Создание и развитие транспортного отдела. В зоне ответственности: - подбор и адаптация персонала. - выстраивание графиков работы. - расчёт потребности и приобретение автомобильной техники. - обеспечение безопасности дорожного движения. - взаимодействие с ГИБДД. - формирование тарифов на оказание услуг. - формирование оптимальных маршрутов с учётом требований заказчиков. - составление расписания автобусов для доставки сотрудников и контроль выполнения. - план проведения Т. О., замены резины. - взаимодействие с транспортными компаниями. - договорная работа.

Развитие компании с "нуля". В зоне ответственности : - подбор и адаптация персонала. - построение графиков работы для подчиненных. - полное соблюдение ТК РФ в отношении сотрудников компании. - моделирование тарифной сетки на оказание транспортных услуг учитывая потребности и специфику работы с заказчиками. - взаимодействие с бухгалтерией компании. - закупка автотранспорта,регистрация в государственных органах. - оптимизация затрат. - разработка товарного знака компании. - взаимодействие с компаниями по изготовлению СИЗ для сотрудников с нанесением эмблемы. - внутренний документооборот. - контроль своевременного проведения ТО.Взаимодействие с партнерами в сфере оказания услуг по ремонту автотранспорта. - участие в проекте по внедрению блока логистики на платформе 1С. - контроль движения денежных средств. - поиск и привлечение контрагентов в сфере оказания транспортных услуг. - договорная работа.

Формирование ЕДЦ (единый диспетчерский центр) с «нуля» (в подчинении 12 человек) В зоне ответственности: - организация маршрутизации 14 филиалов компании с использованием собственного и привлеченного парка. Общий объем маршрутов - среднее в день до 500 маршрутов. - взаимодействие с поставщиками транспортных услуг, проведение тендеров на транспортные услуги, переговоры с новыми поставщиками. - организация ведения договорной работы с поставщиками услуг - оптимизация затрат на доставку продукции: разработав графиков доставки в удаленные точки, лидирование проектов «Доставка продукции по схеме кросс-дока», «Раздельная доставка различных каналов продаж» - реализация мероприятий по повышению service levelуслуг, оказываемых компанией внутреннему клиенту - привлечение сторонних клиентов для оказания транспортных услуг собственным парком компании - составление и предоставление отчетности для вышестоящего руководства - разработка системы KPI для логистов - контроль кредиторской и дебиторской задолженности контрагентов - участие в качестве ключевого пользователя в проекте внедрения SAP TM

Менеджер по транспортной логистике Формирование маршрутов в программе Антор в ручном режиме. Зона ответственности Москва, область и центральный регион. Объем – около 200 маршрутов ежедневно. Осуществление контроля качества доставки охлажденной и замороженной продукции клиентам: сети, хорека, розница, РЦ. Организация заборов грузов для нужд компании, перемещений продукции между филиалами. Контроль выхода автомобилей на линию. Взаимодействие со смежными подразделениями. Работа с собственным парком автомобилей грузоподъемностью от 1 т до 15 т (160 автомобилей в южном парке и 70 автомобилей в северном парке) и наемным (30-60 единиц ежедневно) Работа с наемными компаниями по заявкам. Проведение собраний, инструктажей с водительским составом. Координация водителей на линии во внештатных ситуациях. Составление отчетности для руководства.