненный цикл материалов; - Работал с ключевыми фигурами рынка — ведущими шефами, рестораторами и индустриальными лидерами, формируя через них экспертный нарратив бренда; - Собрал и курировал пул отраслевых авторов; - Запускал форматы, направленные на трендсеттинг и «открытие» новых имен в индустрии; - Участвовал в дискавери-этапе создания ресторанного гида «Яндекс Еды»: проводил исследования ожиданий рынка (опросы шефов и рестораторов), помогал формировать ценностное предложение и логику продукта. Чего добился: - Запустил и развил раздел, который стал устойчивым источником органического трафика; - Сформировал работающую модель контента, сочетающую бренд-задачи, интерес аудитории и поисковый спрос.

Пришел в проект в роли кризис-менеджера. Издание находилось в подвешенном состоянии после февраля 2022 года: бюджеты были заморожены, отношения между заказчиком (Сбербанк) и редакцией («Дорогая редакция») — испорчены. Ключевая задача — восстановить доверие, перезапустить производство контента и вернуть проект к целевым KPI. Что именно делал: - Восстанавливал рабочие и психологические отношения между заказчиком и редакцией; - Перезапускал операционные процессы и контентное производство после нескольких месяцев простоя; - Обеспечивал выполнение жестких KPI (около 30–32 лонгридов в месяц) при сохранении качества; - Выстраивал систему работы с банковской повесткой и инфоповодами; - Запускал и курировал сложные контентные форматы и спецпроекты, направленные на объяснение продуктов банка для аудитории МСБ (включая сложные финансовые и платежные механики — комиссии, СБП, эквайринг и т.д.); - Интегрировал контент в экосистему других продуктов и проектов Сбера (в том числе медийных и развлекательных), адаптируя их под интересы предпринимательской аудитории. Чего добился: - За два месяца восстановил рабочие отношения и доверие со стороны заказчика; - За три месяца вывел проект на целевые показатели по объему и стабильности контента; - Запустил новые форматы и спецпроекты; - Фактически стабилизировал проект в кризисный период и вернул его в рабочий режим.

Работал корреспондентом потребительского рынка с фокусом на эксклюзивные материалы и рыночные расследования. Основной формат — тексты, формирующие повестку: инсайды, аналитика, исследования. Подсвечивал системные проблемы рынков, инициировал и развивал темы, которые затем подхватывались другими медиа и оказывали влияние на участников отрасли.

Отвечал за редакционную операционку, стратегию контента и спецпроекты. Один из ключевых фокусов — восстановление трафика после резкого падения из-за изменений алгоритмов платформы Дзен. Что именно делал: - Управлял ежедневной редакционной работой: планирование, приоритизация тем, контроль качества, выпуск текстов; - Пересобирал контентную стратегию под новые алгоритмы дистрибуции; - Запускал новые форматы в условиях ограниченных ресурсов; - Курировал спецпроекты и экспериментальные редакционные продукты; - Работал с новостным и аналитическим контентом, включая эксклюзивы. Чего добился: - Поддерживал операционную жизнь издания; - Трафик начал уверенный рост после месяцев падегния и стагнации; - Запустил собственный рейтинг российских стартапов, построенный на сложной методологии (по принципам, близким к Forbes), который стал устойчивым источником внимания и цитируемости.

Работал корреспондентом потребительского рынка с фокусом на эксклюзивные материалы и рыночные расследования. Основной формат — тексты, формирующие повестку: инсайды, аналитика, исследования. Подсвечивал системные проблемы рынков, инициировал и развивал темы, которые затем подхватывались другими медиа и оказывали влияние на участников отрасли. Регулярно работал с источниками внутри компаний и регуляторов, собирал сложные сюжеты «с нуля», проверял гипотезы, доводил истории до публикации в условиях жестких редакционных стандартов, дедлайнов и цензуры. Во второй период работы — в роли старшего корреспондента — брал на себя более сложные и чувствительные темы, участвовал в редакционных обсуждениях и развитии направлений. Лауреат премии «Редколлегия» (в составе авторского дуэта) за расследовательский текст о китайском туризме — моя роль заключалась в ресерче, поиске участников цепочки и сборе данных у них

Поиск и создание новостей о Москве, работа со спикерами, департаментами и их подведомственными организациями

Генерация новостей по текущей повестке, повороты тем. Репортажи, поиск и создание тем, общение с экспертами и спикерами.

-Написание статей по заданию редакции; -поиск и разработка материала; -взаимодействие с информаторами; -создание репортажей; -мониторинг тематических СМИ; -сбор комментариев; -организация и ведение прямых эфиров на радио «Ока.фм»; -проведение и подготовка к публикации интервью; -подготовка и запись ежедневных новостных блоков на радио.