Импортозамещение в среднем и крупном бизнесе. Достижения -более 10 сделок с 40'' контейнерами ,сумма сделок более 10 млн.долл.,в подчинении 5человек в городах ПФО.

Руководство продажами и клиентским сервисом на территории макро-региона Центр. В подчинении -мультифункциональная команда в ЦО специалисты по маркетингу, продажам, согласованию, рознице, бэк-офису (10 человек)+ руководители этих служб в регионах (100 человек). Должностные обязанности: Планирование коммерческой деятельности Макрорегиона на телекоммуникационном розничном рынке фиксированного бизнеса. Анализ и внедрение предложений по ценовой политике, адаптации продуктов и услуг и реализация мероприятий по их продвижению. Выполнение планов по доходам/продажам макрорегиона. Участие в планировании, развитии/модернизации сети в макрорегионе. Руководство процессов по согласованию и получению разрешений на строительство и модернизацию объектов с ТСЖ. Развитие каналов продаж, продажи и обслуживание клиентов розничного рынка фиксированной связи. Организация работы бэк-офиса монтажной и агентской сети. Взаимодействие с государственными органами. Управление персоналом. Достижения: 1 место по выполнению плана продаж среди макро-регионов Приведение показателя оттока к нормативным показателям за счет сокращения времени устранения АВР. Выполнение плана по выручке 2015 г. 105%. Проведение реструктуризации расходов по ФОТ агентской и монтажной сети - экономия по ФОТ 15%.

Управление складской и транспортной логистики по территории РФ. Уменьшение oos за счет введения виртуального склада.Основные достижения- организация снабжения строки объектов связи Олимпиады в Сочи, строительство объектов связи на территории ЦКАД, строительство G-PON в Москве. В подчинении руководители логистики 9СМУ по РФ,непосредственном более 350 человек.

Управление продажами и клиентским сервисом. В подчинении - Отдел прямых продаж ( 7 СВ, 110 агентов прямых продаж), Отдел Розничных продаж ( 2 СВ, 16 специалистов по продажам), Отдел по работе с ДЗ ( 16 специалистов) , контакт-центр ( 16 специалистов), Отдел Абонентского обслуживания ( 12 специалистов), Отдел Маркетинга ( 5 специалистов). KPI – выручка филиала, план по активным абонентам, управление ДЗ и оттоком, клиентским и платежным сервисом. Продажа услуг телекоммуникации – интернет, кабельное телевидение, городская телефония.

ХК Логопром, г. Нижний Новгород, Москва ХК Логопром - логистический оператор, складские мощности - более 150 000 м2 - аренда и ответ хранение, автомобильная логистика - парк 40 а\м Скания, ЖД логистика, контейнерный терминал, СВХ. Продажа услуг компании, поиск партнеров, заключение контрактов.

Открытие двух филиалов - Самара и Саратов. • Организация производственно-хозяйственной деятельности предприятия – регистрация ООО, контактирование с гос. структурами (НИ, МЧС, СЭС, ОБЭП, ЛОВЖ, ЖД), получение алкогольных лицензий (З,Х,П. а.п. и хранение а.п.) • Обеспечение эффективной работы всех служб Компании с целью достижения наиболее эффективного коммерческого результата • Контроль расходования материальных средств на акции по стимулированию сбыта – бюджетирование и расчет прибыльности акций • Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда • Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, материальных и нематериальных стимулов повышения эффективности производства. • Контроль по разработке мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, оборотных средств и запасов товара, улучшение экономических показателей и информированию системы экономических индикаторов работы предприятия.

- Знание специфики прямых продаж и рынка табачной продукции - Дополнительное обучение в области продаж ( 7 тренингов), управления предприятием (3 тренинга) - Опыт успешного руководства предприятием - дистрибутором в должности Генерального директора - Опыт организации сбыта в каналы Розница, сети, HoReCa - Опыт организации программ продвижения товара и расчета их эффективности - Знание налогового законодательства, основных принципов Бухгалтерского учета - Знание основных принципов управления финансовыми потоками предприятия, знания экономики - Организация работы предприятия (рынок продуктов питания класса премиум (импортируемые) - Обеспечение эффективного управления активами предприятия с целью выполнения ключевых показателей: Прибыльность, Выполнение объемов продаж - Наличие водительских прав (В)

Открытие филиалов -г. Муром, Пенза, Ульяновск, Саранск. Управление прямыми продажами (Вэн-селлинг) на территории 7 областей центральной России. Развитие проекта "Аптечный ВЭН-СЕЛЛИНГ" ( прямые продажи " с колес").