Организация процесса развития продуктов по предиктивному анализу промышленных (IoT) данных. Ведение проекта с SAP CoIL в части построения совместного решения по предиктивному анализу промышленных данных на базе продуктов SAP (PdMS, Predictive Analytics, PM, DataHub, S4/HANA) и решения Clover SM. Выполняемы работы: - Разработка стратегии развития продукта - Управление жизненным циклом продукта; - Выстраивание процесса взаимодействия со смежными подразделениями холдинга, дочерними компаниями и партнерами; - Определение SLA продуктов; - Анализ потребностей заказчиков и пользователей, разработка прототипов интерфейсов. - Создание, ведение и приоритизация продуктового бэклога; - Отслеживание показателей успешности продукта, принятие решений на основании измерений; - Проверка продуктовых гипотез; - Планирование релизов продукта, управление сроками и качеством реализации; - Формирование структуры проектных групп, определение функциональных и должностных обязанностей сотрудников; - Управление сроками, ресурсами и бюджетом группы в соответствии с утвержденными показателями эффективности;

1. Организация и управление внедрением крупнейших ERP-проектов компании (SAP (ERP, BI,BW, S4/HANA,1C): -формирование структуры группы, определение функциональных и и должностных обязанностей сотрудников; -выстраивание долгосрочных отношений с ключевыми клиентами ИТ-рынка, организация полного цикла продаж и последующего внедрения у заказчика; -управление сроками, ресурсами и бюджетом группы в соответствии с утвержденными показателями эффективности; -формирование портфеля ИТ-проектов для развития и сопровождения, а также определение стратегических направлений развития как существующих, так и вновь начинающихся проектов; -формирование единых стандартов ведения проектов, реструкторизация компании в соответствии с требованиями PMO ; - основные области автоматизации- финансы, планирование и бюджетирование, казначейство, кадры (HR), ремонты (ТОРО), аналитическая отчетность. 2. Опредление стратегии, мероприятий и инструментов для проектов импортозамещения (1С, ТехноСфера, Галактика и тд).

1. Организация и управление SAP-практикой компании: -формирование структуры группы, определение функциональных и и должностных обязанностей сотрудников; -управление сроками, ресурсами и бюджетом группы в соответствии с утвержденными показателями эффективности; -формирование портфеля ИТ-проектов для развития и сопровождения, а также определение стратегических направлений развития как существующих, так и вновь начинающихся проектов; -формирование единых стандартов ведения проектов; -организация механизмов взаимодействия сотрудников группы с внешними бизнес-подразделениями компании; -анализ и управление рисками проектов группы; -построение механизмов развития профессиональных навыков сотрудников подразделений; -проведение переговоров и заключение договоров с внешними подрядчиками компании в рамках проводимых ИТ проектов; 2. Развитие направления построения и аудита ERP, биллинговых и учетных систем : - развитие в компании экспертиз по ведению проектов в части построения и аудита ERP систем на основе продуктов SAP (ERP,BI,BO,MDM) для предприятий финансового, энергетического и нефтегазового секторов; - Проектирование систем планирования, бюджетирования и консолидации на основе программных продуктов SAP (FI-FM, BCS, BPC, FC, RCM, BI-IP, TRM) - Внедрение систем класса SAP GRC (SAP Access Control, Process Control) - развитие в компании экспертиз для построения биллинговых, OSS/BSS систем на основе продуктовой линейки компании Oracle и Siemens; - руководство и ведение проектов по аудиту качества разработки и внедрения SAP систем на предприятиях нефтегазового и энергетических секторов (pre/post implementation review). - разработка рабочих программ по аудиту показателей финансовой отчетности по стандартам РСБУ и МСФО для SAP систем предприятий финансового и нефтегазового секторов. - Архитектор систем корпоративной отчетности на платформах SAP и Microsoft для предприятий финансового сектора.

1. Разработка архитектуры и проектных решений по функциональностям бюджетирование, налоговый учет и стратегического планирования для предприятий нефтегазового и энергетических секторов; 2. Проведение предпродажных мероприятий для потенциальных клиентов по вопросам выбора ERP систем; 3. Подготовка и проведение презентаций, представление тестовых демопримеров на базе решений SAP для заказчиков; 4. Руководство консультантами в составе проектной команды по направлениям бюджетирования и налогового учета. 5. Выполнены проекты по внедрению функциональности FI (налоговый учет), FI-FM, BI-IP, BI-SEM на предприятиях ОАО “Оренбурггазпром”, ОАО “Сибнефтегаз”. Руководство проектом внедрения системы SAP ERP2005 на мультинациональном предприятии John Deere. Управление проектом внедрения системы инвентаризации технических ресурсов сетей Iron Man на предприятиях группы предприятий Связьинвест.

1. Ведение проектов: Планирование проекта (составление календарного плана проекта, ресурсного плана проекта, бюджета проекта); Разработка проектных процедур и стандартов проекта (устава проекта); Оперативное руководство проектной командой, согласно принятой методологии ведения проекта (ASAP); Обеспечение взаимодействия с ключевыми лицами со стороны компании-клиента в рамках оперативного управления, решение оперативных проблем компании-клиента; Анализ результатов проекта (сроков, качества, достигнутых показателей, прибыльности); Ответственность за результат проекта. 2. Выполнение показателей заданных KPI, обеспечение своевременной отчетности руководству сектора. Основным результатом работы в компании явилось внедрение системы “Лимиты финансовых обязательств и платежей” на базе модулей FI-FM SAP R/3 для казначейства ОАО “НК”Роснефть”. За 6 месяцев система была успешно внедрена в 45 дочерних объединениях ОАО “НК”Роснефть”. Осуществлялась поддержка и развитие модуля “Платежный регламент центрального аппарата ОАО НК Роснефть” реализованного на базе модуля MM системы SAP R/3. Руководство группой проектирования и сопровождения (составление и контроль исполнения планов мероприятий по проектам, разработка концептуальных проектов, проектных решений, функциональных требований, технических заданий, проведение SPRO и Z настроек). Внедрение в рамках группы методологии проектирования в рамках систем ARIS и Solution Manager. Настройка ArciveLink и ContentServer. Ведение договоров по проектам. Взаимодействие с заказчиком.

Развитие и поддержка биллинговой системы телекоммуникационного предприятия, проектирование хранилищ данных на основе инструментальных средств Oracle Discoverer и Oracle Express, проектирование и разработка системы формирования тарифных предложений и LCR, модулей динамической маршрутизации и разработки портала системы. Руководство группой проектирования и разработки ПО.