Имеется собственный автомобиль

Права категории B

Руководитель высшего звена с 20-летним опытом управления ИТ-инфраструктурой, цифровыми проектами и командами до 30+ сотрудников. Специализируюсь на цифровой трансформации организаций, построении отказоустойчивых ИТ-систем и оптимизации операционных процессов. Успешно реализовал проекты внедрения корпоративных систем в ритейле, медицине, энергетике и телекоммуникациях. Обладаю опытом взаимодействия с государственными регуляторами (ФСБ, ФСТЭК), прохождения аудитов и аттестации информационных систем. Ключевая ценность: • Сочетаю техническую экспертизу (инженерный бэкграунд) с бизнес-мышлением (опыт Генерального директора) • Выстраиваю ИТ как сервис для бизнеса, а не как центр затрат • Прошёл путь от инженера до C-level — понимаю все уровни • Успешно работал в более чем 5 отраслях: энергетика, медицина, ритейл, телеком, госсектор Измеримые результаты: • Реорганизовал ИТ-службу (3 отдела, 23 сотрудника) с разработкой новой структуры и KPI • Руководил миграцией с Avarda ERP на 1С, обновлением 1С КА 2.4 на 1С КА 2.5 • Обеспечил аттестацию ИС по 152-ФЗ, успешное прохождение проверок ФСБ и ФСТЭК • Оптимизировал расходы на корпоративную связь и лицензирование ПО • Внедрил системы ЭДО, DLP, КЦР для выпуска квалифицированных ЭЦП • Поддержка более чем 1000 пользователей во всех часовых поясах России Лидерский подход и управленческая философия • Стиль управления: Ситуационное лидерство с фокусом на делегирование и развитие самостоятельности команды • Принцип работы: «Система - Героизм» — выстраиваю процессы, которые работают без постоянного ручного контроля • Развитие команд: За 5 лет подготовил 11 сотрудников к переходу на руководящие позиции внутри компаний • Принятие решений: Data-driven подход — решения на основе метрик, а не интуиции • Кризис-менеджмент: Опыт управления в условиях неопределённости и сжатых сроков без потери качества, восстановление и создание служб с нуля • Удержание персонала: Уровень удержания сотрудников в ИТ-службе — 92% Методология управления проектами • Фреймворки: PMBOK, Agile/Scrum, ITIL 4 • Полный цикл: Инициация - Планирование - Исполнение - Мониторинг - Закрытие с post-mortem анализом • Управление рисками: реестр рисков, матрица вероятности/воздействия, планы митигации • Стейкхолдеры: регулярная коммуникация с заказчиками, статус-отчёты, управление ожиданиями • Документация: Устав проекта, План управления, Отчёты о статусе, Реестр изменений, Уроки проекта • Инструменты: MS Project, Jira, Confluence, Excel Ищу возможность реализовать управленческий опыт для роста бизнеса и внедрения технологических инноваций в вашей организации.