FORIS - основная BSS система МТС с точки зрения обслуживания клиентов. Основные задачи: Поддержание работоспособности системы в транзитивный период до полной готовности целевой BSS системы. Исполнение регуляторных требований. Реализация задач критичных для бизнеса. Обеспечение миграции на целевые ИТ-платформы. Сформировал команду разработки FORIS (2 группы разработки), организовал процесс передачи недостающих компетенций. Совместно с руководителем проектного офиса трайба организовал проектную работу и обучение руководителей проектов.

Управление бэклогом и продуктами входящими в зону ответственности, управление ожиданиями заказчиков, решение зависимостей. Направление было сформировано в рамках продуктовой трансформации кластера телеком. Изначально в состав входили 7 технологических и бизнес продуктов, поддерживалось это 3 продуктовыми командами. Основные продукты: высоконагруженный оркестратор бизнес процессов Workflow Suite (аналог Camunda, Temporal, технологии .Net 4.7.2, .Net 7, Oracle, PostgreSQL), Api Gateway (Kong, Redis, .Net 7), Api Hub (Java Quarkus, PostgreSQL), Master Data Manament платформа (.Net 4.7.2, .Net 7, Oracle, PostgreSQL). Состав направления: 35-40 человек в прямом подчинении (разработка, архитектура, Delivery Manager) и 15-20 человек из QA, DevOps, Support, OPS, привлекаемых как внутренний аутстаф. Ключевые достижения: 1. На базе продуктов направления в 2024 году была запущена новая телеком платформа МТС 2. Сократил количество продуктов с 7 до 4, за счет устранения дублирующих функций, закрытия нецелевых продуктов или передачи их функционала в целевые подразделения. 3. Повысил прозрачность и согласованность планов с другими продуктами телеком платформы. Метрика по %завершенных эпиков/взятых эпиков на кваратал выросла с 40% до 80%. 4. Изменил подход к обеспечению качества продуктов. Команды вышли на новый уровень самоорганизации. От тестирования технологических продуктов силами клиентов перешли к тестированию силами команды и QA привлеченных в качестве внутреннего аутстафа. По 2 продуктам удалось добиться 100% автоматизации тестирования за счет собственных автотестов и организации Quality Gate совместно с командой регрессионного тестирования. 5. Сократили LeadTime эпиков со 180 дней до 60 и LeadTime UserStory с 30 дней до 14 дней за счет более четкой декомпозиции задач и внедрения практик описания AC, описания DOD, DOR, а так же оценок задач перед квартальным планированием. 6. Удалось сохранить численность и производительность команды, без значимого увеличения бюджета на разработку, за счет частичного и поэтапного перевода разработки из России в Беларусь. 7. Обеспечил импортозамещение ключевых компонентов (Oracle) и частичный отказ от legacy компонентентов на .Net 4.7.2.

Технический лидер программы проектов по развитию и трансформации Foris. Foris - это ядровая система для телеком бизнеса МТС. Занимался формированием беклога технологического направления, совместно с архитекторами прорабатывал решения и организовал работы по проектам в рамках программы проектов. Сформировал первую технологическую команду команду в кластере телеком. Разрабатывал и тестировал новый механизм поставки FORIS в роли Delivery Manager. По результатам внедрения нового подхода мы смогли увеличить количество поставок с 3-6 до 12 в год. Принимал участие в разработке плана по очередному этапу продуктовой трансформации кластера телеком и перехода к модели бизнес/техно стримов (у бизнес-подразделений появляются свои IT-команды, а общие технологические функции передаются в технологический стрим.) По результату трансформации возглавил капабилити Integration&Orchestration tools

Scrum мастер в распределенной команде. Занимался внедрением Scrum в команде отвечающей за операционный домен, проведением ритуалов Scrum, внедрением Agile-культуры в компании. Участвовал в разработке backed и frontend. Основные достижения: 1. Удалось сократить сроки релизов и сделать их более предсказуемыми. 2. Провели модернизацию IT ландшафта и заменили одну из Legacy систем на IT ландшафте на собственное решение. В результате мы смогли упростить и ускорить разработку и внедрение. 3. Наладили процессы и коммуникации между командами, что позволило сократить количество задач, которые переезжают в следующие спринты из-за того, что другая команда что-то не реализовала.

Основные направления деятельности в данной должности: 1. Управление группой разработки (11 человек) 2. Техническое руководство проектом 3. Разработка целевой архитектуры продукта, формирование и защита роадмапа развития продукта FORIS - это система хранения и управления данными клиентов. Используется в МТС, ЭРА-Глонасс, Vodafone-Украина, МТС-Беларусь и МТС-Узбекистан. Обеспечивает обработку данных более чем от 100 млн. клиентов. Основные достижения как руководителя группы: команда перешла от "тушения пожаров" к разработке короткими итерациями. Мы научились планировать задачи на итерацию и завершать большинство задач в срок и с должным качеством. У команды появилась возможность заниматься R&D. В результаты мы смогли сформировать и проверить различные гипотезы. На основе полученного опыта мы совместно с другими командами смогли сформировать план работ, который должен позволить нам платформизировать часть нашего продукта и сократить T2M. Данный план получил одобрение архитектурного комитета МТС. Управлял карьерным развитием команды. Ставил разработчикам цели по карьерному развитию, контролировал их достижение. При успешном выполнении целей организовывал процесс перевода на новый уровень/должность. В рамках реализации стратегической цели по развитию региональных офисов удалось перейти к распределенной команде. Теперь часть разработчиков работает в Москве, часть во Владимире. С марта 2020 команда без проблем перешла на удаленную работу. В качестве технического руководителя проекта: организовал эффективную коммуникацию между руководителем проекта, архитектурой, разработкой и тестированием. Это позволило нам быстрее выявлять риски и определять возможное влияние на регресс, что дало возможность правильно приоритезировать задачи на планировании. В итоге нам удалось добиться того, что большинство задач поставлялись в тех релизах в которых планировались, а процесс разработки стал прозрачен для заказчика.

В рамках данной должности у меня было 4 ключевых направления деятельности: техническое руководство проектами, руководство командой разработчиков, развитие Agile-культуры в трайбе и участие в проектах в качестве разработчика. Я участвовал в проекте по учету часовых поясов абонента в FORIS в роли технического руководителя проекта. Координировал работу команды из 6-8 человек. Устранял возникающие трудности в работе команды. Помогал команде с принятием технических решений по реализации проекта. Благодаря внедрению Agile-практик удалось увеличить объем реализованного функционала за релиз в 3-4 раза. Я принимал активное участие в решении пробемы длительного релизного цикла Foris. Одна из ключевых проблем, которая мешала частым выпускам релиза заключалась в том, что основная часть CRM - OrderManagement поставлялась одним большим монолитом, содержащим большое количество бизнес-логики. Для решения этой проблемы было принято решение разделить его на набор мини-сервисов, которые можно поставлять независимо. Также я выделил пилотный независимый сервис информирования. На основании полученного опыта совместно с командой составил план дальнейшего разделения OrderManagement. После этого я возглавил команду из 3 разработчиков, занимающуюся разделением OrderManagement на ядро и кастомизацию. Также я занимался разработкой CRM и биллинговой системы (FORIS). В рамках данного продукта я занимался в основном backend разработкой системы автоматической обработки заявок и покрытием имеющегося функционала unit-тестами и интеграционными тестами. Кроме того, я участвовал в работе scrum команды в роли скрам-мастера. В мои обязанности входило обучение сотрудников принципам работы по scrum, решение проблем команды. Я организовывал проведение планирования, PBR, обзора спринта и ретроспективы, обеспечивал проведение ежедневных скрам митингов, помогал наладить взаимодействие с заказчиками, фасилитировал командные встречи. Также я принимал участие в разработке собственного фреймворка для тестирования UI на основе Selenium.Я реализовал возможность сравнивать во время теста получившиеся скриншоты с эталонными. После получения MVP и проверки гипотезы я координировал работы по развитию данного продукта. Я участвовал в разработке системы сбора и хранения логов, занимался разработкой структуры БД, написанием хранимых процедур, оптимизацией запросов, разработкой серверной и клиентской части. Также я занимался сбором требований и согласованием ТЗ, обучал стажеров и младших разработчиков, проводил собеседования. Я выступал с докладами на конференциях IT блока МТС.

Я занимался разработкой рабочего места кассира, рабочего места директора аптеки и сервера обновлений в приложении "Ефарма 2" (приложение для автоматизации аптечного бизнеса). Мною были разработана система предложения сопутствующих товаров, серьезно доработана система импорта электронных накладных, доработана система расчета скидок. Также я занимался интеграцией с внешними устройствами (пинпад, терминалы сбора данных), проводил рефакторинг кода. Кроме того, я занимался постановкой задач для аутсорсеров, согласованием требований, приемкой работ, проведением code review. С октября 2014 года я перешел на проект F3RAP (Модуль управления ассортиментными планами). Информация о проекте есть на сайте www.f3rap.ru Я реализовал интеграцию проекта с внешними системами товарного учета, системами обработки заказов, проектом Фармадата. Я доработал систему расчета потребности и реализовал учет дефектуры рынка, спроектировал систему оптимизации межаптечных перемещений. Последние 6 месяцев я занимался координацией работ по проекту, сбором требований, согласованием ТЗ с заказчиками и постановкой задач.

В мои обязанности входила разработка корпоративной информационной системы для металлургического холдинга. Мною была разработана система пошагового планирования, успешно внедренная в компании. Я Принимал участие в разработке приложений для управления предприятием по направлениям "Порошковая проволока" и "Огнеупорные материалы". Я разрабатывал клиентскую и серверную часть приложения, вносил изменения в структуру базы данных.

Должностные обязанности: разработка клиентской части «Единой Информационно-Аналитической Системы» для Федеральной службы по тарифам, написание и оптимизация запросов к БД Oracle.