- Обеспечение финансовыми ресурсами; - Использование инструментов долгового финансирования; - Проведение сделок слияния/поглощения (M&A); - Управление финансовыми потоками (при годовом обороте компании более 1 млрд долларов США); - Управление персоналом; - Согласование договорных документов и всех счетов на сумму свыше 10 тыс. долларов США (или эквивалент); - Управление финансовыми рисками и финансовой устойчивостью Корпорации включая мониторинг ковенант; - Финансовое моделирование (DCF, PL), контроль за соответствием фактических данных заложенным в фин. модели. Осуществление корректировок фин. моделей с учётом анализа чувствительности; - Анализ финансовой устойчивости контрагентов; - Управление дебиторской и кредиторской задолженностью; - Управление ценообразованием (включая иностранных контрагентов); - Финансирование продаж; - Лизинг; - Страхование; - Управление финансовыми вложениями на сумму более 15 млрд. руб.; - Бюджетирование (БДР, БДДС) в разрезе план/факт с проведением корректировок; - Работа в 1С-предприятие, АС ФЗД, АСУ ФД. Достижения: - Привлечены заёмные ресурсы в объёме более 50 млрд.руб. (рост в 1,5 раза со средней ставкой на 2 - 3 % ниже среднерыночной); - Организован облигационный займ БО-04 (5 млрд. руб) (займ в обращении); - Проведено несколько сделок M&A включая (но не ограничиваясь) на сумму более 20 млрд. руб. (Гражданские Самолёты Сухого) и более 1 млрд. руб. (Аэрокомпозит); - Осуществлено формирование штата (практически с «0») и управление коллективом сотрудников в количестве до 21 человека из которых 6 чел. вошли в кадровый резерв Корпорации; - Разработана и утверждена авторская методика анализа финансового состояния контрагентов. Создана система, позволяющая проводить до 2000 анализов в год; - Успешно проведены переговоров с контрагентами с целью минимизации дебиторской задолженности. Обеспечено отсутствие просроченной дебиторской задолженности; - Заключена сделка по финансированию продаж на сумму свыше 10 млрд. руб.; - Обеспечено заключение более 190 договоров Лизинга (в разных валютах) на сумму более 400 млн. USD (эквивалент); - Создана с нуля система обеспечение полной страховой защиты Корпорации. Получено возмещеник по 2-м страховым случаям на сумму более 30 млн. USD; - Благодаря взаимодействию с Минпромторгом РФ получены субсидии по ПП№91 (до 1 млрд. руб. в год) и субсидии, связанные с поддержкой экспорта через РЭЦ.

- Обеспечение финансовыми ресурсами; - Бюджетирование (БДР, БДДС); - Управление финансовыми рисками и финансовой устойчивостью; - Финансовое моделирование; - Казначейство; - Управление ликвидностью; - Налоговое планирование с учётом Российской и Германской юрисдикций; - Управление цепочкой поставок; - Маркетинг/Продажи; - Ценообразование; - Договорная работа (финансово - экономическая часть); - Организация производства в России комплектующих для AIRBUS и конвертации в России самолётов Airbus A320/321 P2F. Достижения: - Проект обеспечен финансовыми ресурсами в размере более 40 млн. евро; - Лично была полностью переработана финансовая модель, показавшая реальное состояние дел в проектах; - Лично проведено честное маркетинговое исследование, обеспечившее понимание ситуации на рынке; - Организована и полностью финансово обеспечена деятельность российского инженерного центра в г. Дрезден (Германия) в количестве 100 человек с решением вопросов размещения и иммиграционного сопровождения; - Обеспечено профессиональное и твёрдое представление интересов Российской стороны (включая участие в заседаниях Советов Директоров AFC - совместного проектного предприятия) в реализуемых проектах; - организовано производство 3-х видов изделий для Airbus A320/321 на Иркутском Авиационном заводе + зарегистрирована компания Иркут-Техникс в Ульяновской области для осуществления конвертации самолётов Airbus A320/321 P2F; - Обеспечена интеграция опыта AIRBUS (включая ERP SAP), использованная при создании самолёта МС-21.

- Руководство Финансовым Департаментом (обеспечение финансовыми ресурсами - свыше 50 млн. USD - банковские кредиты; БДДС (план/факт); управление ликвидностью (краткосрочной/среднесрочной); расчёты (казначейство); управление финансовыми рисками), - Руководство Бухгалтерией (отсутствие замечаний со стороны проверяющих структур, включая налоговую инспекцию), - Руководство планово-экономическим Департаментом (БДР (план/факт), финансово-экономическое моделирование, ценообразование), - Руководство Коммерческим департаментом (продажа готовой продукции, строительство (в т.ч. ген. подряд) производственного предприятия в г. Абакан (Хакасия), закупка технологического оборудования). Право первой подписи под финансовыми документами. Достижения: - Построение системы бюджетирования и контроля за расходами/доходами предприятия. - Переход на МСФО. - Успешное привлечение иностранного инвестора (Япония). - Разработка финансово-экономической модели проекта строительства завода. - Подготовка отчётности акционерам о проводимой работе и её успешная защита. - Введение контроллинга (системы мониторинга и снижения финансовых рисков предприятия). - Проведена оптимизация финансовых расчётов с контрагентами (дебиторская/кредиторская задолженность) на сумму более 20 млн. Долларов США. - Принятие положительного решения на инвестиционном комитете ООО «БазЭл» о финансировании проекта строительства завода по производству поликремния с выделением объёма финансирования на 2008 – 2009 г.г. в размере 180 млн. USD (весь проект – 600 млн. USD). - Постановка системы управленческого учёта. - Организация и проведение тендеров по выбору проектной компании, поставщиков основного технологического оборудования. - Самостоятельное проведение маркетингового анализа рынка «солнечной» энергетики. - Достижение договорённости с потенциальными потребителями готовой продукции об условиях контрактов (включая предоплату) на 3 года с момента начала производства на 228 млн.долларов США.

Консультирование TOP – менеджмента Банков по построению и развитию систем корпоративного бизнеса (привлечение, размещение и комиссионные продукты). Написание положений о подразделениях и регламентов взаимодействия подразделений. Оперативное руководство подразделениями «Front office» Московского филиала Банка «Урал ФД» в статусе Заместителя Управляющего, руководство Департаментом стратегического развития Головного офиса этого же банка. Достижения: «Гарант – Инвест» - кредитование – увеличение на 260 млн. рублей; привлечение – увеличение на 105 млн. рублей. КБ «Урал ФД» - кредитование – увеличение на 640 млн. рублей; привлечение – 212 млн. рублей. Организация деятельности работы Казначейства Филиала. Написание регламентов взаимодействия подразделений Филиала на базе которой создан регламент взаимодействия подразделений всего Банка. Написание стратегии развития филиальной сети, положения о департаменте филиальной сети, стратегии развития корпоративного бизнеса, процедуры взаимодействия подразделений в рамках программы развития межбанковских отношений. Зашита на Совете директоров Банка «Урал ФД» и принятие решения о размещении первого облигационного займа в размере 1 млрд. 200 млн. рублей. Проведение тендера страховых и оценочных компаний.

Обеспечение финансовыми ресурсами бизнеса из сегмента «Ритейл» (потребительское кредитование и страхование физ. лиц и малого бизнеса). Совершение сделки M&A. «Упаковка» всего бизнеса до состояния, понятного рынку инвесторов. Введение современной системы бюджетирования (БДР, БДДС (годовой и оперативный)). Осуществление перехода на МСФО. Ведение управленческого учёта (по всем предприятиям холдинга и в управляющей компании). Постановка плановых заданий и контроль за их выполнением всеми точками продаж финансовых продуктов. Привлечение финансовых ресурсов для обеспечения деятельности холдинга (включая поиск портфельных и стратегических инвесторов) на сумму более 1,5 млрд. руб. в ряде российских банков. Изменение стратегии развития, принципов работы, иерархической структуры компаний, входящих в холдинг. Достижения: Организация с нуля работы финансового Департамента. Построение вертикально интегрированного холдинга. В октябре 2005 г. совершена сделка (M&A) по вхождению в холдинг (50 % пакет) иностранного инвестора – холдинга TBIH/TBIF (Израиль). Общая сумма привлечённых ресурсов – свыше 2 млрд. руб. на 01.07.06. Достижение договорённости с инвестиционными компаниями – операторами по размещению облигационных займов о размещении в ноябре 2007 г. первого облигационного займа холдинга на сумму 1 млрд. руб. Изменена иерархическая структура Банка и холдинга в целом. Введена система жёсткой ответственности структурных подразделений банка (в первую очередь «зарабатывающих») за финансовый результат. В ЦБ РФ переданы документы на увеличение УК Банка «Региональный кредит» до 550 млн. руб. (первый этап – до 210 млн. руб.).

Развитие корпоративного бизнеса Газпромбанка в г. Москве, развитие сети Доп. Офисов и Опер. касс, обеспечение их окупаемости и эффективности их деятельности. Развитие "пластикового" бизнеса. Курирование хозяйственного отдела. Прямое руководство подразделениями: Корпоративного бизнеса, Пластикового бизнеса, Хозяйственное Управление, Дополнительные Офисы. Функциональное руководство: Кредитное подразделение, Казначейство, Ритэйл, Аналитическое управление, IT подразделение. Достижения: Выведение на полную окупаемость планово убыточного Доп. офиса "Якиманка" за 12 месяцев. Открытие 2-х Доп. офисов: "Останкино" (полная окупаемость с момента открытия достигнута за 14 месяцев) и "Новоарбатский" (открыт 09 сентября 2003 г.). Увеличение прибыли филиала в 2,5 раза за 2 года (Филиал вышел по размеру прибыли и остальным объёмным показателям на 1-ое место по всей филиальной сети). Увеличение квартальных оборотов корпоративных клиентов до 2 млрд. USD. Увеличение ресурсов юр. лиц (средних величин) с 800 млн. руб. до 5 млрд. руб. Увеличение кредитного портфеля до 1,5 млрд. руб. с 300 млн. руб. Увеличение объёма выпущенных пластиковых карт более чем в 2 раза за 1 год. Разработка ключевых методологических документов, регулирующих деятельность подразделений "front office" филиала.