1. Анализ рынка товаров и услуг для обеспечения деятельности ГК. 2. Формирование логистической концепции группы компаний, определение стратегических направлений развития логистики. 3. Описание и внедрение бизнес -процессов и практик, направленных на повышение эффективности работы. 4. Оценка качества поставщиков товаров и услуг. Договорная работа. Инициация и согласование договоров. 5. Управление транспортной логистикой, в том числе собственным и привлеченным обеспечения входящего и исходящего потока, а также внутрипроизводственных процессов. 6. Управление складской логистикой, в том числе на регионалных складах СФО,ЮФО, УФО, СЗФО. Распределение производительности в зависимости от загруженности отдельных складских площадок. 7. Обучение и развитие персонала. 8. Формирование, управление и контроль бюджетов. Заключены договоры на поставку материалов для производства, складских комплексов и транспортных услуг. Оптимизированы затраты на покупку материалов, на 5% и транспортных услуг на 11%, что составило 8 млн. руб. Структурирована система управления подразделениями компании, Пересмотрена IT среда компании, произведен переход с КИС Галактика на 1с ERP, 1C управление холдингом, 1C Управление транспортом и логистикой. Заключены и пересмотрены договоры на поставку товаров и услуг . Наладил сотрудничество с ТОП-5 транспортных компаний. В результате чего без потери качества сокращены затраты на приобретение тары, топлива и иных ТМЦ и транспортных услуг. Увеличена отсрочка платежей до месяца, сокращение бюджета закупок на 20 млн руб. Оптимизирована транспортная логистика, в том числе: -сокращены затраты на обеспечение внутрипроизводственных транспортировок на 30% (100 т.р.) в год, за счет привлечения сторонних перевозчиков. - осуществлено перераспределение потоков между транспортными компаниями, в результате чего затраты сокращены на 8 млн. руб. - перераспределена адресность доставок, от торгового представителя к ТТ, от ТТ К РЦ. - Сокращено на треть время оформления грузов, в виду привлечения транспортных компаний на склады к Поставщикам, технология имплантов. - Привлечение новых Транспортных компаний к обеспечению деятельности предприятия. Произведен мониторинг производительности складских комплексов. На фоне потери рабочего персонала обеспечен рост производительности, в установленные плановые сроки отгружены все программы. Внедрена система автоматизированного управления центральным складом (WMS), что дало скачок производительности на 25%. Сформировал и развил команду 20+ сотрудников, провел обучения по бережливому производству, стандартам качества и безопасности. Провел внутренние аудиты процессов, выявил узкие места, оптимизировал бюджет логистики на 20 млн.руб.

Руководство текущей деятельностью распределительного центра; Организация, планирование и контролиь деятельности всех подразделений РЦ, Обеспечение и выполнение целевых показателей РЦ, в том числе эффективное расходование годового бюджета, регулярное снижение затрат, снижение удельных затрат. Оптимизация процессов и снижение потерь, Обеспечение уровня удовлетворенности клиентов предоставляемыми услугами по комплектации и доставке товаров; Организация и контроль кадровую деятельности в части подбора, найма и обучения сотрудников. Оценка эффективности существующей кадровой политики и внесение предложений по ее оптимизации Оптимизация затрат на складскую обработку и транспортное обеспечение, за счёт пересмотра штатного расписания, оптимизации бизнес процессов. сокращение издержек на 18%

ООО Мясокомбинат "Павловская слобода" Москва, velkomfood.ru Продукты питания Мясная продукция (производство) Директор по логистике Обязанности: 1. Организация и контроль эффективной работы складской и транспортной логистики. Управление складской логистикой и товарными запасами Организации; 2. Оптимизация бизнес-процессов во вверенных подразделениях. Координация взаимодействия вверенных отделов/служб (отдел по закупкам, служба складской логистики, отдел транспортной логистики и доставки); 3. Проведение оценки степени достижения целей вверенными подразделениями; Внедрение и контроль исполнения установленных стандартов и регламентов компании; 4. Управление бюджетом и контроль его исполнения, управление затратами. Взаимодействие с проверяющими органами; 5. Контроль хода исполнения обязательств поставщика (подрядчика, исполнителя) возникающих при исполнении контрактов; 6. Контроль соблюдений условий контракта и качества представленных товаров, работ, услуг - Контроль и мониторинг в сфере закупок; 7. Контроль результатов логистической деятельности по организации поставок ТМЦ и основных средств в цепи поставок; 8. Контроль за выполнением всеми подчиненными сотрудниками требований должностных инструкций, памяток и других нормативных документов. Достижения: 1. Организация и обеспечение бесперебойной и своевременной доставки продукции (заказов) во все федеральные и локальные продуктовые торговые сети, розничным клиентам Организации при условии оптимальных затрат, в том числе и с температурным режимом; 2. Создание условий для выполнения плановых заданий по обслуживанию клиентов согласно договорным обязательствам; 3. Ведение переговоров и привлечение новых поставщиков услуг и товаров. 3. Своевременная отчетность по всем технико-эксплуатационным показателям; 4. Разработка и актуализация нормативных и локальные актов, их адаптация и изменение в соответствии с изменениями законодательства Российской Федерации; 5. Обучение специалистов работе в учетной программе в рамках процессов, которые он поддерживает на уровне продвинутого пользователя.

-Обязанности: 1. Организация бизнес-процессов, разработка и внедрение корпоративных регламентов управление качеством услуг. Стандартизация и описание бизнес процессов; 2. Организация процесса планирования экономической, финансовой и производственной деятельности отдела доставки; 3. Маркетинговые исследования и анализ рынков, оценка ресурсов и возможностей компании на рынке в отношении оказываемых и новых услуг; 4. Внедрение инновационного программного комплекса по обеспечению процессов транспортно-складской логистики, внедрение ERP-системы; 5. Описание и внедрение комплекса мер по обеспечению технологических изменений в процессы доставки товаров. 5. Организация и контроль планово-предупредительной системы ремонта подвижного состава; взаимодействие с государственными органами по допуску ТС к перевозкам. 6.Ведение переговоров с потенциальными контрагентами с целью заключения договоров и управление пакетом договоров. Бюджетирование. Достижения: 1.Организация управления автопарком компании (15 ед. транспортных средств) и привлеченного транспорта до 40 ед.. Разработка и запуск новых направлений и услуг; 2. Принимал участие в выборе и определении стратегии развития компании; 3. Управление персоналом - подбор, адаптация, обучение и мотивация персонала, 4. Достижения коммерческого и финансового результата; 5. Организация конкурсной системы закупки транспортных средств и ТМЦ для обеспечения бесперебойной работы транспортного подразделения;

-Результат: 1. Организация управления автопарком компании (600 ед. транспортных средств); 2. Анализ, планирование, организация, координация и управление логистическими процессами компании, создание эффективной системы взаимодействия складской и транспортной логистики; 3. Внедрение инновационного программного комплекса по обеспечению процессов транспортно-складской логистики, внедрение TMS-системы (аналогов в России нет); 4. Проведение анализа и реинжиниринг бизнес процессов, стандартизация и описание бизнес процессов и подпроцессов, реализация инноваций в системе SAP R; 5. Организация процесса планирования экономической, финансовой и производственной деятельности департамента транспортной логистики, участие в разработке бизнес-планов компании, в том числе планирование, защита и исполнение бюджетов затрат и платежей; 6. Моделирование, описание и внедрение комплекса мер по обеспечению технологических изменений в процессы доставки товаров, организация и контроль планово-предупредительной системы ремонта подвижного состава; 7. Организация конкурсной системы закупки транспортных средств и ТМЦ для обеспечения бесперебойной работы транспортного подразделения. 8. Организация доставки заказов с особым температурным режимом до клиентов компании.

Результат: 1. Организация централизованного процесса планирования экономической, финансовой и производственной деятельности филиальной сети (всего 102 филиала, 2000 автомобилей, в прямом подчинении более 200 чел); 2. Организация с нуля работы аналитического подразделения в составе административно технического департамента; 3. Разработка нормативной базы для работы группы компаний, сбор и обработка информации о деятельности филиалов, аналитика, разработка управленческих решений; 4. Внедрение и организация комплекса мероприятий, направленных на оптимизацию затрат по содержанию и эксплуатации автотранспорта Компании, снижение условно постоянных и условно переменных затрат; 5. Разработка, защита и контроль исполнения консолидированного бюджета группы компаний, перераспределение материальных и финансовых потоков между филиалами; 6. Внедрение ERP системы SAP в группе компании; 7. Обобщение информации, построение аналитических отчетов, принятие управленческих решений, мониторинг текущей деятельности филиалов в реальном режиме времени. Командировки 30% от рабочего времени.

Результат: 1. Общее руководство транспортным отделом (400 ед. автомобилей, в том числе VIP, 400 чел. в прямом подчинении); 2. Организация транспортного обеспечения подразделений Федеральной таможенной службы РФ (центрального аппарата, специализированных управлений и таможен, непосредственно подчиненных ФТС России). 3. Участие в тендерных комиссиях по закупкам ТМЦ для нужд всей таможни, организация закупок транспорта для нужд Центрального аппарата ФТС России; 4. Организация взаимодействия подчиненных структурных подразделений с органами ГИБДД и Гостехнадзора; 5. Организация аукционов по реализации транспорта, находящегося в оперативном управлении ФТС России.