Основные направления деятельности по 10 регионам Северо-Западного округа РФ: - Разработка и реализация стратегии макрорегиона Северо-Запад в области строительства и эксплуатации гражданских объектов; - Координация формирование плана закупок по услугам и по материалам, организация закупочной деятельности до ЭТП на ПИР, СМР, все материалы хозяйственного назначения. Снабжение топливом, мебелью и прочими ТМЦ; - Реализация централизованных программ и проектов по строительству. Капитальные ремонты, текущие ремонты, модернизация, реконструкция, строительство новых объектов. - Полная эксплуатация более 4400 зданий по Северо-Западному округу; - Предупредительная профилактическая работа с государственными надзорными органами регионов, правительством Санкт-Петербурга; - Планирование и исполнение бюджетов Capex+Opex на сумму более 1,4 миллиарда рублей по показателям OIBDA; - Организация закупочной деятельности на ПИР, СМР, все материалы хозяйственного назначения. Снабжение топливом, мебелью и прочими ТМЦ; - Организация производственного контроля по направлению экологической, пожарной и промышленной безопасности; - Организация работы в Санкт-Петербурге, Ленинградской области, Калининградской области, Мурманской области, Вологодской области, Архангельской области, Новгородской области, Псковской области, республика Коми, республика Карелия

Принятие решений по организации административно-хозяйственной деятельности предприятия; управление 6 отделами с командой более 60 человек; стратегическое и тактическое планирование деятельности филиала численностью 500 человек; ведение переговоров с партнерами и заключение контрактов; создание благоприятной атмосферы для внешних клиентов (около 200 тыс. человек) и комфортных условий труда для внутренних клиентов; организация пожарной, экологической и промышленной безопасности и их контроль; организация эксплуатации зданий и сооружений во всем регионе общей площадью более 60 000 м2; организация делопроизводства и секретариата; реализация программы капитальных и текущих ремонтов, (реализовано несколько дизайнерских проектов типа open space), строительный контроль; эксплуатация всех зданий и сооружений компании ( 152 объекта); организация материально-технического обеспечения 60ти подразделений; расчет и инициирование инвестиционных кейсов; исполнение показателей компании таких как OIBDA, EBITDA и NPS с выручкой более 2 млрд. рублей; разработка и внедрение ключевых показателей эффективности КПЭ (KPI), управление бюджетом (более 100 млн. рублей) и бюджетное планирование; принятие решений по эффективному управлению недвижимостью ( оптимизировал 8000 м2 площадей с сокращением операционных расходов на 7,3 млн. в год); внедрение и реализация программ по Дальнему Востоку (энергосбережение, автоматизация, безопасность). Организовал несколько мероприятий выездного характера уровня вице-президентов компании с положительными отзывами.

Организация деятельности центрального складского комплекса S=3500 м2 с нуля; управление командой более 20 человек; мотивация и обучение сотрудников; планирование и исполнение годового бюджета; организация и координация транспортной логистики по всему Дальнему Востоку в сложных северных условиях; ведение переговоров с партнерами и принятие решений по заключению контрактов; управление запасами общей стоимостью 1 млрд. рублей; контроль оборачиваемости ТМЦ по категориям; организация приемки, сортировки, логистики и отгрузки ТМЦ. Разработал и реализовал 2 инвестиционных проекта по оснащению центрального складского комплекса современным оборудованием с окупаемостью менее 1 года и внедрил собственную логистическую схему для транспортной логистики по Дальнему Востоку и Камчатскому краю с ежегодной экономией от 900 000 рублей. Внедрил систему 5S.

Организация деятельности отдела; выявление и реализация приоритетных направлений деятельности отдела; мотивация и обучение сотрудников; планирование и исполнение годового бюджета; организация и координация транспортной логистики; реализация инвестиционных проектов в зоне ответственности. Разработал и внедрил целевую схему сбора и анализа потребностей в ТМЦ с экономией около 1 млн. ежегодно. Организовал сбор идей сотрудников и систему мотивации по результатам реализации идеи.

Подготовка проектов договоров и разработка технических заданий. Выработка документов нормирующих количество приобретаемых ТМЦ. Подготовка документации к проведению закупочных процедур, разработка логистических схем, работа с первичной бухгалтерской документацией; составление графиков выплат и затрат. Оптимизировал договорную работу с высвобождением в другой функционал штатной единицы.

Анализ рынка, выявление потребности клиентов; выбор оптимальных поставщиков и товаров; заключение и сопровождение договоров; транспортная логистика; работа с первичной бухгалтерской документацией; составление графиков выплат и затрат, контроль их исполнения