Самозанятость

Организация, планирование основных показателей, контроль работы подразделения: -оптимизация загрузки производства; -оптимизация работы экспертного отдела, отдела удаленного урегулирования убытков; -контроль соблюдения дилерских стандартов; -контроль рационального использования технологического оборудования, инструмента и материалов; графики регламентных работ; -участие в составлении, согласовании и заключении договоров с Контрагентами; -анализ, мониторинг рынка предоставляемых услуг и выработка конкурентно-способных показателей эффективности производства; положительный опыт участия в тендерах по обслуживанию организаций, различных форм собственности. Достижения: - полная реструктуризация работы всего подразделения; - внедрение схемы мотивации работы сотрудников по KPI.

Организация работы кузовного цеха автоцентра с нулевого цикла в рамках инвестиционного проекта компании "Автотормаркет", по ремонту и обслуживанию автомобилей модельного ряда, выпускаемого компанией "АВТОТОР". Составление задания на участие и проведение тендера среди поставщиков расходных материалов для малярно-кузовных работ. Привлечение ремонтного ресурса на основании: - договоров взаимодействия с ведущими страховыми компаниями; - обработки тендорных заявок.

-реконструкция производственных площадей, оснащение оборудованием, подбор персонала и вывод на потребительский рынок дилерского автоцентра по продаже, ремонту и ТО автомобилей иностранного производства марки "CHERY", "ТаГАЗ". -разработка бизнес-плана и заключение дилерского соглашения; -разработка учётной политики предприятия; -составление бюджета и контроль его соблюдения по всем финансовым потокам основных и заёмных средств; -составление планов загрузки, постановка задач персоналу и контроль их исполнения; -контроль рационального использования технологического оборудования, инструмента и материалов; графики регламентных работ; -участие в составлении, согласовании и заключении договоров с Контрагентами; -анализ, мониторинг рынка предоставляемых услуг и выработка конкурентно-способных показателей эффективности производства; положительный опыт участия в тендерах по обслуживанию организаций, различных форм собственности; -реализация Франчайзинговых схем сотрудничества. Достижения: сохранение всех показателей рентабельности работы предприятия в период кризиса.

-контроль строительства и реконструкции производственных помещений, расстановка оборудования, подбор персонала; -организация рационального управления подразделениями; -внедрение современных методов и технологий ремонта, эффективное использование производственных ресурсов; -контроль показателей эффективности; -учет и контроль рабочего времени по организационно-экономическим показателям; -контроль трудовой и технологической дисциплины с использованием программ выборочного контроля; -организация программ по повышению квалификации работников на курсовых, семинарских курсах; -эффективное использование информационных материалов и их пополнение; -консультации по сложным случаям отказов и ремонта; -контроль гарантийной политики заводов-изготовителей и Компании, акцептование, анализ и учет гарантийного ремонта; -взаимодействие подразделений со службой снабжения, контроль заказа запасных частей, страхового запаса, неликвидов; -работа с клиентами, участие в разработке рекламных акций. Достижения: запуск технического центра с «нуля», выход на запланированные показатели эффективности производства, положительная динамика развития.

-организация работы кузовного цеха (пл.2000кв.м); -составление планов загрузки, постановка задач производственному персоналу и контроль их исполнения; -рациональное использование технологического оборудования, инструмента и материалов; графики регламентных работ; -участие в составлении, согласовании и заключении договоров со Страховыми компаниями; -анализ, мониторинг рынка предоставляемых услуг и выработка конкурентно-способных показателей эффективности производства; положительный опыт участия в тендерах по обслуживанию организаций, различных форм собственности; -работа депонентской службы, контроль реестра дебиторской задолженности.

- контроль выполнения исполнителями требований технического задания при изготовлении продукции; - работа с конструкторской документацией; - ведение табеля учета рабочего времени;

-управление техническим обслуживанием и ремонтом автотранспортной службы компании - 120 автомобилей; -составление графиков регламентного и сервисного обслуживания и контроль их соблюдения; -обучение персонала ремонтной зоны особенностям конструкции и методам ремонта автомобилей иностранного производства.

Специализация совхоза: овощеводство и молочное производство. Площадь с/х угодий более 5000 га, четыре бригады. -обеспечение работы сельскохозяйственной техники по возделыванию продукции растениеводства; -обеспечение работы сельскохозяйственной техники и тепличного оборудования по возделыванию продукции овощеводства (капуста, морковь, лук, огурцы, томаты, пр...) ; -обеспечение работы молочно-товарных ферм с поголовьем КРС около 2000 голов; -согласование графиков ТО и ремонта техники на базе мастерской; -обеспечение нужд совхоза ГСМ