Контроль работы складов филиальной сети. 1. Топология склада и внутрискладская логистика (организация зон, участков склада и грузопотоков с максимальной эффективностью). 1.1. Схемы складов; 1.2. Расчет стеллажей, площадей, зон и участков склада; 1.3. Предложения по оптимизации топологии; 2. Персонал склада. 2.1. Контроль наличия персонала (избыток/недостаток) в соответствии с нормами. 2.2. Расстановка персонала по участкам с учетом нагрузки (по объемам из прогнозов или факта). График работы персонала. 2.3. Расчеты при необходимости введения сверх-нормативных ШЕ. 2.4. Обученность и соответствие персонала занимаемым должностям. 2.5. Согласование вспомогательных работ и привлечения наемного персонала с учетом норм производительности. 3. Обеспечение выполнения складских операций в соответствии с утвержденными документами (регламенты, распоряжения, инструкции, рассылки). 3.1. Доведение до персонала требований новых или измененных регламентирующих документов, 3.2. Обучение персонала посредством скайп-конференций или выезда на склады, 3.3. Контроль рейтинговых показателей, 3.4. Показателей КПЭ склада, 3.5. Работы склада в ЦУП, пересмотр графика подачи машин и т.д. 3.6. Контроль использования РТСД и чебурашек 4. Контроль за материально-техническим обеспечением. 4.1. Наличие расходников и оборотной тары (в том числе еженедельные и ежемесячные инвентаризации ТМЦ) и помощь в их получении из УК, 4.2. Контроль соответствия нормам и работоспособности оборудования и техники, и помощь в ускорении ремонта. 4.3. Контроль ошибок ИТ и помощь в их исправлении.

выкладка товара соблюдение ротации оформление акций и торгового зала поддержание чистоты торгового оборудования инвентаризация