Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл вчера в 11:16
Мужчина, 47 лет, родился 7 января 1979
Москва, м. Молодежная, готов к переезду, готов к командировкам
Финансовый директор, начальник управления, начальник отдела, руководитель службы
500 000 ₽ на руки
Специализации:
- Финансовый аналитик, инвестиционный аналитик
- Финансовый директор (CFO)
- Финансовый контролер
- Финансовый менеджер
- Экономист
Тип занятости: полная занятость
Опыт работы 28 лет 4 месяца
Февраль 2019 — по настоящее время
7 лет 4 месяца
ЛУКОЙЛ Мидист ЛИМИТЕД
ФЭМ Менеджер
Зарубежный проект ЛУКОЙЛ в Ираке. Актив Западная Курна-2. Крупнейшее месторождение в Ираке одно из крупнейших в мире с целевой полкой добычи 800 тыс.барр. нефти в сутки.
Руководство ключевым направлением ФЭМ и стратегическим планированием актива в Ираке, взаимодействие с головным офисом ПАО «ЛУКОЙЛ» и иракскими партнерами
Ключевые достижения и результаты:
· Руководил разработкой и полным циклом актуализации комплексной финансово-экономической модели (FEM), лежащей в основе утверждения многомиллиардных контрактов
· Возглавил координацию кросс-функциональной рабочей группы (геология, разработка, бурение, капстрой и др.) по подготовке ежегодных бюджетов и 3-летних планов, обеспечивая их методологическую целостность и обоснованность для утверждения на уровне Правления ПАО «ЛУКОЙЛ». Консолидированный годовой бюджет Актива ~1,0 млрд. долл. в год.
· Организовывал ежемесячный факт-план анализ с углублённым выявлением причин отклонений основных КПД актива
· Подготовил серию комплексных отраслевых отчетов (бенчмаркинг проектов в Ираке, анализ федерального бюджета), использованных в стратегических сессиях и на переговорах с иракскими партнерами
· Лидерство в экономической части в подготовке дополнительного соглашения к Сервисному контракту в целях повышения экономической эффективности и доходности Проекта. Подписанное дополнительное соглашение с улучшенными экономическими параметрами позволит Компании заработать дополнительно ~5,0 млрд.долл. до конца Сервисного контракта.
Октябрь 2018 — Февраль 2019
5 месяцев
Нефть и газ... Показать еще
Менеджер по бюджетированию и анализу
Управление процессом бюджетирования и функциональной поддержки производственных служб компании.
Ключевые достижения и результаты:
· Руководил процессом консолидации управленческой отчётности (ППУ, БДДС) и анализа исполнения бюджета для руководства компании и акционеров.
· Координировал подготовку финансовой аналитики для Наблюдательного совета и Финансового комитета.
· Участвовал в разработке системы KPI и контроле их исполнения по программам капитальных и операционных затрат, взаимодействуя с производственными подразделениями.
Сентябрь 2017 — Сентябрь 2018
1 год 1 месяц
ПАО ЛУКОЙЛ
Старший менеджер
Координация процессов экономического планирования и бюджетирования для зарубежных активов бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча».
Ключевые достижения и результаты:
· Координировал процессы бюджетирования и бизнес-планирования для портфеля зарубежных производственных активов, обеспечивая методологическое единство.
· Руководил анализом и консолидацией управленческой отчётности дочерних обществ, готовил сводные аналитические материалы для Правления и Совета директоров.
· Разрабатывал предложения по совершенствованию методологии операционного и экономического планирования в холдинге.
Июль 2016 — Август 2018
2 года 2 месяца
ЛУКОЙЛ Оверсиз Узбекистан Лтд.
Узбекистан
Менеджер по бюджетному планированию
Ключевые достижения и результаты:
· Координировал и контролировал работу финансово-экономических служб нескольких удалённых активов, обеспечивая единые стандарты сбора данных, формирования отчётности (ППУ и БДДС) и проведения план-факт анализа.
· Организовал эффективный процесс ввода данных в корпоративные системы планирования,
· Руководил формированием и мониторингом KPI для активов региона, инициировал процедуры их корректировки. Обеспечивал взаимодействие с производственными и закупочными службами.
· Отвечал за полный цикл бюджетирования аппарата управления, включая построение прогнозного БДДС, контроль лимитов и взаимодействие с казначейством головной компании.
.
Январь 2016 — Июль 2016
7 месяцев
Дубайский филиал ЛУКОЙЛ Оверсиз Сервис Б.В.
ОАЭ
Начальник отдела контроля сервисов и операционных затрат
Ключевые достижения и результаты:
· Создал и возглавил команду контроля сервисов и затрат, разработав и внедрив единые стандарты планирования операционных расходов для группы международных активов.
· Разработал методологию основных драйверов операционных расходов и внедрил процедуры их регулярного бенчмаркинга, что позволило выявить потенциал оптимизации до 10% по ключевым статьям.
· Наладил систему контроля лимитов и согласования заявок на расходы, сократив цикл согласования на ~10%.
Июль 2014 — Декабрь 2015
1 год 6 месяцев
Дубайский филиал ЛУКОЙЛ Оверсиз Сервис Б.В.
ОАЭ
Начальник отдела операционного планирования
Ключевые достижения и результаты:
· Руководил отделом, отвечающим за формирование консолидированного бюджета операционных расходов (ОРЕХ) для холдинга и контроль его исполнения. Консолидированный бюджет операционных расходов холдинга ~2,5 млрд.долл. в год.
· Осуществлял мониторинг исполнения бюджета, готовил аналитику по отклонениям для топ-менеджмента, выявлял причины несоответствий. · Участвовал в разработке нормативно-методологической документации (ЛНА) в области календарного планирования и управления затратами.
Август 2012 — Июль 2014
2 года
Казахстанский филиал компании "Нельсон Петролеум Бузачи Б.В."
Казахстан
Менеджер по экономике и финансам
Ключевые достижения и результаты:
· Руководил блоком экономики и финансов, бухгалтерии совместного предприятия, отвечая за формирование бюджетов, бухгалтерский и управленческий учёт и отчётность Оператора и Филиала.
· Обеспечивал консолидацию и соответствие управленческой, бухгалтерской и налоговой отчётности требованиям акционеров и законодательства РК.
· Координировал работу по оценке экономической эффективности всех инвестиционных проектов и контролировал исполнение контрактов в рамках утверждённого бюджета. Консолидированный годовой бюджет Актива ~0,5 млрд. долл. в год.
Май 2009 — Август 2012
3 года 4 месяца
Филиал ЛУКОЙЛ Оверсиз Сервис Б.В.
Москва
Нефть и газ... Показать еще
Бюджетный контролер, Отдел консолидации региональных бюджетов, Отдел контроля региональных бюджетов
Ключевые достижения и результаты:
· Осуществлял формирование консолидированного бюджета компаний корпоративного сервисного центра в рамках процесса планирования.
· Обеспечивал методологическую поддержку процесса планирования, бюджетирования и отчетности в корпоративном центре и региональных сервисных центрах.
· Проводил экспертизу бюджетов, формировал предложения по оптимизации бюджетов и реализации потенциала экономической эффективности.
· Обеспечивал мониторинг выполнения и анализ исполнения бюджета подразделений корпоративных сервисных центров и региональных сервисных центров.
Сентябрь 2008 — Май 2009
9 месяцев
МП ЛУКОЙЛ Оверсиз Сервис Лтд.
Москва
Нефть и газ... Показать еще
Главный специалист, Отдел консолидации инвестиционных программ, Дирекция по экономике и планированию
Ключевые достижения и результаты:
· Осуществлял методологическую поддержку процесса планирования и исполнения инвестиционных проектов в корпоративном центре и региональных сервисных центрах.
· Осуществлял формирование консолидированной инвестиционной программы компаний корпоративного сервисного центра и региональных сервисных центров.
· Проводил экспертизу инвестиционных программ, формировал предложения по их оптимизации.
· Контролировал своевременное и качественное представление отчетности по инвестиционной деятельности региональными сервисными центрами.
Январь 2007 — Сентябрь 2008
1 год 9 месяцев
ОАО " Корпорация Югранефть"
Нижневартовск
Нефть и газ... Показать еще
Начальник планово-экономического отдела
Ключевые достижения и результаты:
· Руководил планово-экономическим отделом производственного актива, отвечая за формирование бюджетов, факторный анализ отклонений и подготовку всей планово-бюджетной отчётности.
· Организовал процесс оценки эффективности инвестиционных проектов (ГТМ, бурение, инфраструктура) и мониторинга их исполнения.
· Внедрил и развивал систему бенчмаркинга (сравнительного анализа) для актива, систематизировав отчётность для повышения операционной эффективности.
· Отвечал за управление рисками предприятия и подготовку аналитических материалов для стратегического планирования.
Февраль 1998 — Декабрь 2006
8 лет 11 месяцев
Ранняя карьера
Нижневартовск
Нефть и газ... Показать еще
Экономические позиции в добывающих компаниях ТНК-ВР, Начальник отдела оплаты труда и заработной платы в нефтесервисной компании (г. Нижневартовск) и др..
Планирование затрат, калькулирование себестоимости услуг, управленческая отчётность, нормирование труда, управление ФОТ.
Навыки
Уровни владения навыками
Продвинутый уровень
Средний уровень
Уровень не указан
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории A, BОбо мне
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРОФИЛЬ
Руководитель направлений бизнес-планирования и управленческого учёта, финансово-экономического моделирования и оценки проектов с более чем 20-летним опытом в управлении экономикой и финансами крупных производственных активов и холдингов, включая международные upstream-проекты
· Эксперт в полном цикле управления экономикой и финансами: от стратегического планирования и бюджетирования до оперативного управленческого учёта, факт-план анализа и контроля исполнения бюджета.
· Управленческий опыт: 15+ лет на руководящих позициях, включая руководство подразделениями, управление кросс-функциональными командами и координацию удалённых региональных служб в сложной международной среде (Ирак, Узбекистан, ОАЭ, Казахстан, Россия).
· Практические навыки: продвинутые знания Excel, опыт работы с 1С и ERP-системами (SAP), разработка методологий и регламентов (ЛНА), глубокий анализ себестоимости и KPI.
· Цель: применить системный опыт для построения и оптимизации эффективной системы бизнес-планирования, управленческого контроля и финансового анализа в компании.
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Бюджетирование и бизнес-планирование:
· Операционное и финансовое бюджетирование (OPEX, CAPEX)
· Среднесрочное и долгосрочное бизнес-планирование
· Прогнозирование финансовых показателей и денежных потоков
· Формирование и контроль KPI, постановка финансовых целей
· Консолидация бюджетов по группе компаний и производственным активам
Управленческий учёт и контроль эффективности:
Построение системы управленческой отчётности (ППУ, БДДС, управленческий баланс)
· Формирование прогнозного БДДС и управление ликвидностью
· Учёт по центрам финансовой ответственности (ЦФО)
· Факт-план анализ, выявление и интерпретация отклонений
· Калькуляция себестоимости, контроль лимитов и заявок на расходы
Финансово-экономическое моделирование и инвестиции:
· Формирование финансово-экономических моделей проектов и активов
· Оценка инвестиционной эффективности (NPV, IRR, срок окупаемости)
· Чувствительный и сценарный анализ (what-if анализ)
· Подготовка и защита инвестиционных материалов для Правления
· Оценка рисков и участие в переговорах по условиям проектов и контрактов
Управление, методология и организационное развитие:
· Руководство подразделениями и кросс-функциональными командами
· Координация удалённых региональных и международных служб
· Разработка методологий, регламентов и локальных нормативных актов (ЛНА)
· Определение драйверов затрат и управление операционной эффективностью
· Работа в мультикультурной и матричной организационной структуре
Высшее образование
2001
Высшее образование
высшее образование:Тюменский государственный университет
Экономико-правовой факультет / специальность: финансы и кредит;, диплом с отличием;
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2013
название курса: 5-дневный интенсивный треннинг бизнес-английского языка
Свобода Слова
2010
название курса: 8-дневный интенсивный треннинг английского языка
Свобода Слова
2009
название курса: МСФО / ГААП США: практика применения I
организация: Ernst & Young, Россия, сертификат
2007
название курса: Инвестиционный анализ и бизнес- планирование;
организация: "Группа ТОРР", г. Москва, сертификат
2007
название курса: Стандарты эффективности руководства
организация: "Институт корпоративных тренингов", г. Москва, сертификат
2007
название курса: Совершенствование деятельности планово- экономической и финансовой службы предприятия
организация: "ЦНТИ Прогресс", г. Санкт-Петербург, сертификат
2006
название курса: Управление рисками;
организация: "Группа ТОРР", г. Москва, сертификат
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения
